從0到1,企業如何利用超級APP打造私域流量帝國? 軟件系統開發+商業模式設計+講模式說玩法
前文介紹:東莞市商二信息科技有限公司旗下品牌有“微三云、“莞云”、“莞鏈”、“云視商”、 “超云APP”等,公司創立于2014年,是高新技術企業、雙軟認證企業,經歷7年深 耕,從4個人發展到如今400多人,年軟件系統銷售額超過2個億,現已擁有自主研發 的應用云平臺系統,一個系統底層集成 500 多個創新應用模式,做電商平臺只需要挑選自 己需要的應用功能 2 源碼就能搭配出自己的源碼系統,創新模式 500+營銷應用和shida獎 勵模式助力平臺老板輕松創業。微三云服務企業30萬多家,源碼運營客戶超過6萬家。
企業如何搭建私域流量APP + 超級APP解決方案+ 微三云麥超
你以為的私域是真正的私域嘛??你的私域流量真的屬于你嘛?
大家好 我是一個軟件開發公司的產品經理 專注私域電商行業12年有余.
您的私域流量是真正的屬于你自己嘛?
私域的定義
私域的界定:一個互聯網私有數據(資產)積蓄的載體。這個載體的數據權益私有,且具備用戶規則制定權,受社會法律約束與保護;同時,私域具有與公域(internet)、它域相互自由、廣泛連接的能力與機制。
私域是指品牌擁有可重復、低成本甚至免費觸達用戶的場域 。私域業態是線上線下一體化的品牌自主經營陣地,也是品牌自主發展、全面掌握客戶關系、線上線下聯動的一個新業態
國內私域電商的發展史
2009年 某博上線 藍v成為企業標配 此時雛形開始展露————私域萌芽
2011年 某鵝 推出一款跨時代的聊天工具 可以免費發送語音、視頻、圖片和文字。因為基于某鵝廣大用戶群體,某信從一開始就受到人們的關注,使用人數開始不斷增加。
2013 某信推出公眾號功能 在第一批敏銳商業的人才寶媽中發現了朋友圈的一個商機,開始了一些海外代購、化妝品、閑置產品、食品、奢/侈品、代購的一個朋友圈生意,開創了微商的交易買賣市場,從而產生了商業價值,但那時的微商是混亂的,沒有正規的商業模式,沒有安全的產品保證,只有暴力的刷屏賣貨。————私域啟蒙期
在推出微信公眾號的同時,某里推出了“微淘”,成為其打造私人交通空間的戰略舉措。其實追根溯源,第一次明確提出“私域流量”概念的是某某巴巴CEO。
2017年 某信推出小程序功能 私域電商 開始爆發期 很多國際大品/牌相繼入場 某當勞 某德基 某幸 都入場某信小程序 開始打造自己的私域流量池。
你的私域流量真的是屬于你自己的嘛?
現在國內大多數人 大多數企業 都是在某信上面
運營自己的私域流量 在公眾號和小程序上
但是那是真正屬于你自己的嘛?
我有個客戶Zui近和我聊天的時候給我訴苦 某信的群聊 人數只能五百人
還時不時封/號 封群 這樣的私域流量是真的屬于自己嘛?屬于企業嗎?
某方甄選 大家想必都有耳聞 前幾個月在某音如火如荼
每天開播都是十萬加的人/氣 全是媽媽粉 都在瘋狂的買買買
那是某方甄選的巔/峰時期吧 有件事大家估計沒注意到 他們同時推出了他們自己的App 這就是晴天修瓦 未雨綢繆 放到App上才算自己的
就算轉化率只有百分之十 他們體量幾千萬 轉到私域里面 也有幾十萬 百萬
這個部分客流 都是不需要再次付費獲客 可以重復使用的 私域流量
打造屬于自己的私域App
從某信 從某音 某手 其他 一系列的公域流量池里面引流到自己的app上面
打造真正屬于自己的私域流量池 自己的私域生態
不做私域APP的風險?我們來捋一捋。
第一:平臺運營很容易遇到以下致命問題:
1.單個平臺規模做大了,觸發各種相關部門的監管風險
2.平臺通過某些分銷模式,收款容易產生涉傳風險
3.平臺使用某些消費返利模式,收款和出金容易產生非法集資風險
4.平臺運營團隊大了需要社群管理,但微信群容易被封,各種飛機/幣聊等聊天軟件也不方便使用,社群管理非常困難
5.多個不同平臺運營,產品需要重復上架,產品比較多就跟困難,沒有一個集中管理進銷存,沒有多個平臺一鍵上架產品一件代發的系統中臺
6.多個平臺同時運營,用戶有多個錢包,多個余額,彼此不能通用,多平臺間資產互通艱難
那么如何解決呢?
