一文介紹鏈動模式如何幫助企業實現快速增長？系統源碼搭建+軟件開發服務，微三云技術服務

前文引言：

微三云商學院：購買軟件的坑之客戶預算不合理 客戶預算低，主觀上認為技術是虛擬的東西，覺得互聯網項目沒什么成本，但實際上不是這 樣，像我們這種開發公司或者說項目外包公司，更多的是人力成本，程序員工資普遍較高， 客戶預算又低，達不到預期的效果，所以就導致做出來的與預期相差甚遠。一個成熟穩定， 安全漏洞少，迸發支持量級比較大的的系統架構，少說開發起來也要幾百萬甚至幾千萬，開 發周期時間跨度至少 1-2 年時間，試問你就給個 5 萬、10 萬的開發公司怎么給你交付質量 好的系統？ 解決辦法：可以在尋找服務商的時候找做過類似案例的，而且底層架構做的比較好而且是分 布式微服務架構的。一來客戶案例比較多，他們可以提供很多免費又有用的建議，畢竟你現 在遇到的難題可能人家早就走過一遍了。這個階段一定充分溝通，但是不要指望人家為你的 項目負責，主要還是靠自己判斷，服務商只是提供不同的見解以及建議。 做項目的預算不能太低，另外要找成熟穩定的公司，行業內經營至少 7 年以上的，主要考察 公司有沒有成熟的系統底層，如果預算沒有達到百萬以上，千萬別找從零開發的公司，坑太 多了。 歷史數據表明，如果企業采取比較封閉的經營管理方式，就會導致熵增加速，此時只有 借助外部的能量發展創新，產生新的經營秩序，才能做到熵減，讓企業進入新的生命周期。 現在看來，借助外部的數字化技術促進品牌企業轉型 DTC 模式，就是傳統品牌企業不可或 缺的“外部能量”。但是，傳統品牌企業在轉型 DTC 模式的路上，從“知道到做到”一直 有幾道難以逾越的鴻溝

                                                                             升級版鏈動2+1模式+鏈動獎勵二二復制模式+微三云麥超分享

鏈動獎勵二二復制模式是一種常見的新零售商業模式，通常包含代/理和老板兩個身份等級。以下是對該模式的詳細解釋：

模式邏輯：

1. 以“購買一定金額產品成為代/理，再邀請兩人購買產品升級為老板”為核心規則。

2. 二級分銷：該模式本質上是二級分銷，保證了推廣的安全合規性。代/理成為老板后脫離團隊，留下的兩個種子用戶可繼續裂變。

3. 幫扶基金：為避免出現死點位，將用戶傭金凍結20%作為幫扶基金。需對每個用戶直推的一、二號位進行業績考核，達標后可解凍基金。

4. 裂變邏輯：平臺用戶回本并持續獲得收益的前提是直推三人，前兩人留給上級老板，這兩個種子用戶按照二二裂變機制，可實現無限裂變，類似直銷中的雙軌制，使老板持續獲得收益。

分潤舉例：假設產品套盒價格為499元，代/理直接推薦可獲得100元，老板直接推薦可獲得300元（極差模式）。

- 場景一：代/理C推薦F下單499元成為代/理，C獲得100元直推獎勵，老板A獲得200元。因為代/理C是老板B的第一條鏈路，歸上級。

- 場景二：老板B推薦E下單499元，E升級為代/理，老板B獲得300元獎勵。因為E是老板B的第三條鏈路，歸自己。同理，代/理E推薦G、H購買499元升級，E獲得100元直推獎勵，老板B獲得200元。同時代/理E升級為老板E。

- 老板平級獎：可按商品設置固定金額獎勵。例如老板A可獲得下級老板B的平級獎；老板B成為老板后，下級代/理C及代/理D推薦傭金差值歸第一代老板A所有（前兩條線）；老板B發展的第三條鏈路及以后的代/理利潤歸自己所有；代/理E招募代/理G/H后升級為老板E，下級代/理G及代/理H推薦傭金差值歸老板B所有（前兩條線），發展的第三條鏈路及以后的代/理利潤歸自己所有；代/理C和代/理D晉級為老板之后，老板B拿他們的平級獎，其發展的前兩條鏈路的代/理傭金差值依然給到老板A；如果代/理F先于代/理C晉級為老板，老板B拿F的平級獎，代/理C升級為老板后，則老板C拿F的平級獎。

