鏈動獎勵二二復制:打破傳統電商格局的創新之路?商業思維+系統源碼搭建+軟件開發服務,微三云技術服務
前文引言:
微三云商學院:購買軟件的坑之客戶預算不合理 客戶預算低,主觀上認為技術是虛擬的東西,覺得互聯網項目沒什么成本,但實際上不是這 樣,像我們這種開發公司或者說項目外包公司,更多的是人力成本,程序員工資普遍較高, 客戶預算又低,達不到預期的效果,所以就導致做出來的與預期相差甚遠。一個成熟穩定, 安全漏洞少,迸發支持量級比較大的的系統架構,少說開發起來也要幾百萬甚至幾千萬,開 發周期時間跨度至少 1-2 年時間,試問你就給個 5 萬、10 萬的開發公司怎么給你交付質量 好的系統? 解決辦法:可以在尋找服務商的時候找做過類似案例的,而且底層架構做的比較好而且是分 布式微服務架構的。一來客戶案例比較多,他們可以提供很多免費又有用的建議,畢竟你現 在遇到的難題可能人家早就走過一遍了。這個階段一定充分溝通,但是不要指望人家為你的 項目負責,主要還是靠自己判斷,服務商只是提供不同的見解以及建議。 做項目的預算不能太低,另外要找成熟穩定的公司,行業內經營至少 7 年以上的,主要考察 公司有沒有成熟的系統底層,如果預算沒有達到百萬以上,千萬別找從零開發的公司,坑太 多了。 歷史數據表明,如果企業采取比較封閉的經營管理方式,就會導致熵增加速,此時只有 借助外部的能量發展創新,產生新的經營秩序,才能做到熵減,讓企業進入新的生命周期。 現在看來,借助外部的數字化技術促進品牌企業轉型 DTC 模式,就是傳統品牌企業不可或 缺的“外部能量”。但是,傳統品牌企業在轉型 DTC 模式的路上,從“知道到做到”一直 有幾道難以逾越的鴻溝
升級版鏈動2+1模式+鏈動獎勵二二復制模式+微三云麥超分享
鏈動獎勵二二復制模式是一種常見的新零售商業模式,通常包含代/理和老板兩個身份等級。以下是對該模式的詳細解釋:
模式邏輯:
1. 以“購買一定金額產品成為代/理,再邀請兩人購買產品升級為老板”為核心規則。
2. 二級分銷:該模式本質上是二級分銷,保證了推廣的安全合規性。代/理成為老板后脫離團隊,留下的兩個種子用戶可繼續裂變。
3. 幫扶基金:為避免出現死點位,將用戶傭金凍結20%作為幫扶基金。需對每個用戶直推的一、二號位進行業績考核,達標后可解凍基金。
4. 裂變邏輯:平臺用戶回本并持續獲得收益的前提是直推三人,前兩人留給上級老板,這兩個種子用戶按照二二裂變機制,可實現無限裂變,類似直銷中的雙軌制,使老板持續獲得收益。
分潤舉例:假設產品套盒價格為499元,代/理直接推薦可獲得100元,老板直接推薦可獲得300元(極差模式)。
- 場景一:代/理C推薦F下單499元成為代/理,C獲得100元直推獎勵,老板A獲得200元。因為代/理C是老板B的第一條鏈路,歸上級。
- 場景二:老板B推薦E下單499元,E升級為代/理,老板B獲得300元獎勵。因為E是老板B的第三條鏈路,歸自己。同理,代/理E推薦G、H購買499元升級,E獲得100元直推獎勵,老板B獲得200元。同時代/理E升級為老板E。
- 老板平級獎:可按商品設置固定金額獎勵。例如老板A可獲得下級老板B的平級獎;老板B成為老板后,下級代/理C及代/理D推薦傭金差值歸第一代老板A所有(前兩條線);老板B發展的第三條鏈路及以后的代/理利潤歸自己所有;代/理E招募代/理G/H后升級為老板E,下級代/理G及代/理H推薦傭金差值歸老板B所有(前兩條線),發展的第三條鏈路及以后的代/理利潤歸自己所有;代/理C和代/理D晉級為老板之后,老板B拿他們的平級獎,其發展的前兩條鏈路的代/理傭金差值依然給到老板A;如果代/理F先于代/理C晉級為老板,老板B拿F的平級獎,代/理C升級為老板后,則老板C拿F的平級獎。
- 輔導津貼:老板B在招募代/理C/D時,應得200元推薦傭金,但在代/理C/D未成為老板前,公司會預留20%即40元作為輔導津貼,老板B只能獲得160元推薦獎勵。待代/理C/D成為老板時,公司會將預留的40元發放給老板B。在代/理C/D未成為老板之前,老板B所有推薦的傭金都會扣除20%作為輔導津貼預留,待其推薦的代/理成為老板時,發放至老板B賬戶。
模式結合方式:
1. 區域獎勵:根據訂單收獲地址,拿出產品部分利潤分配給省、市、區、街道的代/理,擴大平臺品牌影響力。
2. 級差:產品復購時,可根據原點進行二二復制的分潤,也可采用級差方式分配。
