新零售模式：構建商業新生態？   電商系統搭建+電商運營+商業思維，微三云麥超介紹

前文介紹：

微三云云平臺是一個致力于提供移動應用通用解決方案，兼具個性 化功能需求的全新架構的云共享平臺。云平臺通過同步實現資源共享、 能力協同、快速響應、開放合作等功能特點，構建一個開放共贏的智能 化服務生態，滿足移動互聯網時代的個性化需求，賦能更多合作伙伴。

什么是新零售模式？

??新零售模式?是一種創新的商業模式，它通過線上線下融合、社交電商與O2O模式，為消費者和商家提供了全新的購物與經營體驗。這種模式的核心在于其獨特的?積分與消費券機制，以及商家自主經營和消費者循環消費的激勵機制；

新零售模式的核心亮點有哪些？

1.平臺架構

新零售模式主要由以下幾個部分組成:

·線上自營商城:平臺自行運營的商品銷售平臺。

·品牌商城: 品牌商家入駐的平臺，商家可以自定義裝修線上品牌門店，上架商品。

·線下門店聯盟: 包括異業聯盟和共享門店，實現跨行業、跨區域的資源共享與互補。

2.積分與消費券機制

新零售模式的一大亮點在于其創新的積分與消費券機制:

·積分獲取:消費者在平臺內的每一筆訂單都能獲得消費積分。

·積分增值:通過AI算法，積分 在一定周期內(如36期)增值至原始積分的5倍，并轉化為消費券。

·消費券使用:增值后的積分轉化為消費券，消費者可以在平臺內使用這些消費券進行消費抵扣。

舉例：商家讓利20%，用戶在該商家門店消費1000元，商家會直接收到1000*80%=800元，剩下200元會進入平臺的分紅資金池中，同時商家和用戶各得到200積分。

假設初始分紅值為200，按擁有積分的0.5%轉成消費券，此時進行第一期分紅，共分紅1%，也就是2個消費券，商家和用戶各得到1個消費券。

假設每期分紅需要資金池增長15%，那么第二期的分紅值為230，還是分1%，也就是2.3個消費券，商家和用戶第二期可得到1.15個消費券，比第一期增長15%。

以此類推，正常分紅到第36期，大概可得到133個消費券，把第一期到第36期得到的消費券全加起來差不多是1000個消費券，因此，商家和用戶zui終zui高可得原積分5倍的消費券，這里平臺不做承諾，要以實際情況為準。

3.商業模式優勢

·商家自主經營:商家可以自定抽成比例，自主經營，多重獲利。

·消費者敢消費、樂消費:消費者有機會實現全返，降低了消費門檻，提高了參與度。

·正波比、零泡沫、利潤保證:模式設計保證了正波比，避免了泡沫，利潤有保證。

4.線下布局

新零售模式的線下布局依托門店聯盟，實現跨行業、跨區域的資源共享與互補。無論是異業合作還是共享門店，均能在這一平臺上找到zui佳契合點，共同為消費者打造更加便捷、直觀的購物體驗。

5.透明度與公正性

平臺對積分增值的算法和規則進行了明確的說明，確保了積分增值過程的透明性和公正性，增強了用戶的信任感。

6.安全性與合規性

眾店平臺通過第三方的托管確保了資金的透明和安全性，同時模式設計符合國家綠色消費積分的政策，避免了多層級的分潤和泡沫風險。

7.多方共贏

·消費者:通過消費獲得積分和消費券，形成良性循環。

·聯盟商家:通過讓利獲得積分并吸引顧客，提升業績。

·推廣人員:通過分享推廣并服務商家賺取傭金。

·區域代理:推動助力商務人員開發市場，服務區域內聯盟商家按業績結算收益。

·平臺運營方:通過整合各方資源，實現盈利。

小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

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公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

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注：本文作者僅為軟件開/發公司的負責人，專注于系統軟件開/發和商業模式設計，不參與實際的商業模式運營或投資活動。本文部分資料來自網上搜索，如有侵權請聯系刪除；

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拓展閱讀：微三云為什么要研發“云平臺” 在面對當下成千上萬商家的運營需求時，微三云過去堆疊式和自發式的 軟件開發模式，已經難以滿足商家大量的個性需求，且這已與市場大眾 化的需求有明顯地沖突。 微三云重新定位了品牌戰略服務，找準產品方向與目標：以資源共享、 能力協同、快速響應、開放合作的特點，滿足移動互聯網時代的個性化 需求，賦能更多合作伙伴，共建一個開放共贏的智能化服務生態——云 平臺。