新零售實操：九大矩陣詳解與品牌升級路徑！技術服務+商業思維+軟件開發服務，微三云生態運營

前文引言：

微三云運營分享：運營中可以采用“爆款+低價”的模式，一方面通過低價低價的方式吸引 大量用戶，一方面采用微信社交裂變的方式擴大用戶規模。同時結合熱銷的模式，去中心 化下口碑效應強，不僅增加了購物樂趣，更微三云品牌其下旗下分支機構 5 大全資控股公司，5 大參股科技公司，6 大控股科技公司 擁有 350+員工，研發技術 190+；人市場營銷 90+；人客服售后 30+；人硬件 10 人；后勤綜 合 20 人。 10 年行業經驗，500+渠道商，30W+商家共同選擇。 其中微三云品牌，移動應用系統產業價值創造者！加快了用戶規模擴大速度。

新零售招商模式平臺+電商平臺運營+新零售落地方案

要成功起盤一個新零售招商模式平臺，以下是一些關鍵步驟和重點考慮的因素：

1. 明確平臺定位與目標：確定平臺的核心價值主張、目標客戶群體、所提供的產品或服務類型，以及長期發展的愿景和目標。

2. 構建商業模式：設計具有吸引力的招商政策和合作模式，包括加盟條件、收益分配機制、支持政策等。

3. 搭建技術平臺：建立穩定、用戶友好的線上平臺，具備完善的商城系統，代/理系統、積分商城系統，會員管理系統、分銷管理系統，訂單處理系統和數據分析能力。

4. 選品與供應鏈管理：精心挑選優質的商品或服務，確保有穩定的供應渠道和良好的品質控/制。

5. 品牌建設：打造具有獨特性和吸引力的品牌形象，包括品牌名稱、標識、宣傳口號等，并通過有效的市場推廣提高品牌知/名度。

6. 制定營銷策略：利用多種渠道進行推廣，如社交媒體、線上廣告、線下活動等，吸引潛在的加盟商和消費者。

7. 提供培訓與支持：為加盟商提供全面的培訓，包括產品知識、銷售技巧、運營管理等方面的支持，幫助他們成功開展業務。

8. 建立運營團隊：包括招商團隊、客服團隊、技術支持團隊等，確保平臺的正常運營和良好的用戶體驗。

9. 數據分析與優化：持續監測和分析平臺的數據，根據用戶反饋和業務數據不斷優化平臺功能、產品選擇和招商政策。

10. 合規經營：確保平臺的運營符合相關法律法規，避免潛在的法律風險。

在起盤過程中，要充分考慮市場需求和競爭態勢，不斷調整和完善策略，以提高平臺的競爭力和吸引力。您是準備著手創建這樣一個平臺嗎？

需要了解更多，請百度或者微信搜索：微三云麥超

附1：微三云麥超（麥總監）介紹

麥超，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師，我本人在軟件開發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：莞云/微三云大數據/商二/商六/莞帶/莞鏈/微三云信息）

軟件二次開發合作公司：鴻云/星電/尾音/星云/云前

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開發技術180人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開發，支持各種小程序，app功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

微三云麥超：新零售是什么？新零售落地方案九大矩陣詳解

新零售模式企業起盤如何轉型？新零售模式方案如何落地？企業傳統的經營方式怎樣結合新零售再做一遍？掌握這9大操盤落地矩陣矩陣建設，品牌方能多干3到30個億！

第一矩陣： 商業模式矩陣
商業模式矩陣兩大重點：

重點一：新零售模式3大核心運營點。

重點二：新零售企業3大盈利方式。

新零售模式3大核心運營點：一是團隊裂變；二是私域營銷；三是平臺化經營。

新零售企業3大盈利方式：企業由傳統的產品贏利，轉向新盈利池，比如招商贏利，團隊裂變贏利，平臺化事業部盈利。

每一位參與者都是項目的合伙人，每一位參與者都是項目的裂變者，品牌方搭建的是一個共創共贏的平臺，平臺建立代里商的幫扶矩陣，大家一起營銷，一起發展，從而實現平臺的長期發展。

第二矩陣：爆品打造矩陣

爆品打造矩陣，兩個核心點：

核心點一：產品選擇

核心點二：產品背書打造

一、社交新零售項目選品5大核心規律

1.根據市場熱門產品選品

2.根據自身代/理資源選品

3.根據團隊發展規律選品

4.根據項目發展階段選品

5.根據產品組合進行選品

二、新品品牌背書打造9大必備方式

1.品牌百度霸/屏

2.產品質量承保

3.產品檢驗認證

4.影視劇照代言

5.明星口條祝福翻包視頻

6.電視衛視廣告

7.品牌名頭認證

8.海外媒體曝光

9.專家背書

第三矩陣：代/理獎金制度矩陣

代里獎金制度矩陣既是企業招商基礎，又是代/理商團隊裂變的基礎。獎金制度設計的核心：促進團隊裂變，又要相對合規。

我們不能進行簡單的進行等級劃分來設定代/理商的制度矩陣，而需要根據終端消費者的動銷機制，設計消費會員機制，根據渠道裂變的機制，設計渠道合伙人機制，根據頂層團隊構架，設計頂層構架機制，只有這樣才能實現終端的產品動銷，中層的渠道裂變，頂層的資源整合，項目復制，才能把一個項目拉進億級回款規模矩陣。
但要注意，設計獎金制度需要盡量在合規范圍內。