- 輔導津貼：老板B在招募代/理C/D時，應得200元推薦傭金，但在代/理C/D未成為老板前，公司會預留20%即40元作為輔導津貼，老板B只能獲得160元推薦獎勵。待代/理C/D成為老板時，公司會將預留的40元發放給老板B。在代/理C/D未成為老板之前，老板B所有推薦的傭金都會扣除20%作為輔導津貼預留，待其推薦的代/理成為老板時，發放至老板B賬戶。

模式結合方式：

1. 區域獎勵：根據訂單收獲地址，拿出產品部分利潤分配給省、市、區、街道的代/理，擴大平臺品牌影響力。

2. 級差：產品復購時，可根據原點進行二二復制的分潤，也可采用級差方式分配。

3. 消費增值：報單即可獲得平臺贈送的積分，積分價值會隨著訂單增多和平臺積分獎金池提現而上漲，實現單邊上漲，增加產品復購屬性。

這種模式的優勢在于裂變速度快、獎勵豐厚、合法合規，且注重用戶體驗。但它也存在一些缺點，比如用戶粘性相對較低、復購率不夠強等。在實際運用中，企業需根據自身情況進行調整和優化，并確保產品質量和服務，以實現可持續發展。

需要注意的是，商業模式的具體規則和細節可能因不同平臺而有所差異，在參與此類模式之前，建議詳細了解相關規則和風險。同時，市場和法規環境也在不斷變化，運營者需關注并遵守相關法律法規，以確保商業模式的合法性和可持續性。

需要了解更多，請百度或者微信搜索：微三云麥超

附1：微三云麥超（麥總監）介紹

麥超，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師，我本人在軟件開發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：莞云/微三云大數據/商二/商六/莞帶/莞鏈/微三云信息）

軟件二次開發合作公司：鴻云/星電/尾音/星云/云前

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開發技術180人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開發，支持各種小程序，app功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

附2：
微三云軟件開發集團主營業務：
微三云集團 業務范圍

我司專業開發APP/ 公眾號 /小程序/鏈上Dapp分銷模式定制

十/大主營業務：

【1】為各種平臺操盤手快速上線各種熱賣分銷模型和返利模型平臺系統，全部現成源碼快至2天上線

特色：800多個創新模式同一底層，數據互通，組合使用千變萬化：包含所有熱門的運營模式，如消費增值模式，鏈動3+1模式，鏈動2+1模式，排隊返利模式，廣告電商模式，工會排隊返利模式，任務電商積分釋放模式，七星創客模式，推三返一模式，推N返一，代言人合伙人模式，補貼金模式，分紅榜模式，消費盲返模式，綠色通證積分釋放模式，循環購模式，七人拼團模式，紅包森林模式，眾某鑫模式，永某達模式，永某春模式，泰某眾籌模式，朱某平競拍模式，王某平百姓財富直通車模式，良某團購批發商模式，悟某喜廣告電商模式，東某到家上門服務系統，嗨某購共享積分模式，拓某友積分釋放模式，銷某生活消費返利模式，君某煌消費返利模式，卷某軸模式，拼團返利模式，艾某生七星創客模式，中某有為手機三三滑落分紅模式，即某拼七人拼團模式，聯某360原動力矩陣模式，未某生物平級二代緊縮模式等

【2】傳統企業轉型新零售模式招商系統

涵蓋300多個應用模塊，會員卡引流招商，線上云店招商，提貨點服務點招商，旗艦店招商，，共享門店招商，連鎖店招商，區域代/理招商等。

【3】為各種傳統企業轉型新零售，提供各種新零售模式系統或定制開發

如貨架新零售，服務點新零售，門店新零售，云店新零售，智慧新零售，品牌新零售，社群新零售，社區新零售，S2B2B新零售，S2B2C新零售，微商新零售，社交新零售，直播新零售，短視頻新零售，拼團新零售，盲盒新零售，運費獎勵新零售，等等

