從鏈動2+1到3+1，商業模式創新之路？商業思維+電商運營+系統搭建

前文引言：

莞云商學院：購買軟件的坑之轉包現象 轉包現象在行業內是一個普遍現象，由于開發工期緊張，人員不夠等因素，很多公司會把項 目轉包給其他開發公司。但從法律方面講，轉包如果未經過甲方的同意，是不能轉包的。 為什么說轉包坑多，因為需要玩兩頭，一邊是客戶項目金額，一邊是開發技術成本，轉包出 去勢必會壓低價格，所以轉包出去就有很高的利潤空間，價格在下級開發商手里，變成了低 成本項目，項目的質量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和預期相差甚遠。而且轉包后 基本這個維護也需要第三方來做，后期系統問題修復溝通的成本和耗費時間也會增加。 解決建議：盡量簽合同注明未經書面同意不能轉包。 認知鴻溝，傳統品牌企業管理團隊的經營思維難以轉變。 原因在于某些傳統品牌企業高層離“核心用戶”越來越遠，層層“批發”式經營仍然占據主 流。管理者的視野觸及不到真正的“用戶市場”，他們通常只看到一堆經過美化的企業經營 報表。在數字經濟時代，“自上而下”的管理方式導致決策層洞察不到“用戶”的改變，沒 有數據反饋，就會逐漸被用戶所拋棄。

鏈動 3+1 模式+電商模式設計+系統搭建

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今天我很榮幸為大家介紹鏈動 3+1 模式。

鏈動 3+1 模式，就如其名，是由三個代理和一個老板組成的緊密合作網絡。每個成員都至關重要，共同推動著業務的發展。

與傳統鏈動 2+1 模式相比，它具有多方面顯著優勢。

首先，傳統模式常面臨成員活躍度低、收益不穩定等問題，而鏈動 3+1 模式增加利益節點與激勵機制，緊密合作使收益更穩定，提升團隊活躍度與凝聚力。

其次，換位機制更靈活。傳統模式換位規則固定，限制了成員自主性與創新性，而鏈動 3+1 模式允許特定條件下自由換位，實現團隊資源優化配置與高效利用，能更好地應對復雜多變的市場環境。

此外，獎勵機制更完善。除直推與見點獎勵，還引入多種獎勵方式，多層面讓團隊成員獲得收益。這種多元化激勵成員積極性與創造力，吸引更多優/秀人才加入，推動團隊持續發展。

鏈動 3+1 模式獨特運營與激勵理念吸引眾多企業與個人關注。相比傳統模式，在團隊活躍度、換位機制、獎勵機制等方面優勢顯著，使其在激烈市場競爭中脫穎而出，成為推動企業與個人持續發展的重要力量。

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鏈動3+1模式：引領商業運營新革命

在數字化高速發展的現代，商業模式的創新是企業取得長期成功的關鍵因素。近年來，鏈動3+1模式以其獨特的運營理念和激勵機制，成功吸引了眾多企業和個人的關注，并在激烈的市場競爭中展現出強大的競爭力。今天，我們就來深入解析這一新興模式，并與傳統鏈動2+1模式進行對比，探討其獨特優勢。

鏈動3+1模式，顧名思義，其核心在于構建一個由三個代理和一個老板組成的緊密合作網絡。在這個網絡中，每個成員都扮演著重要的角色，共同推動業務的發展。該模式通過精細化的利益關系設計，使得每個成員都能從中獲得可觀的收益，從而激發整個團隊的積極性和創造力。

與傳統鏈動2+1模式相比，鏈動3+1模式在多個方面展現出顯著的優勢。首先，鏈動2+1模式往往面臨團隊成員活躍度不高、收益不穩定、死點位等問題，這在一定程度上制約了團隊的持續發展。而鏈動3+1模式通過引入更多的利益節點和激勵機制，使得團隊成員之間的合作關系更加緊密，收益更加穩定，從而有效提升了團隊的活躍度和凝聚力。

