綠色積分與NFG交易所：構建/平臺經濟的合規框架？軟件開發服務，微三云平臺運營

導讀：

“因為相信，所以看見”微三云資源總監麥超從行業發展調研報告中，與現場嘉賓一起 洞見互聯網未來發展趨勢，闡釋云平臺公共平臺具備 80+基礎模塊，30+接口可支撐多應用 高效敏捷開發，電商為源“基礎配齊”、風口應用“快速上線”、個性功能“資源共享”， 微三云已成功上線會務、大禮包等商業應用，未來還將上線眾籌等功能。 微三云云平臺發布現場，微三云資源總監麥超還就當前火爆的創/新工具贏利系統-微三云賣 貨系統會員制做發售講解。傳統企業想轉型，缺技術、缺資金、缺經驗……對互聯網心理沒 底。個人擁有大量的人脈，卻不能將其高效轉化為源源不斷的錢脈。企業希望通過更低的成 本， 更快地獲取解決方案，將資源變現。微三云會員制系統以微三云 11 年系統研發成果為 母體，延生微三云賣貨系統會員、賣貨系統代理、推廣合作會員、聯盟商家四大模型，鑄造 千億級超大微三云商業生態圈，讓您更快實現引流、留存、裂變會員

平臺稅務合規+出入金+去泡沫+綠色積分返利模式違規問題終/極方案

平臺稅務合規+出入金+去泡沫+綠色積分返利模式違規問題終/極方案

方案概述：NFG虛實結合產品發行+NFG增值方案+NFG文交所出入金變現

第一部分：平臺做大了之后，會遇到以下幾個瓶頸或者困境，總結如下：

第一:會員支付和平臺日收款額度問題：

1.只接官方微信或者支付寶收款這種官方支付，等于裸奔，因為會直接接入支付公司的大數據風控系統，隨時被風控，降額或者封停支付，甚至凍結資金，因為任何一個平臺都沒法控制每一個用戶的資金來源都是合規合法的

2.通過對接第三方支付，再接入微信支付和支付寶，快捷支付，一定程度上避免直接風控，可以更自由地收款，同時第三方支付可以提供代付出金和分賬的功能，一定程度上方便了用戶提現，但金額大了或者投訴多了，或者網上有平臺的負面消息，照樣也會封停商戶號，第三方支付也無法為平臺解決大額的當日出入金問題

3.通過對接多個第三方支付或者采用商戶池的方案，可以增加日收款額度，但只要有負面或者投訴量大，或者多次觸發風控，照樣會被封停賬號，Zui終平臺無法正常出入金，入金沒辦法保障暢通，出金每天都有，平臺的現金流就會很快枯竭直接崩盤。

4.接通支付的費用問題：對接第三方支付，會產生技術對接費用，每增加一個支付通道單獨收費，就算技術公司已經對接好多個支付通道，依然會產生支付費率和開戶費，支付公司開戶費普遍在16000-3萬左右，如果開通分賬額外加3-5萬左右，支付費率一般收款0.45%，出金代付1元一筆

第二：會員推廣合法繳稅問題（避免偷稅漏稅）

平臺會員幫平臺推廣，產生傭金收入，這個收入按標準稅法是屬于勞務報酬。

1.根據勞務報酬征稅相關規定，收入2萬以內，發傭金方需要給獲得傭金的個人提前按20%代繳勞務報酬類目個人所得稅，才能進行發放，2萬-5萬部分需要預繳30%，超過5萬部分需要預繳40%，如果收取會員傭金收入按勞務報酬的個人所得稅計算，會員意見會非常大，不交則平臺偷稅漏稅，而且勞務報酬收入Zui終年底和跟用戶的工資收入合并，按3%-45%不同階梯計算個人所得稅，多退少補，這樣用戶實際有可能出現年底還要額外補稅的情況。

2.通過公對公合作，有效避免勞務報酬稅的征收，因為代繳稅義務是存在于公對私合作，公司需要代繳稅，如果是公司對公司合作，則不需要代繳稅，只要三單齊全，就可以發放傭金（付款流水單，交易合同，發票單），但實際操作中，也不能完全解決問題，因為很多用戶不愿意為這個事情開個公司或者個體戶，因為開個體戶，需要承擔地址掛/靠，會計公司做賬費用等長期費用。

