開啟商業新征程，解析微三云新零售九大矩陣，解鎖營銷密碼！電商運營+技術服務+系統搭建，微三云軟件開發服務

前文引言：

云平臺 OS 預留豐富的底層數據接口，全球語言、分銷模式、數據中心、財務中心、會員中 心、訂單中心等，二次開發門檻低開發快，提供二次開發咨詢和技術支持，完備的各種開發 接口和接口文檔，微三云系統可購買標準系統或者源碼定制開發，可支持對接第三方商城、 第三方 ERP、第三方訂單分傭，第三方 APP

新零售招商模式平臺+電商平臺運營+新零售落地方案

要成功起盤一個新零售招商模式平臺，以下是一些關鍵步驟和重點考慮的因素：

1. 明確平臺定位與目標：確定平臺的核心價值主張、目標客戶群體、所提供的產品或服務類型，以及長期發展的愿景和目標。

2. 構建商業模式：設計具有吸引力的招商政策和合作模式，包括加盟條件、收益分配機制、支持政策等。

3. 搭建技術平臺：建立穩定、用戶友好的線上平臺，具備完善的商城系統，代/理系統、積分商城系統，會員管理系統、分銷管理系統，訂單處理系統和數據分析能力。

4. 選品與供應鏈管理：精心挑選優質的商品或服務，確保有穩定的供應渠道和良好的品質控/制。

5. 品牌建設：打造具有獨特性和吸引力的品牌形象，包括品牌名稱、標識、宣傳口號等，并通過有效的市場推廣提高品牌知/名度。

6. 制定營銷策略：利用多種渠道進行推廣，如社交媒體、線上廣告、線下活動等，吸引潛在的加盟商和消費者。

7. 提供培訓與支持：為加盟商提供全面的培訓，包括產品知識、銷售技巧、運營管理等方面的支持，幫助他們成功開展業務。

8. 建立運營團隊：包括招商團隊、客服團隊、技術支持團隊等，確保平臺的正常運營和良好的用戶體驗。

9. 數據分析與優化：持續監測和分析平臺的數據，根據用戶反饋和業務數據不斷優化平臺功能、產品選擇和招商政策。

10. 合規經營：確保平臺的運營符合相關法律法規，避免潛在的法律風險。

在起盤過程中，要充分考慮市場需求和競爭態勢，不斷調整和完善策略，以提高平臺的競爭力和吸引力。您是準備著手創建這樣一個平臺嗎？

需要了解更多，請百度或者微信搜索：微三云麥超

附1：微三云麥超（麥總監）介紹

麥超，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師，我本人在軟件開發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：莞云/微三云大數據/商二/商六/莞帶/莞鏈/微三云信息）

軟件二次開發合作公司：鴻云/星電/尾音/星云/云前

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開發技術180人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開發，支持各種小程序，app功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

附2：
微三云軟件開發集團主營業務：
微三云集團 業務范圍

我司專業開發APP/ 公眾號 /小程序/鏈上Dapp分銷模式定制

十/大主營業務：

【1】為各種平臺操盤手快速上線各種熱賣分銷模型和返利模型平臺系統，全部現成源碼快至2天上線

特色：800多個創新模式同一底層，數據互通，組合使用千變萬化：包含所有熱門的運營模式，如消費增值模式，鏈動3+1模式，鏈動2+1模式，排隊返利模式，廣告電商模式，工會排隊返利模式，任務電商積分釋放模式，七星創客模式，推三返一模式，推N返一，代言人合伙人模式，補貼金模式，分紅榜模式，消費盲返模式，綠色通證積分釋放模式，循環購模式，七人拼團模式，紅/包森林模式，眾某鑫模式，永某達模式，永某春模式，泰某眾籌模式，朱某平競拍模式，王某平百姓財富直通車模式，良某團購批發商模式，悟某喜廣告電商模式，東某到家上門服務系統，嗨某購共享積分模式，拓某友積分釋放模式，銷某生活消費返利模式，君某煌消費返利模式，卷某軸模式，拼團返利模式，艾某生七星創客模式，中某有為手機三三滑落分紅模式，即某拼七人拼團模式，聯某360原動力矩陣模式，未某生物平級二代緊縮模式等

【2】傳統企業轉型新零售模式招商系統

涵蓋300多個應用模塊，會員卡引流招商，線上云店招商，提貨點服務點招商，旗艦店招商，，共享門店招商，連鎖店招商，區域代/理招商等。

【3】為各種傳統企業轉型新零售，提供各種新零售模式系統或定制開發

如貨架新零售，服務點新零售，門店新零售，云店新零售，智慧新零售，品牌新零售，社群新零售，社區新零售，S2B2B新零售，S2B2C新零售，微商新零售，社交新零售，直播新零售，短視頻新零售，拼團新零售，盲盒新零售，運費獎勵新零售，等等