首先,成立生態內多個運營公司,互相不參股,不用同一套法人和股東
1.注冊專門收款公司,類似收錢吧的支付fuwushang公司,每個供應商/門店以單獨商戶資質通過fuwushang進件,單獨收款,相當于平臺收款統一通過支付fuwushang的關聯實體門店直接收款,用戶的錢直接給商家,支付fuwushang公司只收取支付服務費(具體收多少并沒有相關規定),收款后,訂單和用戶及關系鏈推送給多個業務平臺進行計算和分配獎勵,收款平臺只做收款,不做任何獎勵模式和訂單處理
2.成立多個運營公司,不同板塊業務和獎勵模式分開運營(多個平臺saas運營),對立主體獨立域名,避免集中化,某個模式風險影響整個體系所有項目,不同平臺接受來自做收銀系統的用戶訂單信息進行業務流程的獎勵與運算,平臺不收款,不出金,只做核心業務處理
3.成立一個超級app運營公司,把多個不同平臺集中用app登陸(類似微信與公眾號小程序的關系),app不做任何分傭獎勵模式,合法安全,只運營商學院資訊,社交社群,直播短視頻,hongbao轉賬,廣告變現等功能(類似微信)
4.成立供應鏈公司,專門管貨,給多個平臺一鍵上架產品,一件代發,某個平臺涉及風險關停,換主體重啟,只要重新接入供應鏈的貨和接入超級app的人,就可以馬上起盤,供應鏈平臺只供貨和收結算貨款,不設置分傭獎勵模式,供應鏈是合法資產轉移公司,供應鏈也是賺錢的公司,要訂單有訂單,要用戶要有用戶,要利潤有利潤,群聊可開放到2000人-6000人群,方便項目社群運營管理!
綜上解決方案:
(1)貨流:源頭供應鏈+廠家產品→自建供應鏈→多個模式平臺一鍵上架
(2)人流:app注冊+小程序注冊+公眾號注冊→超級app→多個模式平臺消費留存
(3)資金流:用戶支付到商戶→支付平臺抽取支付服務費→用戶獲得積分獎勵→積分兌換NFT→NFT在合法交易所表現
(4)訂單流:用戶支付給商家→商家貢獻一部分給平臺→平臺給每個平臺推送會員和訂單各自進行業務處理分傭計算
實現以下風險規避:
1.核心業務平臺不碰資金,不入金不出金
2.平臺不生產產品,通過供應鏈自動上架產品
3.獎勵模式沒有現金獎勵,只獎勵積分,積分購買NFT合法資產轉化,NFT作為合法資產在合法交易所交易變現
4.通過app運營,避免微信和小程序被風控,包括群聊風控
5.通過積分系統,實現生態內部各個板塊統一循環支付,減少外部支付,避免支付風控
總結:整個模式每個主體公司都能合規合法運營,降低整體風險!
整體商業模式架構:
SAPP(社交廣告流/量變現超級云APP)
+B(N個平臺N個模式)
+S(超級去中心化供應鏈)
+T(云視商企業商學院)
+BT(區/塊/鏈技術企業鏈改資產證券化)
部署技術架構:源碼+SAAS部署模式+分布式微服務系統架構
這樣的私域流量APP具體功能包括什么?提供什么解決方案?