【4】為各種平臺提供自營社交聊天工具+多平臺孵化+會員私域流量運營+流量變現解決方案

超級App社交錢包多平臺運營系統：解決平臺微信社群風控，自建安全聊天工具，點對點交易封卡，多平臺會員互通，流量變現，原生APP上架應用市場等問題

【5】為品牌公司或者供應鏈公司打造生態運營矩陣

供應鏈系統源碼：API多平臺一件上架產品，多平臺同一后臺一件代發，系統賦能及產品賦能，多廠家入駐，上游供應鏈招商，下游電商平臺及集采招商等解決方案

【6】為DAPP運營團隊提供技術定制+經濟模型升級：

 爆火的各類DAPP定制：SWAP+DeFi+各種增值模型+各種分紅模型+WEB3.0方案，專業開發各種經濟模型，涵蓋所有熱門經濟模型，1-2周上線

【7】為電商平臺提供合規出入金+稅務合規+去泡沫等解決方案

騰訊聯盟鏈NFG數字藏品系統+青島文交數藝通NFG專版：NFG虛實結合NFT發行+NFG增值模型+合法NFT交易所，徹底解決平臺合法出金、稅收合規、平臺消泡沫和支付入金問題

【8】為電商平臺解決各種支付出入金解決方案
第三方支付對接，短劇支付對接，去中心化積分收銀系統，各種交易所文交所出入金對接，交易所合規競拍交易對接，各種代付分賬支付業務對接，支付通道輪詢系統對接，備付金方案對接，虛擬銀行備付金方案對接，靈活用工平臺對接

【9】為AI人工智能創業團隊提供各種AI軟件工具賦能

各類Ai人工智能系統源碼，Ai問答，AI智庫助理定制，Ai機器人訓練，Ai無人直播，Ai視頻智能混剪系統源碼

【10】助力年輕人創業，各種熱門賺錢軟件開發

各類抖/音廣告賺錢小游戲，微信小程序廣告小游戲，穿山甲廣告變現游戲app，短劇分銷系統，Cps分銷系統，百度文庫墨斗魚自動創作知識付費項目

深度解析裂變快，招商快的新型商業模式——新鏈動2+1商業模式

社交新零售的未來是商業模式變革，只有做好裂變商業模式的閉環，選好有發展前景的品類，有方法，有策略地去推動，無論是線上成交還是線下成交，未來都一切可期！未來的市場，把握在你的思維模式里，思維如果不轉變，任何模式都救不了。各類社交電商平臺的崛起，自媒體的繁多，預示著新的自媒體時代，是創新領跑者，還是傳統為王，我們還無法評估，但歷史的潮流終究是一代勝過一代，潮水涌來，期待你有所收獲。

今天就讓微三云導師麥超老師來講一講新鏈動2+1商業模式吧：

下面小編簡單分析下鏈動2+1模式機制：

一、招代/理專區

這里面可以放多種從399、599、999元不等價格的產品，消費者選擇哪個都可以，消費任何一單就可以成為代/理會員身份，享有代/理身份推廣拿分銷賺傭金收益，分享兩個好友購買代/理產品，就能晉升成老板會員身份，享有更高的直推分傭獎勵，并享受團隊下的間單獎勵

成為代/理后，代/理權限：可以享受免費獲得洗衣液，免費獲得洗面奶，免費獲得面膜，免費獲得各樣的美妝產品等。

可以在特定產品專區，享受更優惠的價格，購買綠色農產品。

①直推獎勵：代/理身份直推一個購買產品獲得的直推100元分傭獎勵?！颈热鏏代/理推薦B用戶，B用戶去下單，A代/理就可以獲得100元直推獎勵】。老板身份直推一個購買產品獲得300元分傭獎勵?！颈热鏏老板推薦B用戶，B用戶去下單，A老板就可以獲得300元直推獎勵】

②老板見點獎勵：【比如A老板推薦B代/理，B代/理推薦C用戶，C用戶去下單，A老板就可以獲得200元間推見點獎勵，B代/理獲得100元直推獎勵】

成為老板級別代/理；

直推獎勵：300元/單，旗下間推獎勵：200元/老板級別平級獎勵：

拿直推伙伴收益的10%，舉例：A是你直推的，那他也是老板級別代/理，他今天收入5000，你就可以分500，他收入50000，你就有5000，直推越多，你的收益就越高