【4】為各種平臺提供自營社交聊天工具+多平臺孵化+會員私域流量運營+流量變現解決方案

超級App社交錢包多平臺運營系統：解決平臺微信社群風控，自建安全聊天工具，點對點交易封卡，多平臺會員互通，流量變現，原生APP上架應用市場等問題

【5】為品牌公司或者供應鏈公司打造生態運營矩陣

供應鏈系統源碼：API多平臺一件上架產品，多平臺同一后臺一件代發，系統賦能及產品賦能，多廠家入駐，上游供應鏈招商，下游電商平臺及集采招商等解決方案

【6】為DAPP運營團隊提供技術定制+經濟模型升級：

 爆火的各類DAPP定制：SWAP+DeFi+各種增值模型+各種分紅模型+WEB3.0方案，專業開發各種經濟模型，涵蓋所有熱門經濟模型，1-2周上線

【7】為電商平臺提供合規出入金+稅務合規+去泡沫等解決方案

騰訊聯盟鏈NFG數字藏品系統+青島文交數藝通NFG專版：NFG虛實結合NFT發行+NFG增值模型+合法NFT交易所，徹底解決平臺合法出金、稅收合規、平臺消泡沫和支付入金問題

【8】為電商平臺解決各種支付出入金解決方案
第三方支付對接，短劇支付對接，去中心化積分收銀系統，各種交易所文交所出入金對接，交易所合規競拍交易對接，各種代付分賬支付業務對接，支付通道輪詢系統對接，備付金方案對接，虛擬銀行備付金方案對接，靈活用工平臺對接

【9】為AI人工智能創業團隊提供各種AI軟件工具賦能

各類Ai人工智能系統源碼，Ai問答，AI智庫助理定制，Ai機器人訓練，Ai無人直播，Ai視頻智能混剪系統源碼

【10】助力年輕人創業，各種熱門賺錢軟件開發

各類抖/音廣告賺錢小游戲，微信小程序廣告小游戲，穿山甲廣告變現游戲app，短劇分銷系統，Cps分銷系統，百度文庫墨斗魚自動創作知識付費項目

微三云麥超：新零售是什么？新零售落地方案九大矩陣詳解

新零售模式企業起盤如何轉型？新零售模式方案如何落地？企業傳統的經營方式怎樣結合新零售再做一遍？掌握這9大操盤落地矩陣矩陣建設，品牌方能多干3到30個億！

第一矩陣： 商業模式矩陣
商業模式矩陣兩大重點：

重點一：新零售模式3大核心運營點。

重點二：新零售企業3大盈利方式。

新零售模式3大核心運營點：一是團隊裂變；二是私域營銷；三是平臺化經營。

新零售企業3大盈利方式：企業由傳統的產品贏利，轉向新盈利池，比如招商贏利，團隊裂變贏利，平臺化事業部盈利。

每一位參與者都是項目的合伙人，每一位參與者都是項目的裂變者，品牌方搭建的是一個共創共贏的平臺，平臺建立代里商的幫扶矩陣，大家一起營銷，一起發展，從而實現平臺的長期發展。

第二矩陣：爆品打造矩陣

爆品打造矩陣，兩個核心點：

核心點一：產品選擇

核心點二：產品背書打造

一、社交新零售項目選品5大核心規律

1.根據市場熱門產品選品

2.根據自身代/理資源選品

3.根據團隊發展規律選品

4.根據項目發展階段選品

5.根據產品組合進行選品

二、新品品牌背書打造9大必備方式

1.品牌百度霸/屏

2.產品質量承保

3.產品檢驗認證

4.影視劇照代言

5.明星口條祝福翻包視頻

6.電視衛視廣告

7.品牌名頭認證

8.海外媒體曝光

9.專家背書

第三矩陣：代/理獎金制度矩陣

代里獎金制度矩陣既是企業招商基礎，又是代/理商團隊裂變的基礎。獎金制度設計的核心：促進團隊裂變，又要相對合規。

我們不能進行簡單的進行等級劃分來設定代/理商的制度矩陣，而需要根據終端消費者的動銷機制，設計消費會員機制，根據渠道裂變的機制，設計渠道合伙人機制，根據頂層團隊構架，設計頂層構架機制，只有這樣才能實現終端的產品動銷，中層的渠道裂變，頂層的資源整合，項目復制，才能把一個項目拉進億級回款規模矩陣。
但要注意，設計獎金制度需要盡量在合規范圍內。

一、獎金設計方向

門檻條件：一次性購買、推薦代/理升級、拿貨累計升級、活動參與升級、等級權益

獎金權益：產品或服務獲得（回本機制）、進貨差額、分銷傭金、招商傭金、個人補貨業績獎勵、團隊業績獎勵、大盤分紅獎勵、股權招商、星級董事規則、區域獨/家保護規則、活動性獎勵、代/理商扶持政策