3. 消費增值:報單即可獲得平臺贈送的積分,積分價值會隨著訂單增多和平臺積分獎金池提現而上漲,實現單邊上漲,增加產品復購屬性。
這種模式的優勢在于裂變速度快、獎勵豐厚、合法合規,且注重用戶體驗。但它也存在一些缺點,比如用戶粘性相對較低、復購率不夠強等。在實際運用中,企業需根據自身情況進行調整和優化,并確保產品質量和服務,以實現可持續發展。
需要注意的是,商業模式的具體規則和細節可能因不同平臺而有所差異,在參與此類模式之前,建議詳細了解相關規則和風險。同時,市場和法規環境也在不斷變化,運營者需關注并遵守相關法律法規,以確保商業模式的合法性和可持續性。
需要了解更多,請百度或者微信搜索:微三云麥超
附1:微三云麥超(麥總監)介紹
麥超,微三云信息總經理、微三云資源總監,微三云首席商業模式策劃導師,我本人在軟件開發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭,累計親自服務5000+客戶,期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說了算,我的服務您看結果,期待這次能幫到您!
公司:微三云集團(旗下子公司:莞云/微三云大數據/商二/商六/莞帶/莞鏈/微三云信息)
軟件二次開發合作公司:鴻云/星電/尾音/星云/云前
公司規模:公司經營已超12年,整棟5000平方寫字樓,年營業額1~2億,全職員工300人(全職開發技術180人),服務過百億級平臺超過30家,服務過創業平臺超過20萬家。
資質:雙軟認證企業,省高新技術企業,自主專利30多項,軟著300多個
主營各種創新營銷模式開發,支持各種小程序,app功能定制!
地址:東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟(負一層電梯直上504麥總辦公室)
備注:來公司需提前門崗報備并享受免費停車,免費梳理設計商業模式
附2:
微三云軟件開發集團主營業務:
微三云集團 業務范圍
我司專業開發APP/ 公眾號 /小程序/鏈上Dapp分銷模式定制
十/大主營業務:
【1】為各種平臺操盤手快速上線各種熱賣分銷模型和返利模型平臺系統,全部現成源碼快至2天上線
特色:800多個創新模式同一底層,數據互通,組合使用千變萬化:包含所有熱門的運營模式,如消費增值模式,鏈動3+1模式,鏈動2+1模式,排隊返利模式,廣告電商模式,工會排隊返利模式,任務電商積分釋放模式,七星創客模式,推三返一模式,推N返一,代言人合伙人模式,補貼金模式,分紅榜模式,消費盲返模式,綠色通證積分釋放模式,循環購模式,七人拼團模式,紅包森林模式,眾某鑫模式,永某達模式,永某春模式,泰某眾籌模式,朱某平競拍模式,王某平百姓財富直通車模式,良某團購批發商模式,悟某喜廣告電商模式,東某到家上門服務系統,嗨某購共享積分模式,拓某友積分釋放模式,銷某生活消費返利模式,君某煌消費返利模式,卷某軸模式,拼團返利模式,艾某生七星創客模式,中某有為手機三三滑落分紅模式,即某拼七人拼團模式,聯某360原動力矩陣模式,未某生物平級二代緊縮模式等
【2】傳統企業轉型新零售模式招商系統
涵蓋300多個應用模塊,會員卡引流招商,線上云店招商,提貨點服務點招商,旗艦店招商,,共享門店招商,連鎖店招商,區域代/理招商等。
【3】為各種傳統企業轉型新零售,提供各種新零售模式系統或定制開發
如貨架新零售,服務點新零售,門店新零售,云店新零售,智慧新零售,品牌新零售,社群新零售,社區新零售,S2B2B新零售,S2B2C新零售,微商新零售,社交新零售,直播新零售,短視頻新零售,拼團新零售,盲盒新零售,運費獎勵新零售,等等
【4】為各種平臺提供自營社交聊天工具+多平臺孵化+會員私域流量運營+流量變現解決方案
超級App社交錢包多平臺運營系統:解決平臺微信社群風控,自建安全聊天工具,點對點交易封卡,多平臺會員互通,流量變現,原生APP上架應用市場等問題
【5】為品牌公司或者供應鏈公司打造生態運營矩陣
供應鏈系統源碼:API多平臺一件上架產品,多平臺同一后臺一件代發,系統賦能及產品賦能,多廠家入駐,上游供應鏈招商,下游電商平臺及集采招商等解決方案
【6】為DAPP運營團隊提供技術定制+經濟模型升級:
爆火的各類DAPP定制:SWAP+DeFi+各種增值模型+各種分紅模型+WEB3.0方案,專業開發各種經濟模型,涵蓋所有熱門經濟模型,1-2周上線