這個模式主要是賺間推收益；

我們來看一下二二裂變的魅力：
假設每個人進來，都在第二天內完成邀請3個人，那么創始點位間推獎（按100元計算）計算如下：

第一天：2人，200元

第二天：4人，400元

第三天：8人，800元

第四天：16人，1600元

第五天：32人，3200元

第六天：64人，6400元

第七天：128人，12800元

第八天：256人，25600元

第九天：512人，51200元

第十天：1024人，102400元

十天挑戰收入10萬，團隊復制，只需每人復制三個人

第十一天：2048人，204800元

第十二天：4096人，409600元

第十三天：8192人，81.92萬元

第十四天：16384 人，163.84 萬元

第十五天：32768 人，327.68 萬元

十五天挑戰收益300萬，做好團隊復制，每個人用心培養三條線

模式特色：

與其他電商模式相比，鏈動模式的亮點有很多，比如門檻低，投入不多，499元即可參與；比如無限裂變，三單回本，傭金隨時，安全長久，0泡沫，長久運營；又比如無限自動裂變+多種獎勵機制，玩法獨特，市場獨/家。

正是因為鏈動模式擁有多方優勢，這種模式才能剛上線就被無數消費者看見，才能在短時間內成為電商行業的主流模式。

賺錢講究時機，跟從有時機，搶占也有時機，如果現在就入手鏈動模式，你就能成為抓準時機的人！

如何幫助客戶（企業）快速落地上線：

1、系統底層架構的穩定性、支持高并發，我們花了三年時間做底層架構的研發，耗資3000多萬，這個不是任何一個技術團隊敢去做的事情，2017-2019年三年時間，80多人技術團隊研發，目前扶持多個客戶月流水過億，

2、底層互通，每個不同的應用，可以單獨設置不同的分傭比例，入口-裂變-復購-線下門店，商城的商業模式都是不一樣的，自由組合各種應用

3、支付、稅務體系完善、微信支付-支付寶-匯聚-通聯-杉德-高燈-糧餉社

4、第三方生活服務賦能，加油、充話費、電費等100多種生活服務平臺

5、做大后的去中心化解決方案，（超級APP）主要解決客戶做大后的風控問題，公司拆分的解決方案

6、完整的售后服務體系，一對一客服培訓，和功能更新迭代，每個產品都會不斷快速迭代Zui新的商業模式

7、很強的產品商業思維，發現好的火爆地模式，進行產品市場調研，然后不斷地去升級迭代出Zui新地功能

8、快速響應市場，開發出Zui新的商業模式，后期可以不斷加新的商業模式，就不用一直換更換系統，數據就可以得到很好的沉淀，減少彈縮的時間。

9、有很多做得成功的客戶案例 月流水過億等

10、一條龍服務上線，協助資料申請、域名、服務器等

11、200+技術團隊為你服務，售后保證，官網統一價格，價格透明，不會中途額外收費

好了，今天商業模式就分享到這拉，如果您正愁賣貨難、拓客難、推廣難，歡迎評論留言，小編很樂意為你解答。每天分享市場營銷模式，讓你快人一步搶占據先機

如需完整方案，歡迎私信留言，小編都會一一回復

拓展閱讀：

莞云商學院：購買軟件的坑之轉包現象 轉包現象在行業內是一個普遍現象，由于開發工期緊張，人員不夠等因素，很多公司會把項 目轉包給其他開發公司。但從法律方面講，轉包如果未經過甲方的同意，是不能轉包的。 為什么說轉包坑多，因為需要玩兩頭，一邊是客戶項目金額，一邊是開發技術成本，轉包出 去勢必會壓低價格，所以轉包出去就有很高的利潤空間，價格在下級開發商手里，變成了低 成本項目，項目的質量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和預期相差甚遠。而且轉包后 基本這個維護也需要第三方來做，后期系統問題修復溝通的成本和耗費時間也會增加。 解決建議：盡量簽合同注明未經書面同意不能轉包。 認知鴻溝，傳統品牌企業管理團隊的經營思維難以轉變。 原因在于某些傳統品牌企業高層離“核心用戶”越來越遠，層層“批發”式經營仍然占據主 流。管理者的視野觸及不到真正的“用戶市場”，他們通常只看到一堆經過美化的企業經營 報表。在數字經濟時代，“自上而下”的管理方式導致決策層洞察不到“用戶”的改變，沒 有數據反饋，就會逐漸被用戶所拋棄。