 二、層級代/理制度各板塊設計

1、代/理等級價格表

2、推薦獎勵政策

3、團隊銷售獎勵

4、獎金池大盤分紅

5、城市獨/家代/理權

6、星級董事制度

7、股權招商

三、社交商城會員制制度各板塊設計

1、4種類型社交電商平臺

電商CPS型社交商城
分銷模型社交電商商城
消費返利模型社交商城
招商模型社交商城

2、獎金制度設計規則

禮包拉新、銷售返利、等級差方案、傭金提成方案

四、代/理商權益作用

1、代/理獎金制度獎勵

差額獎勵、招商獎勵、補貨獎勵、平級返利、團隊獎勵、大盤分紅獎、城市獨/家保護政策、年度豪車獎勵、股權分紅獎勵

2、代/理扶持政策獎勵

IP打造系統 、會議扶持系統、成交演說培訓、商學院培訓矩陣、網絡引流扶持矩陣、成交物料扶持。

第四矩陣：招商裂變矩陣

產品有了，制度有了，如何去招募代/理商？如何讓代/理商實現自我招商，我們需要給到代/理商一套具體執行的方法，代/理商團隊的招商利潤矩陣是代/理商持續利潤的基礎。

新零售項目團隊裂變招商方式方法，是品牌代/理商團隊快速裂變，業績倍增助推力。要掌握正確團隊裂變的核心要點及執行步驟

一、線下團隊裂變復制系統

1、線下團隊裂變復制系統定義

2、線下團隊裂變復制系統執行步驟

資源梳理、一對一溝通、ABC成交、沙龍會/招商會、一對一啟動（3天內）、集體啟動

二、公域流量轉化系統

1、線上公域流量轉化系統定義

2、線上公域流量轉化系統執行步奏

公域流量平臺、微信矩陣流量池、IP營銷

三、社群營銷成交轉化系統

1、社群營銷基本定義

2、社群營銷營銷邏輯

粉絲—消費者—會員—代/理商—合伙人

3、社群營銷經營步驟

第一步：收集粉絲人群

第二步：把粉絲轉化成會員

第三步：把會員轉化為代/理商

第四步：把代/理商轉化為合伙人

第五矩陣：代/理幫扶矩陣

代/理商進來之后，如何給代/理商做培訓？如何給新人做培訓，如何給老人做培訓，如何做新人啟動，這都是代/理商培訓矩陣解決的事情。

一、代/理商培訓矩陣

1、新人啟動培訓課程

2、私域營銷培訓課程

3、營銷技能培訓課程

4、高/級代/理商講師班培訓課程

5、代/理商培訓常用培訓軟件

6、培訓講師來源

二、代/理商管理工作

1、代/理商微信群分群管理

2、代/理商管理重點扶持

3、代/理商管理軟件

 三、代/理商扶持工作

1、會議招商扶持

2、招商物料扶持

3、溝通成交話術扶持

4、日常裂變動銷活動扶持

第六矩陣：活動裂變方案

新零售項目日常營銷裂變活動執行方案，要掌握營銷裂變活動的執行方法和方法，從而設計好代/理商日常裂變動銷活動方案，促進團隊裂變。新零售商業模式項目在起盤前要做好相應的籌備性工作。