超級APP+云平臺+供應鏈——人貨場解決方案(可聯系微三云麥超索取清晰原圖)
一、社交廣告流/量變現超級APP系統(S-APP)
解釋:運營“人”的平臺:通過社交和各種會員權益玩法,用來裂變和留存會員沉淀私域流/量,并通過多種方式實現會員價值變現。
核心功能一:社交APP(產品規劃:類“微/信APP”)
技術實現:對接騰訊社交IM底層進行二次開發,跟微/信共用同一個IM社交系統底層,底層技術保證夠硬
暫時上線具體功能:
1. IM –點對點聊天:附近的人,通訊錄好友,發消息,發圖文,發表情,置頂聊天,加入黑名單,投訴用戶,發文件,發紅/包,轉賬,平臺消息,聊天消息,個人二維碼,個人中心
2. 群聊(5000+):建群(5000+),群聊天,群紅/包
(社交聊天功能模塊如上圖)
核心功能二:錢包功能(產品規劃:類似“支付寶APP”)
暫時上線具體功能 :零錢,發紅/包、轉賬、充值、支付、數字資產通證錢包
(錢包+轉賬功能界面如上圖展示)
(紅/包轉賬與通證積分轉賬如上:紅/包與綠包,功能界面如上圖展示)
(群紅/包如上圖展示)
核心功能三:自媒體資訊運營(產品規劃:類似“今/天toutiao/抖/音快/手APP”)
暫時上線功能:
圖文,短視頻,直播,圖文視頻資訊發布,資訊閱讀,看視頻領賞,閱讀文章領賞,短視頻關聯第三方鏈接推廣
(toutiao資訊+短視頻功能如圖)
(觀看短視頻領賞如上圖展示)
(短視頻關聯第三方鏈接推廣如圖))
核心功能四:平臺號入駐(類似“微/信公眾號”入駐體系)
功能價值:
1. 多平臺入駐共享會員,共享流/量,私域流/量集合組成公域流/量
2、多平臺同時運營聚合在一個APP,降低單一平臺模式風險,又能聚合會員,實現會員數據價值變現
3、會員多平臺互通消費,平臺間建立分銷推薦關系互相返傭
核心功能五:廣告變現
對接穿山甲廣告聯盟和廣點通廣告聯盟,通過開屏廣告等多種方式進行流/量變現。
核心功能六:流/量多樣化變現
對接話費充值等便民服務平臺,對金融流/量變現(在線辦信用卡和辦貸/款),對接淘客優惠券導購平臺變現,購買小游戲版權和對接成熟第三方游戲通過游戲變現
超級APP功能架構(可聯系微三云麥超索取清晰原圖)
二、超級云APP+云平臺應用商城
解釋:N個平臺模式系統同時運營(什么模式火、賣貨快,就用什么模式)
PS:運營“場”的平臺:專注研究商業模式賣貨模式,SaaS模式部署,多模式并存或下線迭代,獨立團隊運營風險kongzhi與會員數據復用
1、A平臺:社區團購模式(線上商城+區域管理+小區團長+終端用戶){類似興盛優選,十薈團}
2、B平臺:掛售寄售批發零售模式(會員區+零售區+批發區+購物幣消費區){類似美谷新零售,口天王商城}
3、C平臺:分紅榜模式(大禮包會員+復購分紅+團隊拉新分紅+管理分紅+團隊業績分紅){類似攸妍新零售}
4、D平臺:社交電商模式(大禮包會員+會員等級+團隊獎勵+區域獎勵+績效分紅){類似云集,素店、貝店、未來集市,有品有魚,淘小鋪}
5、E平臺:跨境電商模式(進口產品+海關對接+跨境支付+跨境物流+保稅倉對接+ERP對接){類似環球捕手,素店}
6、F平臺:拼商補貼模式(大禮包會員+會員等級+保證金+補貼獎勵){類似哇哈哈秒妙眠新零售,SUPERME潮瘦}
7、G平臺:郵費獎勵模式(大禮包會員+每日/周/月付郵免費領取產品+會員等級+團隊獎勵+區域獎勵){類似屏幕衛士新零售,光明新零售商城}
8、H平臺:新拼團模式:(會員制+普通團+紅/包團+超級團+秒/殺團){類似伙拼新零售、即拼商城}
9、I平臺:直播帶貨模式(圖文短視頻種草+直播帶貨+主播間銷售+招募主播+會員分銷){類似有播、特抱抱、益企播}
10、J平臺:多門店異業聯盟O2O模式(多門店入駐+線下門店+自提核銷配送+收銀+異業聯盟+O2O){類似集佰客聯盟}
11、K平臺:社交電商+直播帶貨模式+跨境電商模式+區/塊/鏈共享積分。。。
12、L平臺:社區團購+跨境電商模式+社交電商模式。。。
13、M平臺:社交電商+拼商補貼模式+郵費獎勵模式。。。
14、N平臺:全民拼購+拼商抽獎+社交電商模式(惠加禮,農夫鋪子)
