如何通過眾店模式實現商業共贏?電商運營+軟件開發服務+系統搭建
前文介紹:
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什么是眾店模式?
??眾店模式?是一種創新的商業模式,它通過線上線下融合、社交電商與O2O模式,為消費者和商家提供了全新的購物與經營體驗。這種模式的核心在于其獨特的?積分與消費券機制,以及商家自主經營和消費者循環消費的激勵機制;
眾店模式的核心亮點有哪些?
1.平臺架構
眾店模式主要由以下幾個部分組成:
·線上自營商城:平臺自行運營的商品銷售平臺。
·品牌商城: 品牌商家入駐的平臺,商家可以自定義裝修線上品牌門店,上架商品。
·線下門店聯盟: 包括異業聯盟和共享門店,實現跨行業、跨區域的資源共享與互補。
2.積分與消費券機制
眾店模式的一大亮點在于其創新的積分與消費券機制:
·積分獲取:消費者在平臺內的每一筆訂單都能獲得消費積分。
·積分增值:通過AI算法,積分 在一定周期內(如36期)增值至原始積分的5倍,并轉化為消費券。
·消費券使用:增值后的積分轉化為消費券,消費者可以在平臺內使用這些消費券進行消費抵扣。
舉例:商家讓利20%,用戶在該商家門店消費1000元,商家會直接收到1000*80%=800元,剩下200元會進入平臺的分紅資金池中,同時商家和用戶各得到200積分。
假設初始分紅值為200,按擁有積分的0.5%轉成消費券,此時進行第一期分紅,共分紅1%,也就是2個消費券,商家和用戶各得到1個消費券。
假設每期分紅需要資金池增長15%,那么第二期的分紅值為230,還是分1%,也就是2.3個消費券,商家和用戶第二期可得到1.15個消費券,比第一期增長15%。
以此類推,正常分紅到第36期,大概可得到133個消費券,把第一期到第36期得到的消費券全加起來差不多是1000個消費券,因此,商家和用戶zui終zui高可得原積分5倍的消費券,這里平臺不做承諾,要以實際情況為準。
3.商業模式優勢
·商家自主經營:商家可以自定抽成比例,自主經營,多重獲利。
·消費者敢消費、樂消費:消費者有機會實現全返,降低了消費門檻,提高了參與度。
·正波比、零泡沫、利潤保證:模式設計保證了正波比,避免了泡沫,利潤有保證。
4.線下布局
眾店模式的線下布局依托門店聯盟,實現跨行業、跨區域的資源共享與互補。無論是異業合作還是共享門店,均能在這一平臺上找到zui佳契合點,共同為消費者打造更加便捷、直觀的購物體驗。
5.透明度與公正性
平臺對積分增值的算法和規則進行了明確的說明,確保了積分增值過程的透明性和公正性,增強了用戶的信任感。
6.安全性與合規性
眾店平臺通過第三方的托管確保了資金的透明和安全性,同時模式設計符合國家綠色消費積分的政策,避免了多層級的分潤和泡沫風險。
7.多方共贏
·消費者:通過消費獲得積分和消費券,形成良性循環。
·聯盟商家:通過讓利獲得積分并吸引顧客,提升業績。
·推廣人員:通過分享推廣并fuwushang家賺取傭金。
·區域daili:推動助力商務人員開發市場,服務區域內聯盟商家按業績結算收益。
·平臺運營方:通過整合各方資源,實現盈利。
附:
微三云軟件開發集團主營業務:
微三云集團 業務范圍
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【1】為各種平臺操盤手快速上線各種熱賣分銷模型和返利模型平臺系統,全部現成源碼快至2天上線
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【3】為各種傳統企業轉型新零售,提供各種新零售模式系統或定制開發
【4】為各種平臺提供自營社交聊天工具+多平臺孵化+會員私域流量運營+流量變現解決方案
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【6】為DAPP運營團隊提供技術定制+經濟模型升級
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小編介紹:
微三云集團 麥超:
畢業于廣東中山大學,微三云信息總經理、微三云資源總監,微三云首席商業模式策劃導師
本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭,累計親自服務5000+客戶,期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說了算,我的服務您看結果,期待這次能幫到您!
公司:微三云集團(旗下子公司:微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈)
公司規模:公司經營已超12年,整棟5000平方寫字樓,年營業額1~2億,全職員工300人(全職開/發技術200+人),服務過百億級平臺超過30家,服務過創業平臺超過20萬家。
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主營各種創新營銷模式開/發,支持各種小程序商城,公眾hao商城,原生app,DAPP功能定制!
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注:本文作者僅為軟件開/發公司的負責人,專注于系統軟件開/發和商業模式設計,不參與實際的商業模式運營或投資活動。本文部分資料來自網上搜索,如有侵權請聯系刪除;
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拓展閱讀:微三云云平臺:系統實現不同應用功能之間會員數據互通,全平臺統一用戶數據,打通用戶 場景,平臺內賬號體系打通,實現多渠道客戶集中管理。提供多樣化創新模式系統,獎勵身 份同步,更多用戶激勵業務場景組合,提供用戶數據分析,提供精準營銷依據。 當下公私域融合、線上線下融合、2C和2B融合已是趨勢,品牌觸達消費者、經營消費 者的方式越來越靈活多變。 那什么是品牌的“私域”呢?——我們認為,品牌視角下的私域肯定不止是騰訊所定義的“私 域”。 當下,私域的定義往往與具體業務負責人的身份和利益有關。 例如,如果只是天貓店的業務負責人,他的私域就是天貓入會的會員;如果是抖音和kuaishou的 業務負責人,私域就是抖音和kuaishou的粉絲團。 如果是在騰訊微信生態的業務負責人,私域就是公眾號/視頻號粉絲,是微信好友與企微客 戶數,是小程序平臺的jiaoyi額等數據。 如果是所有線上業務的負責人,負責公域和私域的整體運營,這時候他們還會思考如何把公 域消費者導入到私域去統一運營。而這就是線上的公私域融合。
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