【7】為電商平臺提供合規出入金+稅務合規+去泡沫等解決方案
騰訊聯盟鏈NFG數字藏品系統+青島文交數藝通NFG專版:NFG虛實結合NFT發行+NFG增值模型+合法NFT交易所,徹底解決平臺合法出金、稅收合規、平臺消泡沫和支付入金問題
【8】為電商平臺解決各種支付出入金解決方案
第三方支付對接,短劇支付對接,去中心化積分收銀系統,各種交易所文交所出入金對接,交易所合規競拍交易對接,各種代付分賬支付業務對接,支付通道輪詢系統對接,備付金方案對接,虛擬銀行備付金方案對接,靈活用工平臺對接
【9】為AI人工智能創業團隊提供各種AI軟件工具賦能
各類Ai人工智能系統源碼,Ai問答,AI智庫助理定制,Ai機器人訓練,Ai無人直播,Ai視頻智能混剪系統源碼
【10】助力年輕人創業,各種熱門賺錢軟件開發
各類抖/音廣告賺錢小游戲,微信小程序廣告小游戲,穿山甲廣告變現游戲app,短劇分銷系統,Cps分銷系統,百度文庫墨斗魚自動創作知識付費項目
深度解析裂變快,招商快的新型商業模式——新鏈動2+1商業模式
社交新零售的未來是商業模式變革,只有做好裂變商業模式的閉環,選好有發展前景的品類,有方法,有策略地去推動,無論是線上成交還是線下成交,未來都一切可期!未來的市場,把握在你的思維模式里,思維如果不轉變,任何模式都救不了。各類社交電商平臺的崛起,自媒體的繁多,預示著新的自媒體時代,是創新領跑者,還是傳統為王,我們還無法評估,但歷史的潮流終究是一代勝過一代,潮水涌來,期待你有所收獲。
今天就讓微三云導師麥超老師來講一講新鏈動2+1商業模式吧:
下面小編簡單分析下鏈動2+1模式機制:
一、招代/理專區
這里面可以放多種從399、599、999元不等價格的產品,消費者選擇哪個都可以,消費任何一單就可以成為代/理會員身份,享有代/理身份推廣拿分銷賺傭金收益,分享兩個好友購買代/理產品,就能晉升成老板會員身份,享有更高的直推分傭獎勵,并享受團隊下的間單獎勵
成為代/理后,代/理權限:可以享受免費獲得洗衣液,免費獲得洗面奶,免費獲得面膜,免費獲得各樣的美妝產品等。
可以在特定產品專區,享受更優惠的價格,購買綠色農產品。
①直推獎勵:代/理身份直推一個購買產品獲得的直推100元分傭獎勵?!颈热鏏代/理推薦B用戶,B用戶去下單,A代/理就可以獲得100元直推獎勵】。老板身份直推一個購買產品獲得300元分傭獎勵?!颈热鏏老板推薦B用戶,B用戶去下單,A老板就可以獲得300元直推獎勵】
②老板見點獎勵:【比如A老板推薦B代/理,B代/理推薦C用戶,C用戶去下單,A老板就可以獲得200元間推見點獎勵,B代/理獲得100元直推獎勵】
成為老板級別代/理;
直推獎勵:300元/單,旗下間推獎勵:200元/老板級別平級獎勵:
拿直推伙伴收益的10%,舉例:A是你直推的,那他也是老板級別代/理,他今天收入5000,你就可以分500,他收入50000,你就有5000,直推越多,你的收益就越高
這個模式主要是賺間推收益;
我們來看一下二二裂變的魅力:
假設每個人進來,都在第二天內完成邀請3個人,那么創始點位間推獎(按100元計算)計算如下:
第一天:2人,200元
第二天:4人,400元
第三天:8人,800元
第四天:16人,1600元
第五天:32人,3200元
第六天:64人,6400元
第七天:128人,12800元
第八天:256人,25600元
第九天:512人,51200元
第十天:1024人,102400元
十天挑戰收入10萬,團隊復制,只需每人復制三個人
第十一天:2048人,204800元
第十二天:4096人,409600元
第十三天:8192人,81.92萬元
第十四天:16384 人,163.84 萬元
第十五天:32768 人,327.68 萬元
十五天挑戰收益300萬,做好團隊復制,每個人用心培養三條線
模式特色:
與其他電商模式相比,鏈動模式的亮點有很多,比如門檻低,投入不多,499元即可參與;比如無限裂變,三單回本,傭金隨時,安全長久,0泡沫,長久運營;又比如無限自動裂變+多種獎勵機制,玩法獨特,市場獨/家。
正是因為鏈動模式擁有多方優勢,這種模式才能剛上線就被無數消費者看見,才能在短時間內成為電商行業的主流模式。
賺錢講究時機,跟從有時機,搶占也有時機,如果現在就入手鏈動模式,你就能成為抓準時機的人!