3.通過靈活用工平臺模式，能夠解決合法納稅問題，但是成本偏高，金額大了也會受到限制，對于小平臺能徹底解決偷稅漏稅的問題，但對于大平臺不完全能解決問題。

   首先，靈活用工平臺跟平臺簽訂靈活用工業務外包協議，靈活用工平臺則跟平臺用戶點對點簽約業務分包靈活用工協議，這樣用戶幫平臺推廣的傭金收入，根據現行稅法政策，可以定性額定征收的個人經營所得稅（不同地方對靈活用工平臺的小額代繳稅業務政策不同，稅收0%-1.5%不等）靈活用工平臺再給運營平臺開具5%的增值稅發票。

  按這個流程，用戶拿到的傭金收入就是稅后收益，合法繳稅。同時靈活用工平臺收取6.6%左右的費用，作為給運營平臺靈活用工用戶代發傭金的費用，所以，平臺用戶提現的成本就在6.6%左右。

   靈活用工模式之下，雖然解決了合法繳稅的問題，但也衍生出三個問題，一個是成本費用高，超出第三方支付代付功能1元每筆的費用很多，二是金額過大，或者平臺有負面消息，靈工用工平臺為了自身安全也會進行風控和暫停合作。三是因為靈活用工平臺需要公對公打款，那么平臺收款就需要結算到公賬上再打給靈活用工平臺，公賬上每天入金就非常多，會衍生很多復雜問題，比如定性傳銷時認定公司收款金額巨大，造成嚴重擾亂經濟秩序等提供判斷依據。

第三:平臺運營的泡沫問題

   眾所周知，做分銷模式容易涉傳，所以只能做返利模式。因為你30%出來分銷，別人拿50%，你拿50%出來分銷，別人拿80%，你拿80%出來做分銷，別人拿，所以做平臺很卷，只靠分銷產品利潤，很難做大做強，所以做平臺要推廣快，必須要用資本思維，就是做平臺讓利，就是消費積分的返利邏輯。

    但返利邏輯使用的前提是平臺借用有點泡沫的模式，快速做大做強，把平臺做大足夠的會員量的營收，通過并購或者反并購的形式上市，Zui終泡沫通過資本市場二級市場買單，如果控制不好，發展比較慢就會遇到資金流問題。

     其實平臺有點泡沫并不可怕，就像政府每年印錢一樣，每年印錢就是泡沫，如果這些錢全部到了居民手上去消費，就會引發通貨膨脹，那為什么我們的物價卻能控制的比較穩定呢，是因為國家建了股市市場和房產市場兩大蓄水池，比如房產掏空了6個錢包去買房，普通人會把60%以上的收入都投入到房地產，這樣就是蓄水池理論，只要房產正常周期漲跌，長期看漲，那么就不算泡沫或者割韭菜了，因為資產價值在增加，賺到錢又會賣第二套第三套，堅持把錢放在一個可以跑贏通脹的投上，過去20年，房產蓄水池正是充當這個角色，就算兩年房產價格回調一點，但是市場正常調節范圍，長期來說，房產會漲是共識，所以沒有多少人在房產市場變現，反而不斷地投入。

    作為平臺運營者，就是要充分運用房產增值理論，做一個共識的東西，讓用戶愿意不停去買，不停的增值的，跑贏通脹的一個東西，這樣用戶就不會提現，有傭金收入也會投入到購買這個資產上去，長期持有，平臺就可以以時間換空間做大做強，直到推向二級市場，通過二級市場資本市場去消化這個泡沫。

第四：綠色積分返利違規問題

  眾所周知，綠色積分返利模式結合合理范圍的分銷制度，才是平臺快速做大的根本方法，如果只靠分銷制度，肯定是不好快速做大的。那么如果平臺采用綠色積分返利模式，就有可能涉嫌非吸。

   首先，非吸的定義，Zui根本是平臺有沒有承諾保本保收益，一般認為，只要平臺沒有任何官方說明或者文字承諾或者變相承諾保本保收益，就不會涉及非吸嫌疑，這個確實是如此的

  但是，關于綠色積分返利，因為國家出臺鼓勵綠色積分循環消費，只是鼓勵積分返利用來循環消費，不能去搞積分變現，但我們看很多平臺給用戶消費贈送的積分是可以變現的或者間接方式變現，這都是有違規的嫌疑。