一、活動裂變方案設計目標方向

目標一：促進代/理商平級推薦

目標二：促進代/理商低級升為高/級

目標三：促進消費者成為代/理商

目標四：促進高/級代/理商補貨

目標五：促進代/理商產品動銷

二、活動裂變方案活動類型參考

三、活動立面方案適用場景

 時間階段、活動政策、活動目標

第七矩陣：起盤籌備矩陣

回款方案就是我們常聽到的起盤打法，在一個項目起盤之后的三個月之內，我們要設計相關的營銷活動和營銷執行步驟進行企業資源的變現。

也就是說通過資源性的招商，招募到首批代/理商，從而為企業帶來快速的回款。

在執行回款方案的過程中，主要有兩個目的，第1個是回人，也就是說招募種子代/理商；第2個是回款，就是通過招募種子代/理商的過程，使得快速招商回款。

一、起盤招商工具包

1、產品基本文案準備

2、項目基本文案準備

3、品牌招商PPT

4、代/理政策文件

5、品牌全網信息推廣

6、招商常用問答

7、產品/品牌介紹視頻VCR

8、招商圖片

二、起盤招商朋友圈海報

一、微信號裝飾

二、朋友圈招商發圈海報

1、產品介紹

2、行業情況分析介紹、市場趨勢、顧客痛點

3、企業相關介紹：實力、愿景、理念、生產設備與生產工藝等

4、新品起盤項目介紹、亮點、模式優勢介紹

5、新品上市倒計時

6、代/理卡位、代/理卡位成功

7、新品上市后火爆銷售情況描述

8、反饋圖

9、代/理培訓海報

10、早晚安、節日問候

11、企業實力介紹海報（9張）

12、招商勢能圖

13、股東形象IP海報

14、代/理獎金制度海報

15、活動卡位海報

16、行業趨勢海報

17、內招會

18、目標人群痛點挖掘

19、內招期政策海報

20、招商海報（機遇/平臺方向）

21、人群痛點海報

22、培訓課程課程表

23、倉庫場景圖片

三、操盤運營團隊

1、項目核心操盤部門

2、會議招商部門

3、代/理商培訓部門

4、內容輸出部門（設計+文案）

5、活動運營人員

6、新媒體運營人員

第八矩陣：回款方案矩陣

新零售項目起盤回款招商營銷方案設計，掌握正確的項目起盤回款方案設計，從而給企業帶來快速回款，團隊快速裂變。

活動運營方案是指一個新零售項目，在平時進行代/理商招商和代/理商培訓的過程中，根據代/理商招商的情況和代/理商產品銷售的情況，設計相關的活動運營方案。

像我們所看到的一些節假日買贈活動，還有一些代/理商優惠升級活動，代/理商匹配活動都是活動運營方案的體現。代/理商活動運營和代/理商招商，代/理商培訓，三者一起，構成了一個社交新零售商業模式項目。

一、首批種子代/理商團隊來源

1、有團隊資源項目起盤：種子代/理來源、執行步驟、溝通重點

2、無團隊資源項目起盤：種子代/理來源、執行步驟、溝通重點

二、項目起盤流程打法

1、明確各層級代/理定位

2、項目起盤打法概念

3、起盤打法步驟流程

4、確定招募營銷活動優惠政策

5、確定招募級別代/理扶持政策

6、確定會議招商時間節點

第九矩陣：私域營銷系統

私域營銷矩陣是今天全渠道引流的重要營銷模型，在我們企業招募代/理商過程中，在代/理商不斷招商裂變過程中，私域營銷矩陣是構建代/理商持久流量進入的基礎，所以我們要根據企業的實際發展情況和代/理商的發展情況設計相匹配的私域營銷模型。

一、公域流量吸/粉系統

1、公域平臺自媒體粉絲入口

視頻類矩陣、文字類矩陣、課程類矩陣

2、個人線下客戶資源入口

電商消費者、商業資源、實體店客戶、人脈資源、活動客戶

二、個人IP商務標簽定位系統

1、個人商務標簽定位

行業關鍵詞、服務關鍵詞、專業關鍵詞、產品關鍵詞

2、流量承接工具準備

三、私域流量營銷系統

1、個人微信號的重要作用

2、個人商務微信號裝飾5步法

3、批量微信號的重要作用

4、批量微信號經營的成功案例

5、高價值成交型朋友圈發布

四、合伙人裂變系統

1、四大贏利矩陣

產品贏利—賺消費市場的錢

渠道贏利—賺創業市場的錢

裂變贏利—賺團隊裂變的錢

平臺盈利—賺運營事業部的錢

2、轉變商業贏利思維

轉變產品思維到渠道思維

轉變渠道思維到裂變思維

轉變裂變思維到平臺化合伙人思維

3、合伙人裂變系統作用

通過合伙人裂變系統賺團隊裂變的錢

4、私域營銷合伙人裂變思想

擴展閱讀：

微三云提醒：普通定制開發的系統，沒有預留開發數據和應用功能接口，會讓后續對 接其他系統和做二次開發帶來非常麻煩的流程和非常高的開發成本，甚至無法跟第三方進 行對接和接口開發，這個要特別注意！微三云商業模式中獎麥超則如此闡述云平臺 OS 和競 爭對手的差異化：“首先，微三云云平臺它是一個生長在一套操作系統（OS）上的業務應 用，不僅僅是一個微服務分布式架構的系統。技術服務于業務，微服務發揮效用，必須是 建立在合適的行業業務模型基礎上，才能發揮Zui大化的效用。不然可能是個累贅。所以我 們先建立了支撐零售業務的 OS 后，再開始建設對應的業務應用 。” 目前市面上的 OMS 沒有 OS 底層。微三云基于長遠考慮，先做了云平臺 OS 零售數字化 底層操作系統，然后在操作系統之上深入研發 OMS 應用。 優勢在于，品牌企業以后可以基于云平臺 OS 操作系統這一底座繼續搭建各種不同類型 的交易商城和其他個性化應用，比如 B2C 商城系統，PC 官網商城和 B2B 經銷采購系統等各 類企業應用，其底層能力是和 OMS 相通的，數據也是天然打通的。