其次，鏈動3+1模式在換位機制上更加靈活。傳統的鏈動2+1模式往往采用固定的換位規則，這在一定程度上限制了團隊成員的自主性和創新性。而鏈動3+1模式則允許團隊成員在特定條件下進行自由換位，從而實現了團隊資源的優化配置和高效利用。這種靈活的換位機制不僅有助于提升團隊成員的積極性和創造力，還有助于團隊應對復雜多變的市場環境。

此外，鏈動3+1模式在獎勵機制上也更加完善。除了傳統的直推獎勵和見某點獎勵外，還有多種獎勵方式，使得團隊成員在多個層面都能獲得收益。這種多元化的獎勵機制不僅激發了團隊成員的積極性和創造力，還有助于吸引更多優/秀人才的加入，推動團隊的持續發展。

，鏈動3+1模式以其獨特的運營理念和激勵機制，成功吸引了眾多企業和個人的關注。相比傳統鏈動2+1模式，鏈動3+1模式在團隊活躍度、換位機制、獎勵機制等方面都展現出顯著的優勢。這些優勢使得鏈動3+1模式在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為推動企業和個人持續發展的重要力量。

 

鏈動 3+1 模式是一種創新的商業模式，它通過構建由三個代理和一個老板組成的合作網絡，實現了團隊成員之間的緊密合作和利益共享。與傳統的鏈動 2+1 模式相比，鏈動 3+1 模式具有以下優勢：

1. 提升團隊活躍度和凝聚力：通過引入更多的利益節點和激勵機制，使團隊成員的合作關系更加緊密，收益更加穩定。

2. 靈活的換位機制：允許團隊成員在特定條件下自由換位，實現資源的優化配置和高效利用，提升團隊成員的積極性和創造力。

3. 完善的獎勵機制：除了直推獎勵和見點獎勵外，還引入了多種獎勵方式，激發團隊成員的積極性，吸引更多優/秀人才加入。

總的來說，鏈動 3+1 模式以其獨特的優勢，成為推動企業和個人持續發展的重要力量。

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小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

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微三云商學院：購買軟件的坑之客戶預算不合理 客戶預算低，主觀上認為技術是虛擬的東西，覺得互聯網項目沒什么成本，但實際上不是這 樣，像我們這種開發公司或者說項目外包公司，更多的是人力成本，程序員工資普遍較高， 客戶預算又低，達不到預期的效果，所以就導致做出來的與預期相差甚遠。一個成熟穩定， 安全漏洞少，迸發支持量級比較大的的系統架構，少說開發起來也要幾百萬甚至幾千萬，開 發周期時間跨度至少1-2年時間，試問你就給個5萬、10萬的開發公司怎么給你交付質量 好的系統？ 解決辦法：可以在尋找服務商的時候找做過類似案例的，而且底層架構做的比較好而且是分 布式微服務架構的。一來客戶案例比較多，他們可以提供很多免費又有用的建議，畢竟你現 在遇到的難題可能人家早就走過一遍了。這個階段一定充分溝通，但是不要指望人家為你的 項目負責，主要還是靠自己判斷，服務商只是提供不同的見解以及建議。 做項目的預算不能太低，另外要找成熟穩定的公司，行業內經營至少7年以上的，主要考察 公司有沒有成熟的系統底層，如果預算沒有達到百萬以上，千萬別找從零開發的公司，坑太 多了。 歷史數據表明，如果企業采取比較封閉的經營管理方式，就會導致熵增加速，此時只有 借助外部的能量發展創新，產生新的經營秩序，才能做到熵減，讓企業進入新的生命周期。 現在看來，借助外部的數字化技術促進品牌企業轉型 DTC 模式，就是傳統品牌企業不可或 缺的“外部能量”。但是，傳統品牌企業在轉型 DTC 模式的路上，從“知道到做到”一直 有幾道難以逾越的鴻溝。