   那這個又怎么解決呢？接下來微三云的NFG發行增值+數字資產IPO交易所的終/極解決方案應運而生。

第二部分：平臺合規運營做大做強的終/極解決方案：

NNFG虛實結合產品發行+NFG增值方案+NFG文交所出入金變現

第一：NFG交易所入金解決方案

  眾所周知，交易所的入金通道是清算中心，清算中心的資金通道是介于第三方支付之上的，接近于銀行存管證券交易的通道，大家應該沒試過充值幾百萬進去炒股轉不進去吧，但是你在電商平臺支付發現超過2萬就轉不進去，所以，通過交易所購買NFG標的，入金是沒有限制的，當平臺的第三方支付被風控，就只能用這種gaoji的交易所清算中心通道入金，購買交易所的NFG標的之后，就可以同時獲得平臺資產，相當于平臺充值，就可以進行平臺報單或者收費，徹底解決入金問題。而且，用戶在交易所對手交易，就像證券炒股一樣，沒有用戶跟用戶之間直接轉賬，避免了用戶頂對點轉賬封卡凍卡的情況。
發散思考：入金不受限制，不怎么受監管，進入清算中心的資金就行進入了黑匣子一般干凈，通過交易后提現，對于大平臺來說，簡直美得不要不要的，因為大平臺入金就是一個原來難以解決的問題，至于還有什么應用場景？對可以發散思維，背后的用法實在太多了。

第二：NFG交易所解決傭金發放稅收合規降低稅收的問題

  眾所周知，交易所作為特殊批準的交易平臺，就像證券市場一樣，你在里面買賣股票賺錢，只需要交印花稅，并不需要交個人所得稅，就是說，你通過NFG交易所提現收入，是不需要交個人所得稅的，只要交交易的萬分之幾的印花稅的，省去靈活用工代發傭金6.6%左右的成本。

   可以想想一種場景，你在交易所買了一個叫做A的虛實結合權益NFG，同時獲得一個鏈上的NFT和一個實物產品進行交割，同時贈送你平臺資產，那是不是跟平臺消費贈送綠色積分一樣的道理？但你這個積分通過平臺算法，產生增值或者賺了分銷傭金，你再用余額收益在平臺兌換一個叫做B的NFG，自動同步到交易所錢包買掉變現，然后在交易所的錢包里面提現，這個流程只要交1%的買賣交易手續費和萬分之幾的印花稅，是不是比走靈活用工更低的成本，同時還解決了入金的問題。

發散思考：通過合規的NFG交易所出入金，相當于平臺沒有直接對用戶收款和提現，沒有入金出金，只是一個交易結算系統，是不是就可以去掉所有的風險了，如此暢通的出入金通道，還有什么可以想想的空間，可以發散思考一下。

第三：NFG增值理論解決平臺運營泡沫的問題：

  用戶為什么要兌換NFG？為什么么愿意兌換NFG？這個就是涉及前文解釋房地產蓄水池的概念。

  假設平臺有一定泡沫，但用戶賺到錢直接提現是有限制的，但是可以兌換NFG享受第二次增值收益，那是怎么玩呢？
假設平臺本期限量發行10000 個B名字的NFG，假設發行價是1000元，那么平臺設置一個規則，必須在交易所買5個NFG，然后再配合1000份平臺余額，經過10天的周期，可以生產合成出6個NFG。

  那么，1萬個NFG很快就搶購一空，每個人假設都能搶到5個，那也只能滿足2000人搶到可以開始合成NFG，很多人搶不到，就愿意加價購買或者加價轉/讓，等10天后，這各2000人新合成了12000個NFG，但是他們會不會全部賣了？不會，因為自己還得保留5個NFG才能合成新的，所以他們只會買掉新生產的2000個，就是說，10天后，也只有400人能新進場，等再過10天，就會有2400個可以出售，也只能滿足480人第三批進場，如此類推。。。。

  這個時候，所有人的余額都想進來通過產出NFG變現，但每期只有少數名額，于是搶的人多，賣的人少，就像早期的股票和房地產一樣，只要買了就是賺的，所以越來越多人愿意買進NFG，NFG的價格就會一直在漲，當然，交易所設置了20倍封頂交割機制控制風險，但20倍的增長空間，足夠平臺玩很長時間了，房地產過去20年也就漲了10倍左右而已。

   只要制造一個NFG，單邊上揚增值，偶爾周期回調也行，用戶就愿意一直持有，況且平臺是要在交易所存保證金保證不跌破發行價的，所以用戶愿意一直購買和持有，收益比較高的daili會員，會買入更多的NFG加速傭金余額的變現，因為平臺對傭金收入提現做了一定限制作為風控措施。

  發散思維：NFG如果是單邊上揚增值的，永遠供小于求的，用戶一直持有不舍得變現的，平臺的現金流是不是得到非常高的補充，那么是不是可以時間換空間，快速做大走向資本市場，通過二級市場的熱錢轉化回購用戶手上的NFG，從而解決平臺泡沫問題。那如此好玩的增值模型，還有什么好玩的方案？可以發散思考一下。


