微三云供應鏈：如何構建敏捷高效的物流網絡？系統搭建+技術服務，微三云電商運營

重要介紹：

未 來 的 商 業 ，只 有 按 照 用 戶 需 求 不 斷 疊 加 場 景 和 流 量 才 是 移 動 互 聯 網 的 做 法 ，品 牌 接 入 超 級 云 A p p 能 夠 持 續 不 斷 的 與 用 戶 保 持 聯 結 ，才 有 市 場 競 爭 力 。

小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資/質：旗下3家雙軟認證企業，4家高新技術認證企業，1家專精特精認證企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開/發，支持各種小程序商城，公眾hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1hao松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

無論是否合作，我都將是你選購軟件的軍師和朋友！

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

軟件開發+技術服務+供應鏈系統

導讀：從傳統電商到社交電商，只為更好的推動產業帶動經濟發展。那么，除了像我們熟知的京東、淘寶、拼多多等巨頭，還有成千上萬家擁有豐富產品資源的企業，如何更好的整合以及通過各種電商渠道變現呢，微三云推出了供應鏈系統，該“供應鏈系統”打通“產業供給”和“消費需求”兩端，整合廠家資源，優質內容，無限對接各個電商平臺完成變現。

首先先講一講供應鏈系統原理：

1.根據系統原理，供應鏈是一個具有特定功能的有機整體，由相互作用和相互依賴組成。供應鏈圍繞核心公司企業，通過控制信息流、物流和資本流，將供應商、制造商、銷售商和物流服務提供商連接到整體功能網絡鏈結構模式。

2.供應鏈是一個復雜的大系統，其系統特征主要體現在其整體功能上。這種整體功能是任何成員公司企業都沒有的具體功能。它是供應鏈合作伙伴之間的功能集成，而不是簡單的疊加。供應鏈系統的整體功能集中在供應鏈的綜合競爭力上，這是任何單獨的供應鏈成員公司企業都沒有的。

了解原理后，微三云供應鏈系統又是如何運營的呢，先通過微三云云供應鏈的“四朵云”，為大家說明。

　　微三云云供應鏈賦能的“四朵云”模型包括四部分：云倉、云配、云庫存和云系統。

　　1、云倉

　　微三云全國有130個倉，但不是平行的，分成了三級，產地倉、中央倉和前置倉。產地倉是標品工廠、生鮮源產地的產地倉，完成倉到倉的調撥物流服務。中央倉是區域大倉，設置于區域核心城市，主要服務電商業務，完成到前置倉的調撥。

　　2、云配

　　如果現在一個品牌商去做生意，假設其有線下實體，有平臺電商，有內容電商，還有社交電商，在不同的領域，我們會發現它用到的配備資源是不一樣的。而且每一個配備的資源里面可能還會對應非常多的企業，這其實是一個配送的集約化管理功能，統一調度、統一管理、統一客服。

　　3、云庫存

　　微三云倉內的產品都會放在統一的庫存中心，由一個供應鏈體系做管理。

　　4、云系統

　　云系統是微三云zuizui重要的核心，我們分了兩個層面，一個是運營的執行系統，比如說全業務模塊系統OMS、WMS、TMS。第二個是超能中間件平臺，這是一個開放性平臺，用來跟所有你連接到的點去做對接。

我們核心的服務是結合我們的倉、配、系統和我們項目服務的經驗來去給不同形態的一些前端的場景去提供倉配一體化的服務，以及供應鏈金融的服務。

介紹了微三云云供應鏈的“四朵云”：云倉、云配、云庫存和云系統后，我們在來談一談微三云供應鏈系統都遵循了哪些原則呢？

一共由六大原則，分別為：

一、多贏互惠原則

1.雙贏互利原則認為，供應鏈是相關公司企業為適應新的競爭環境而形成的利益共同體。其密切合作是基于共同利益。供應鏈成員公司企業通過談判機制尋求雙贏互利。

2.供應鏈管理改變了公司企業的競爭模式，將公司企業之間的競爭轉化為供應鏈之間的競爭，強調核心公司企業與供應鏈上下游公司企業建立戰略合作伙伴關系，充分發揮各自的優勢，實現價值增值鏈的雙贏互利。

二、相互合作共享資源原則

1.相互合作共享資源原則有雙層含義：一個是相互合作，二是共享資源。

2.合作原則認為，任何公司企業都不可能在所有業務領域獲得競爭優勢，因為資源有限。因此，公司企業要想在競爭中獲勝，就必須把有限的資源集中在核心業務上。

3.同時，公司企業必須與具有競爭優勢的全球相關公司企業建立密切的戰略合作關系，將非核心業務轉移給相互合作公司企業，充分發揮其獨特的競爭優勢，提高供應鏈體系的整體競爭力。