一、獎金設計方向

門檻條件：一次性購買、推薦代/理升級、拿貨累計升級、活動參與升級、等級權益

獎金權益：產品或服務獲得（回本機制）、進貨差額、分銷傭金、招商傭金、個人補貨業績獎勵、團隊業績獎勵、大盤分紅獎勵、股權招商、星級董事規則、區域獨/家保護規則、活動性獎勵、代/理商扶持政策

 二、層級代/理制度各板塊設計

1、代/理等級價格表

2、推薦獎勵政策

3、團隊銷售獎勵

4、獎金池大盤分紅

5、城市獨/家代/理權

6、星級董事制度

7、股權招商

三、社交商城會員制制度各板塊設計

1、4種類型社交電商平臺

電商CPS型社交商城
分銷模型社交電商商城
消費返利模型社交商城
招商模型社交商城

2、獎金制度設計規則

禮包拉新、銷售返利、等級差方案、傭金提成方案

四、代/理商權益作用

1、代/理獎金制度獎勵

差額獎勵、招商獎勵、補貨獎勵、平級返利、團隊獎勵、大盤分紅獎、城市獨/家保護政策、年度豪車獎勵、股權分紅獎勵

2、代/理扶持政策獎勵

IP打造系統 、會議扶持系統、成交演說培訓、商學院培訓矩陣、網絡引流扶持矩陣、成交物料扶持。

第四矩陣：招商裂變矩陣

產品有了，制度有了，如何去招募代/理商？如何讓代/理商實現自我招商，我們需要給到代/理商一套具體執行的方法，代/理商團隊的招商利潤矩陣是代/理商持續利潤的基礎。

新零售項目團隊裂變招商方式方法，是品牌代/理商團隊快速裂變，業績倍增助推力。要掌握正確團隊裂變的核心要點及執行步驟

一、線下團隊裂變復制系統

1、線下團隊裂變復制系統定義

2、線下團隊裂變復制系統執行步驟

資源梳理、一對一溝通、ABC成交、沙龍會/招商會、一對一啟動（3天內）、集體啟動

二、公域流量轉化系統

1、線上公域流量轉化系統定義

2、線上公域流量轉化系統執行步奏

公域流量平臺、微信矩陣流量池、IP營銷

三、社群營銷成交轉化系統

1、社群營銷基本定義

2、社群營銷營銷邏輯

粉絲—消費者—會員—代/理商—合伙人

3、社群營銷經營步驟

第一步：收集粉絲人群

第二步：把粉絲轉化成會員

第三步：把會員轉化為代/理商

第四步：把代/理商轉化為合伙人

第五矩陣：代/理幫扶矩陣

代/理商進來之后，如何給代/理商做培訓？如何給新人做培訓，如何給老人做培訓，如何做新人啟動，這都是代/理商培訓矩陣解決的事情。

一、代/理商培訓矩陣

1、新人啟動培訓課程

2、私域營銷培訓課程

3、營銷技能培訓課程

4、高/級代/理商講師班培訓課程

5、代/理商培訓常用培訓軟件

6、培訓講師來源

二、代/理商管理工作

1、代/理商微信群分群管理

2、代/理商管理重點扶持

3、代/理商管理軟件

 三、代/理商扶持工作

1、會議招商扶持

2、招商物料扶持

3、溝通成交話術扶持

4、日常裂變動銷活動扶持

第六矩陣：活動裂變方案

新零售項目日常營銷裂變活動執行方案，要掌握營銷裂變活動的執行方法和方法，從而設計好代/理商日常裂變動銷活動方案，促進團隊裂變。新零售商業模式項目在起盤前要做好相應的籌備性工作。