第四：綠色積分返利違規問題

  為什么跟NFG交易所合作，而不是普通的文交所板塊？因為普通文交所在大眾理解就是掛版發文票的，比如茶票或者酒票啥的，而且市值管理全靠自己，沒有任何增值機制，但是NFG交易所提倡的是虛實結合的數字藏品NFG，每一份發行的NFG，既有保證金托底，又有實物產品權益，是隨時可以行權交割的，在NFG交易所，是有相關的風控措施的。

  比如一個365天旅游卡，中青旅國資企業發行的，不用擔心交付問題，可以2年內去全國2000多個4A景區免門票預約入場，每個門票預估100元左右，假設一般2年一個人預約去60個景區，意味著這個旅游卡現金價值是值6000的，就算用戶買了旅游卡，按6000元價格交割，用戶也不會有太大意見。那么這個旅游卡中青旅給平臺多少成本一張呢，我們假設是20元，那么，平臺可以定個發行價是150元，拿用戶是愿意購買的，在不斷的NFG交易買賣增值后，就算是增值到20倍到達3000元觸發交易所的強制交割，或者到達了2年強制交割期，用戶Zui多也只是相當于3000元買了價值6000元的旅游卡，并沒有很大損失。

  但對平臺來說，相當于用戶在平臺分享推廣賺錢或者返利積分的靜態動態收益，在平臺并不能提現，這樣就不違反綠色積分平臺提現的違規操作，這樣平臺就安全多了，所有人必須在合規的NFG交易所變現，收益不能在平臺提現，需要配合交易所購買的5個NFG配合余額去合成新的NFG交易掛賣后才能變成現金，變現都是在合規交易所實現，在交易所提現，非常安全。

發散思維：基于交易所出入金，平臺不收錢，不出金，就可以持久長久的運營，收款的主體和提現打款的主體都是清算中心，平臺沒有直接收款，就不會涉及非吸等一系列問題，至于還有什么好玩的思路，可以發散思考一下。

第三部分：NFG交易所的合作費用
1.技術費用:購買NFG發行系統，與返利平臺的接口對接，與NFG交易所的接口對接，總費用50萬
2.NFG交易所開戶費：10萬
3.NFG發行手續費+清算通道使用費：10%左右，假設發行500萬市值，就是50萬
總費用110萬左右（還有保證金是根據流通量乘以發行價動態的計算20%，可以退的不計算在內）

賺錢方式：
  假設平臺發展100萬人在NFG交易所交易，每天用戶在上面交易，交易所抽取買賣雙方（平臺方有10 個賬號做市值管理不收取交易手續費）交易流水1%，這個費用可以給平臺分成，包括買賣非平臺NFG（你鎖定的用戶在交易所買賣別的平臺發行的NFG也有手續費分成），假設你的100萬用戶在交易所每天交易1000萬，手續費產生20萬，會給平臺返利6萬每天左右，那么一年就是2200萬，遠遠超出交易所發行產生的各種費用。

  假設不算手續費分成，平臺發行1000萬的NFG資產，總費用在110萬，根據交易所的20倍封頂交割，可以擴大到2個億，再加上循環買賣同一個NFG的交易流水至少是20倍，就是40個億的進出流水，平臺的實際的進出金支付平臺的成本才110萬，比第三方支付+靈活用工+公司增值稅+公司所得稅等各種成本，少太多了，就算是僅僅只算出入金支付手續費一項，第三方代付支付0.45%+提現1元一筆的手續費，40個億也交易流水也至少產生1800萬的支付手續費。非常劃算。而且，NFG文交所還能提供鎖定用戶交易流水分成和跨界盈利的方式，相當于0成本。

總結：看懂了嗎？平臺安全運營做大做強的終/極解決方案。

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資/質：旗下3家雙軟認證企業，4家高新技術認證企業，1家專精特精認證企業，自主專利30多項，軟著300多個

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聯系電話：麥總監

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【溫馨提示：該文章收集于互聯網，僅作為開發需求者的模式案例參考作用，非平臺方！不 是做系統的玩家勿擾，如有定制開發需求請詳詢。如有違/規及侵/權請聯系作者刪/除！】 微三云十年歷程，凝聚著微三云人的激情與超越，五載耕耘，充滿著微三云人的光榮與 夢想。云平臺發布揭開了微三云發展新篇章，開啟了夢想新啟程，再一次展現了微三云對下 一個八年的堅定信心和決心。