4.共享資源原則認為，供應鏈合作關系的實施意味著管理理念和方法。資源。市場機會。信息。先進的技術和風險共享資源。其中，信息共享是實現供應鏈管理和做出正確決策的基礎。

5.供應鏈系統的協調運行是基于各節點公司企業的優質信息傳輸和共享資源。信息技術的應用有效地促進了供應鏈管理的發展，提高了供應鏈的運行效率

三.需求驅動原理

需求驅動原則認為，供應鏈的形成。存在和重建是基于一定的市場需求。在供應鏈運營過程中，用戶需求是供應鏈信息流、產品/服務流和資本流運營的驅動源。在供應鏈管理模式下，供應鏈運行由訂單驅動，商品采購訂單由用戶需求訂單驅動，然后商品采購訂單驅動產品制造訂單，原材料（部件）采購訂單驅動供應商。這種逐步驅動的訂單驅動模式使供應鏈系統能夠及時響應用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉率。

四、快速響應原理

快速響應原則認為，在全球經濟一體化的背景下，隨著市場競爭的加劇，經濟活動的步伐越來越快，用戶對時間的要求也越來越高。用戶不僅要求公司企業按時交貨，而且交貨期也越來越短。因此，公司企業必須能夠快速響應不斷變化的市場，具有較強的產品開發能力和快速組織產品生產能力，不斷開發定制的個性化產品，以滿足用戶的多樣化需求，占領市/場，贏得競爭。在當前的市場環境下，一切都需要快速響應用戶的需求，僅僅依靠公司企業的努力是不夠的。供應鏈管理強調準時、準時采購、準時生產、準時分銷、供應商選擇少、精細等，反映了快速響應用戶需求的概念。

五、同步操作原理

同步運行原則認為，供應鏈是由不同公司企業組成的功能網絡。成員公司企業之間有許多合作關系。供應鏈系統的運行性能取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧。只有和諧協調的系統才能發揮zui佳。供應鏈管理的關鍵在于供應鏈節點公司企業之間的密切合作和各方面的良好協調。供應鏈的同步運行要求供應鏈成員公司企業通過同步生產計劃解決生產同步問題。只有當供應鏈成員公司企業與企業內部部門保持一致時，供應鏈才能同步運行。供應鏈形成的準時生產系統要求上游企業及時為下游公司企業提供必要的原材料（部件）。如果供應鏈中的任何公司企業不能按時交付，就會導致供應鏈系統的不穩定或運行中斷，降低供應鏈系統對用戶的響應能力。因此，保持供應鏈成員公司企業之間生產節奏的一致性非常重要。

六、動態重構原理

根據動態重建原則，供應鏈是動態的，可以重建。供應鏈是在一定時期內形成的。為了滿足一定的市場需求，有一定的生命周期。當市場環境和用戶需求發生重大變化時，核心公司企業周圍的供應鏈必須能夠快速響應和動態重建。市場機會。合作伙伴選擇。核心整合資源。業務流程重組和敏捷性是供應鏈動態重建的主要因素。從發展趨勢來看，建立基于供應鏈的虛擬企業將是供應鏈動態快速重建的一種形式。

zui后通過微三云供應鏈，助力公司企業參與供應鏈整合資源，產生競爭優勢，完成供應鏈優勢業務，參與供應鏈的整體運營讓零售更簡單。

結語：

現在科技的變化一日千里，這浪潮也有高下之分，有的永遠是小小的浪花，但是也有的 會成長為巨大的浪潮，像海嘯一般能夠給我們的工作和生活帶來顛覆性的變化。 個人電腦、互聯網、移動互聯網，都顛覆性地改變了人們的生活。人工智能、大數據、 DNA 的編輯和修復，這都是下一場巨大的海嘯。 從公眾號、小程序等，微三云緊跟科技浪潮，運用強大的技術研發團隊快速研發落地應 用產品，推出市場，幫助商家順應新風口賣出產品。 有什么方法能夠讓你一夜之間幾乎就成為獨角獸的企業，甚至能夠跟那些bainianlaodian叫板 呢？ 我想有兩個方法，也只有兩個方法。一個就是你確實開發出了新的顛覆性的技術，您的 新的技術比別人家的更好，而且要好十倍。 另外一條道路，就是與眾不同，自成一家。這就意味著你向自己的客戶提供的價值是獨 特的，是任何一家同行業的企業所無法提供的。 微三云運用新興技術區/塊/鏈鏈接電商、內容付費、知識付費等領域，助力企業超前布 局前沿陣地，搶占市場商機。