鏈動3+1模式：如何實現團隊資源的優化配置？技術服務+電商運營+系統搭建

前文引言：

微三云作為新零售軟件數字化服務商，經常遇到處在這種周期內的品牌企業，但好在品牌企 業遇到的很多困境，以及難以厘清的利益糾葛，往往可以通過各種數字化方案就能解決。數 字化技術的高速發展造就了很多成熟的系統應用，為品牌企業 DTC 轉型帶來了極大的便利。

鏈動 3+1 模式+電商模式設計+系統搭建

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今天我很榮幸為大家介紹鏈動 3+1 模式。

鏈動 3+1 模式，就如其名，是由三個代理和一個老板組成的緊密合作網絡。每個成員都至關重要，共同推動著業務的發展。

與傳統鏈動 2+1 模式相比，它具有多方面顯著優勢。

首先，傳統模式常面臨成員活躍度低、收益不穩定等問題，而鏈動 3+1 模式增加利益節點與激勵機制，緊密合作使收益更穩定，提升團隊活躍度與凝聚力。

其次，換位機制更靈活。傳統模式換位規則固定，限制了成員自主性與創新性，而鏈動 3+1 模式允許特定條件下自由換位，實現團隊資源優化配置與高效利用，能更好地應對復雜多變的市場環境。

此外，獎勵機制更完善。除直推與見點獎勵，還引入多種獎勵方式，多層面讓團隊成員獲得收益。這種多元化激勵成員積極性與創造力，吸引更多優/秀人才加入，推動團隊持續發展。

鏈動 3+1 模式獨特運營與激勵理念吸引眾多企業與個人關注。相比傳統模式，在團隊活躍度、換位機制、獎勵機制等方面優勢顯著，使其在激烈市場競爭中脫穎而出，成為推動企業與個人持續發展的重要力量。

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鏈動3+1模式：引領商業運營新革命

在數字化高速發展的現代，商業模式的創新是企業取得長期成功的關鍵因素。近年來，鏈動3+1模式以其獨特的運營理念和激勵機制，成功吸引了眾多企業和個人的關注，并在激烈的市場競爭中展現出強大的競爭力。今天，我們就來深入解析這一新興模式，并與傳統鏈動2+1模式進行對比，探討其獨特優勢。

鏈動3+1模式，顧名思義，其核心在于構建一個由三個代理和一個老板組成的緊密合作網絡。在這個網絡中，每個成員都扮演著重要的角色，共同推動業務的發展。該模式通過精細化的利益關系設計，使得每個成員都能從中獲得可觀的收益，從而激發整個團隊的積極性和創造力。

與傳統鏈動2+1模式相比，鏈動3+1模式在多個方面展現出顯著的優勢。首先，鏈動2+1模式往往面臨團隊成員活躍度不高、收益不穩定、死點位等問題，這在一定程度上制約了團隊的持續發展。而鏈動3+1模式通過引入更多的利益節點和激勵機制，使得團隊成員之間的合作關系更加緊密，收益更加穩定，從而有效提升了團隊的活躍度和凝聚力。

其次，鏈動3+1模式在換位機制上更加靈活。傳統的鏈動2+1模式往往采用固定的換位規則，這在一定程度上限制了團隊成員的自主性和創新性。而鏈動3+1模式則允許團隊成員在特定條件下進行自由換位，從而實現了團隊資源的優化配置和高效利用。這種靈活的換位機制不僅有助于提升團隊成員的積極性和創造力，還有助于團隊應對復雜多變的市場環境。

此外，鏈動3+1模式在獎勵機制上也更加完善。除了傳統的直推獎勵和見某點獎勵外，還有多種獎勵方式，使得團隊成員在多個層面都能獲得收益。這種多元化的獎勵機制不僅激發了團隊成員的積極性和創造力，還有助于吸引更多優/秀人才的加入，推動團隊的持續發展。

，鏈動3+1模式以其獨特的運營理念和激勵機制，成功吸引了眾多企業和個人的關注。相比傳統鏈動2+1模式，鏈動3+1模式在團隊活躍度、換位機制、獎勵機制等方面都展現出顯著的優勢。這些優勢使得鏈動3+1模式在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為推動企業和個人持續發展的重要力量。

 

鏈動 3+1 模式是一種創新的商業模式，它通過構建由三個代理和一個老板組成的合作網絡，實現了團隊成員之間的緊密合作和利益共享。與傳統的鏈動 2+1 模式相比，鏈動 3+1 模式具有以下優勢：

1. 提升團隊活躍度和凝聚力：通過引入更多的利益節點和激勵機制，使團隊成員的合作關系更加緊密，收益更加穩定。

2. 靈活的換位機制：允許團隊成員在特定條件下自由換位，實現資源的優化配置和高效利用，提升團隊成員的積極性和創造力。

3. 完善的獎勵機制：除了直推獎勵和見點獎勵外，還引入了多種獎勵方式，激發團隊成員的積極性，吸引更多優/秀人才加入。

總的來說，鏈動 3+1 模式以其獨特的優勢，成為推動企業和個人持續發展的重要力量。

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小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

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微三云運營商學院：購買軟件的坑之需求溝通不詳盡 需求溝通不到位，在沒有完全詳盡溝通功能的情況下，進行報價，從而導致后續的設計過程 以及開發過程中不斷的返工，做出來的效果與預期相差太大。甚至會有糾紛，所以在前期要 謀定而后動，把功能需求完全的詳細化整理，出完整的功能方案并進行確定，一步步穩扎穩 打，從需求確定，到設計確定，都至關重要。 解決建議：考察對方的產品經理是否專業，付定金后能否能理解你的思路并做出滿意的開發 方案，如果不行，果斷放棄找下家，不然后面夠你頭疼的地方多著呢。 “系統鴻溝”，大部分品牌企業缺乏數字化轉型經驗，不懂得如何搭建合適的數字化系統來 支撐 DTC 轉型。 對于數字化轉型，大部分品牌企業都有一段“摸著石頭過河”的時期，一旦跨過這個時期就 能駛入高速公路。此時選擇有著豐富經驗，能夠相伴成長的數字化服務商是關鍵。微三云服 務的品牌企業里，Zui長的合作時間已經長達十幾年，雙方其實已經進入到了互相學習，共同 探索的階段。 此外，很多品牌企業對 DTC 模式有個誤區，認為應該策劃很多直面消費者的活動，獲取更 多的數據，完善用戶畫像，當然這也沒錯，但是品牌企業沉淀用戶數據的價值不是在于“有”， 而是在于“怎么用”。