如何幫助客戶(企業)快速落地上線:
1、系統底層架構的穩定性、支持高并發,我們花了三年時間做底層架構的研發,耗資3000多萬,這個不是任何一個技術團隊敢去做的事情,2017-2019年三年時間,80多人技術團隊研發,目前扶持多個客戶月流水過億,
2、底層互通,每個不同的應用,可以單獨設置不同的分傭比例,入口-裂變-復購-線下門店,商城的商業模式都是不一樣的,自由組合各種應用
3、支付、稅務體系完善、微信支付-支付寶-匯聚-通聯-杉德-高燈-糧餉社
4、第三方生活服務賦能,加油、充話費、電費等100多種生活服務平臺
5、做大后的去中心化解決方案,(超級APP)主要解決客戶做大后的風控問題,公司拆分的解決方案
6、完整的售后服務體系,一對一客服培訓,和功能更新迭代,每個產品都會不斷快速迭代Zui新的商業模式
7、很強的產品商業思維,發現好的火爆地模式,進行產品市場調研,然后不斷地去升級迭代出Zui新地功能
8、快速響應市場,開發出Zui新的商業模式,后期可以不斷加新的商業模式,就不用一直換更換系統,數據就可以得到很好的沉淀,減少彈縮的時間。
9、有很多做得成功的客戶案例 月流水過億等
10、一條龍服務上線,協助資料申請、域名、服務器等
11、200+技術團隊為你服務,售后保證,官網統一價格,價格透明,不會中途額外收費
好了,今天商業模式就分享到這拉,如果您正愁賣貨難、拓客難、推廣難,歡迎評論留言,小編很樂意為你解答。每天分享市場營銷模式,讓你快人一步搶占據先機
如需完整方案,歡迎私信留言,小編都會一一回復
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微三云運營商學院:購買軟件的坑之需求溝通不詳盡 需求溝通不到位,在沒有完全詳盡溝通功能的情況下,進行報價,從而導致后續的設計過程 以及開發過程中不斷的返工,做出來的效果與預期相差太大。甚至會有糾紛,所以在前期要 謀定而后動,把功能需求完全的詳細化整理,出完整的功能方案并進行確定,一步步穩扎穩 打,從需求確定,到設計確定,都至關重要。 解決建議:考察對方的產品經理是否專業,付定金后能否能理解你的思路并做出滿意的開發 方案,如果不行,果斷放棄找下家,不然后面夠你頭疼的地方多著呢。 “系統鴻溝”,大部分品牌企業缺乏數字化轉型經驗,不懂得如何搭建合適的數字化系統來 支撐 DTC 轉型。 對于數字化轉型,大部分品牌企業都有一段“摸著石頭過河”的時期,一旦跨過這個時期就 能駛入高速公路。此時選擇有著豐富經驗,能夠相伴成長的數字化服務商是關鍵。微三云服 務的品牌企業里,Zui長的合作時間已經長達十幾年,雙方其實已經進入到了互相學習,共同 探索的階段。 此外,很多品牌企業對 DTC 模式有個誤區,認為應該策劃很多直面消費者的活動,獲取更 多的數據,完善用戶畫像,當然這也沒錯,但是品牌企業沉淀用戶數據的價值不是在于“有”, 而是在于“怎么用”
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