新零售模式:創新商業模式的引領者? 賦能實體商家+輕模式創業+新模式新系統,微三云系統
前文介紹:
運營項目需要提前預留對接多種支付接口 系統購買提醒:購買系統除了看功能模式,還要看支付解決方案,如果您購買的系統,沒 有預留對接多種支付接口,那么當你的微信支付和支付寶支付被封了之后,將非常被動, 沒有匯聚支付和通聯支付這些第三方分賬系統,平臺的稅收helibishui和資金流安全都沒辦 法保證,將給平臺留下一個非常大的法律風險隱患,但如果要定制開發這個對接支付接口, 少說也要幾萬的收費,如果買的系統沒有提前對接好,那么這個費用后續就要自己埋單了。 某直營連鎖零售巨頭,主營各dapinpai的美妝個護產品(簡稱 A 企業), 由于持續受 到行業競爭和電商沖擊,線下流量驟減。A 企業此前的商業模式缺乏創新,曾一度遭到業 內人士的唱衰。 2020 年初,A 企業上線了微三云云平臺云店模式的“品牌云店”,抓住 了疫情倒逼線下線上加速融合,消費習慣在線化的數字經濟紅利,從傳統零售企業,搖身 一變成為行業爭相效仿的新零售企業代表。
什么是新零售模式?
??新零售模式?是一種創新的商業模式,它通過線上線下融合、社交電商與O2O模式,為消費者和商家提供了全新的購物與經營體驗。這種模式的核心在于其獨特的?積分與消費券機制,以及商家自主經營和消費者循環消費的激勵機制;
新零售模式的核心亮點有哪些?
1.平臺架構
新零售模式主要由以下幾個部分組成:
·線上自營商城:平臺自行運營的商品銷售平臺。
·品牌商城: 品牌商家入駐的平臺,商家可以自定義裝修線上品牌門店,上架商品。
·線下門店聯盟: 包括異業聯盟和共享門店,實現跨行業、跨區域的資源共享與互補。
2.積分與消費券機制
新零售模式的一大亮點在于其創新的積分與消費券機制:
·積分獲取:消費者在平臺內的每一筆訂單都能獲得消費積分。
·積分增值:通過AI算法,積分 在一定周期內(如36期)增值至原始積分的5倍,并轉化為消費券。
·消費券使用:增值后的積分轉化為消費券,消費者可以在平臺內使用這些消費券進行消費抵扣。
舉例:商家讓利20%,用戶在該商家門店消費1000元,商家會直接收到1000*80%=800元,剩下200元會進入平臺的分紅資金池中,同時商家和用戶各得到200積分。
假設初始分紅值為200,按擁有積分的0.5%轉成消費券,此時進行第一期分紅,共分紅1%,也就是2個消費券,商家和用戶各得到1個消費券。
假設每期分紅需要資金池增長15%,那么第二期的分紅值為230,還是分1%,也就是2.3個消費券,商家和用戶第二期可得到1.15個消費券,比第一期增長15%。
以此類推,正常分紅到第36期,大概可得到133個消費券,把第一期到第36期得到的消費券全加起來差不多是1000個消費券,因此,商家和用戶zui終zui高可得原積分5倍的消費券,這里平臺不做承諾,要以實際情況為準。
3.商業模式優勢
·商家自主經營:商家可以自定抽成比例,自主經營,多重獲利。
·消費者敢消費、樂消費:消費者有機會實現全返,降低了消費門檻,提高了參與度。
·正波比、零泡沫、利潤保證:模式設計保證了正波比,避免了泡沫,利潤有保證。
4.線下布局
新零售模式的線下布局依托門店聯盟,實現跨行業、跨區域的資源共享與互補。無論是異業合作還是共享門店,均能在這一平臺上找到zui佳契合點,共同為消費者打造更加便捷、直觀的購物體驗。
5.透明度與公正性
平臺對積分增值的算法和規則進行了明確的說明,確保了積分增值過程的透明性和公正性,增強了用戶的信任感。
6.安全性與合規性
眾店平臺通過第三方的托管確保了資金的透明和安全性,同時模式設計符合國家綠色消費積分的政策,避免了多層級的分潤和泡沫風險。
7.多方共贏
·消費者:通過消費獲得積分和消費券,形成良性循環。
·聯盟商家:通過讓利獲得積分并吸引顧客,提升業績。
·推廣人員:通過分享推廣并服務商家賺取傭金。
·區域代理:推動助力商務人員開發市場,服務區域內聯盟商家按業績結算收益。
·平臺運營方:通過整合各方資源,實現盈利。
小編介紹:
微三云集團 麥超:
畢業于廣東中山大學,微三云信息總經理、微三云資源總監,微三云首席商業模式策劃導師
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注:本文作者僅為軟件開/發公司的負責人,專注于系統軟件開/發和商業模式設計,不參與實際的商業模式運營或投資活動。本文部分資料來自網上搜索,如有侵權請聯系刪除;
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拓展閱讀:微三云資源總監麥超先是帶領大家回顧了一遍微三云產品發展史。從 2013 年 開始,微三云就深耕移動互聯網軟件研發,歷經 8 年,已經擁 有互聯網Zui核心技術沉淀,奠定了電商系統研發的高起點。 麥總總結微三云的商業本質就是營銷系統研發公司,并向大家分享了想 要做好云平臺營銷,就需要解決的 4個問題: 為什么要做這個應用? 為什么選擇跟你合作? 為客戶設計解決方案。 做好產品和服務定價。
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