一、活動裂變方案設計目標方向

目標一：促進代/理商平級推薦

目標二：促進代/理商低級升為高/級

目標三：促進消費者成為代/理商

目標四：促進高/級代/理商補貨

目標五：促進代/理商產品動銷

二、活動裂變方案活動類型參考

三、活動立面方案適用場景

 時間階段、活動政策、活動目標

第七矩陣：起盤籌備矩陣

回款方案就是我們常聽到的起盤打法，在一個項目起盤之后的三個月之內，我們要設計相關的營銷活動和營銷執行步驟進行企業資源的變現。

也就是說通過資源性的招商，招募到首批代/理商，從而為企業帶來快速的回款。

在執行回款方案的過程中，主要有兩個目的，第1個是回人，也就是說招募種子代/理商；第2個是回款，就是通過招募種子代/理商的過程，使得快速招商回款。

一、起盤招商工具包

1、產品基本文案準備

2、項目基本文案準備

3、品牌招商PPT

4、代/理政策文件

5、品牌全網信息推廣

6、招商常用問答

7、產品/品牌介紹視頻VCR

8、招商圖片

二、起盤招商朋友圈海報

一、微信號裝飾

二、朋友圈招商發圈海報

1、產品介紹

2、行業情況分析介紹、市場趨勢、顧客痛點

3、企業相關介紹：實力、愿景、理念、生產設備與生產工藝等

4、新品起盤項目介紹、亮點、模式優勢介紹

5、新品上市倒計時

6、代/理卡位、代/理卡位成功

7、新品上市后火爆銷售情況描述

8、反饋圖

9、代/理培訓海報

10、早晚安、節日問候

11、企業實力介紹海報（9張）

12、招商勢能圖

13、股東形象IP海報

14、代/理獎金制度海報

15、活動卡位海報

16、行業趨勢海報

17、內招會

18、目標人群痛點挖掘

19、內招期政策海報

20、招商海報（機遇/平臺方向）

21、人群痛點海報

22、培訓課程課程表

23、倉庫場景圖片

三、操盤運營團隊

1、項目核心操盤部門

2、會議招商部門

3、代/理商培訓部門

4、內容輸出部門（設計+文案）

5、活動運營人員

6、新媒體運營人員

第八矩陣：回款方案矩陣

新零售項目起盤回款招商營銷方案設計，掌握正確的項目起盤回款方案設計，從而給企業帶來快速回款，團隊快速裂變。

活動運營方案是指一個新零售項目，在平時進行代/理商招商和代/理商培訓的過程中，根據代/理商招商的情況和代/理商產品銷售的情況，設計相關的活動運營方案。

像我們所看到的一些節假日買贈活動，還有一些代/理商優惠升級活動，代/理商匹配活動都是活動運營方案的體現。代/理商活動運營和代/理商招商，代/理商培訓，三者一起，構成了一個社交新零售商業模式項目。

一、首批種子代/理商團隊來源

1、有團隊資源項目起盤：種子代/理來源、執行步驟、溝通重點

2、無團隊資源項目起盤：種子代/理來源、執行步驟、溝通重點

二、項目起盤流程打法

1、明確各層級代/理定位

2、項目起盤打法概念

3、起盤打法步驟流程

4、確定招募營銷活動優惠政策

5、確定招募級別代/理扶持政策

6、確定會議招商時間節點

第九矩陣：私域營銷系統

私域營銷矩陣是今天全渠道引流的重要營銷模型，在我們企業招募代/理商過程中，在代/理商不斷招商裂變過程中，私域營銷矩陣是構建代/理商持久流量進入的基礎，所以我們要根據企業的實際發展情況和代/理商的發展情況設計相匹配的私域營銷模型。

一、公域流量吸/粉系統

1、公域平臺自媒體粉絲入口

視頻類矩陣、文字類矩陣、課程類矩陣

2、個人線下客戶資源入口

電商消費者、商業資源、實體店客戶、人脈資源、活動客戶

二、個人IP商務標簽定位系統

1、個人商務標簽定位

行業關鍵詞、服務關鍵詞、專業關鍵詞、產品關鍵詞

2、流量承接工具準備

三、私域流量營銷系統

1、個人微信號的重要作用

2、個人商務微信號裝飾5步法

3、批量微信號的重要作用

4、批量微信號經營的成功案例

5、高價值成交型朋友圈發布

四、合伙人裂變系統

1、四大贏利矩陣

產品贏利—賺消費市場的錢

渠道贏利—賺創業市場的錢

裂變贏利—賺團隊裂變的錢

平臺盈利—賺運營事業部的錢

2、轉變商業贏利思維

轉變產品思維到渠道思維

轉變渠道思維到裂變思維

轉變裂變思維到平臺化合伙人思維

3、合伙人裂變系統作用

通過合伙人裂變系統賺團隊裂變的錢

4、私域營銷合伙人裂變思想

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微三云大企業采購供應鏈業務致力于為企業提供互聯網采購整體解決方案，幫助企業 實現采購全流程數字化、可視化，打造大數據驅動的供應鏈協同網絡，是目前眾多大型企 業建立陽光高效的互聯網采購管理系統的shouxuan。 就像你把所有造車的方向盤發動機座椅中控臺等功能列出來給別人造車，別人Zui多只 是造出來一輛 QQ 底盤的車，不可能給你一臺寶馬底盤的車，等你把寶馬的發動機裝上去， 開到 150 的車速，車就散架了。。