15、O平臺:新模式N。。。。更多新模式或組合應用模式請咨詢業務或洽談定制
(超級APP+云平臺商城界面展示如上)
(超級APP+多平臺界面展示如上)
云平臺應用功能架構圖(可聯系微三云麥超索取清晰原圖)
三.超級APP+區/塊/鏈數字積分系統
(閱讀資訊領賞通證積分如上圖展示)
(閱讀資訊通證積分獎勵后臺設置如圖)
(邀請注冊獎勵)
區/塊/鏈系統功能架構圖(可聯系微三云麥超索取清晰原圖)
四、超級APP+云視商企業商學院系統
核心功能:企業商學院(直播教學,導師打賞,課后作業,知識付費,課程付費,付費閱讀,分享素材,課堂互動,班級社群)
云視商企業商學院系統功能架構圖(可聯系微三云麥超索取清晰原圖)
五、超級APP+超級去中心化供應鏈系統(F2S2B)
PS:運營“貨”的平臺:找很好的貨源,供給很多的平臺,打造商業生態體系
1、上游:整合優勢農產品供應鏈、源頭
2、上游:整合行業供應鏈、工廠
3、上游:整合其他實力綜合型供應鏈
4、上游:整合跨境電商供應鏈
5、下游:供貨給N個第三方平臺(提供接口供第三方商城系統對接)
6、下游:輸送模式系統+供貨給N個平臺(各個平臺獨立運營獨立主體獨立收款,平臺提供供應鏈產品和提供多種模式系統供選擇)
7、下游:供應給N個線下門店+批發市場+企業級采購商
去中心化多平臺供貨供應鏈系統功能結構圖(可聯系微三云麥超索取清晰原圖)
您有意打造一款集多功能、高性能于一體的超級APP,微三云麥超將是您zui值得信/賴的合作伙伴。微三云麥超團隊深諳市場需求,擅長將云計算、大數據等前沿技術與實際應用場景緊密結合,確保所構建的超級APP不僅功能齊全、運行流暢,更能滿足用戶多元化需求,實現社交、購物、支付、信息等多種服務在單一平臺上的高效整合。
詳細合作方式面談,全球合作熱線:麥超總監
微三云集團 麥超:
畢業于廣東中山大學,微三云信息總經理、微三云資源總監,微三云首席商業模式策劃導師
本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭,累計親自服/務5000+客戶,期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說了算,我的服/務您看結果,期待這次能幫到您!
公司:微三云集團(旗下子公司:微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈)
公司規模:公司經營已超12年,整棟5000平方寫字樓,年營業額1~2億,全職員工300人(全職開/發技術200+人),服/務過百億級平臺超過30家,服/務過創業平臺超過20萬家。
資/質:旗下3家雙軟認證企業,4家高新技術認證企業,1家專精特精認證企業,自主專利30多項,軟著300多個
主營各種創新營銷模式開/發,支持各種小程序商城,公眾hao商城,原生app,DAPP功能定制!
地址:東莞市石排鎮瑞和路1hao松山湖高新技術創新園B座整棟(負一層電梯直上504麥總辦公室)
無論是否合作,我都將是你選購軟件的軍師和朋友!
備注:來公司需提前門崗報備并享受免費停車,免費梳理設計商業模式
結語:
微三云系統裝修:應用頁面組件化裝修,滿足個性展現 豐富的行業模板,一鍵應用組件,積木式拖拽組合裝修,省時省心。系統提供自由應 用組合的方案,任意組合上百個營銷模式功能,PS:很多外面購買的系統,只提供幾個簡 單的模板,沒有吧功能模塊完全做成自定義功能模塊組合,那么裝修出來的頁面就會千篇一 律,不夠個性所謂的私域,其實與邊界無關,和企業高層的視野有關,和企業的野心有關! 另外,在某些零售企業的認知里,DTC 模式天然是避開經銷商/代理商的,其實不然,那可 能只是其中的利益分配沒規劃好。微三云服務的一些頭部品牌企業,他們重新規劃了全渠道 數字化系統,采取利益共享的方式賦能及聯合經銷商去開展 DTC 業務,不僅不矛盾,還有效 的降低了訂單履約成本。化,如果沒有功能組件化,那么企業需要有專業美工花很多時間才 能把商城平臺裝修好,者無疑加大了企業的運營成本。
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