探索鏈動3+1模式，助力企業轉型升級？平臺運營+軟件開發服務+商業思維

前文引言：

微三云科技：購買軟件的坑之軟件行業淘汰率高，項目運營過程中技術公司倒閉： 運營過程中軟件開發公司倒閉了，后續系統出現問題或者功能需要更新找不到原來的技術開 發服務公司，只能重新找另外的技術公司重新開發，就算買的是源碼系統，因為沒有原來技 術公司的技術支持，自己招來的技術人員流動，不斷需要重新熟悉代碼，二次開發的成本增 加導致項目無以為繼。 解決建議：選擇至少持續經營6年以上且盈利能力不錯的技術開發公司，大部分實力弱的公 司都熬不過5年。 隨著私域變遷發展，dapinpai或商戶的私域運營需求也越來越多，目前又近6成的品牌/ 商戶使用過代運營類工具，這也催生了更加成熟的代運營類工具來補足需求缺口。 代運營工具主要通過“工具+咨詢+運營”等類型的服務，來幫助商家解決方法論缺失、人才 缺口等痛點。

鏈動 3+1 模式+電商模式設計+系統搭建

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今天我很榮幸為大家介紹鏈動 3+1 模式。

鏈動 3+1 模式，就如其名，是由三個代理和一個老板組成的緊密合作網絡。每個成員都至關重要，共同推動著業務的發展。

與傳統鏈動 2+1 模式相比，它具有多方面顯著優勢。

首先，傳統模式常面臨成員活躍度低、收益不穩定等問題，而鏈動 3+1 模式增加利益節點與激勵機制，緊密合作使收益更穩定，提升團隊活躍度與凝聚力。

其次，換位機制更靈活。傳統模式換位規則固定，限制了成員自主性與創新性，而鏈動 3+1 模式允許特定條件下自由換位，實現團隊資源優化配置與高效利用，能更好地應對復雜多變的市場環境。

此外，獎勵機制更完善。除直推與見點獎勵，還引入多種獎勵方式，多層面讓團隊成員獲得收益。這種多元化激勵成員積極性與創造力，吸引更多優/秀人才加入，推動團隊持續發展。

鏈動 3+1 模式獨特運營與激勵理念吸引眾多企業與個人關注。相比傳統模式，在團隊活躍度、換位機制、獎勵機制等方面優勢顯著，使其在激烈市場競爭中脫穎而出，成為推動企業與個人持續發展的重要力量。

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鏈動3+1模式：引領商業運營新革命

在數字化高速發展的現代，商業模式的創新是企業取得長期成功的關鍵因素。近年來，鏈動3+1模式以其獨特的運營理念和激勵機制，成功吸引了眾多企業和個人的關注，并在激烈的市場競爭中展現出強大的競爭力。今天，我們就來深入解析這一新興模式，并與傳統鏈動2+1模式進行對比，探討其獨特優勢。

鏈動3+1模式，顧名思義，其核心在于構建一個由三個代理和一個老板組成的緊密合作網絡。在這個網絡中，每個成員都扮演著重要的角色，共同推動業務的發展。該模式通過精細化的利益關系設計，使得每個成員都能從中獲得可觀的收益，從而激發整個團隊的積極性和創造力。

與傳統鏈動2+1模式相比，鏈動3+1模式在多個方面展現出顯著的優勢。首先，鏈動2+1模式往往面臨團隊成員活躍度不高、收益不穩定、死點位等問題，這在一定程度上制約了團隊的持續發展。而鏈動3+1模式通過引入更多的利益節點和激勵機制，使得團隊成員之間的合作關系更加緊密，收益更加穩定，從而有效提升了團隊的活躍度和凝聚力。

其次，鏈動3+1模式在換位機制上更加靈活。傳統的鏈動2+1模式往往采用固定的換位規則，這在一定程度上限制了團隊成員的自主性和創新性。而鏈動3+1模式則允許團隊成員在特定條件下進行自由換位，從而實現了團隊資源的優化配置和高效利用。這種靈活的換位機制不僅有助于提升團隊成員的積極性和創造力，還有助于團隊應對復雜多變的市場環境。

此外，鏈動3+1模式在獎勵機制上也更加完善。除了傳統的直推獎勵和見某點獎勵外，還有多種獎勵方式，使得團隊成員在多個層面都能獲得收益。這種多元化的獎勵機制不僅激發了團隊成員的積極性和創造力，還有助于吸引更多優/秀人才的加入，推動團隊的持續發展。

，鏈動3+1模式以其獨特的運營理念和激勵機制，成功吸引了眾多企業和個人的關注。相比傳統鏈動2+1模式，鏈動3+1模式在團隊活躍度、換位機制、獎勵機制等方面都展現出顯著的優勢。這些優勢使得鏈動3+1模式在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為推動企業和個人持續發展的重要力量。

 

鏈動 3+1 模式是一種創新的商業模式，它通過構建由三個代理和一個老板組成的合作網絡，實現了團隊成員之間的緊密合作和利益共享。與傳統的鏈動 2+1 模式相比，鏈動 3+1 模式具有以下優勢：

1. 提升團隊活躍度和凝聚力：通過引入更多的利益節點和激勵機制，使團隊成員的合作關系更加緊密，收益更加穩定。

2. 靈活的換位機制：允許團隊成員在特定條件下自由換位，實現資源的優化配置和高效利用，提升團隊成員的積極性和創造力。

3. 完善的獎勵機制：除了直推獎勵和見點獎勵外，還引入了多種獎勵方式，激發團隊成員的積極性，吸引更多優/秀人才加入。

總的來說，鏈動 3+1 模式以其獨特的優勢，成為推動企業和個人持續發展的重要力量。

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小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資/質：旗下3家雙軟認證企業，4家高新技術認證企業，1家專精特精認證企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開/發，支持各種小程序商城，公眾hao商城，原生app，DAPP功能定制！

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微三云麥超：購買軟件的坑之貪圖便宜買的賬號系統 很多客戶創業前期，都希望投入少一些，聽說買源碼還需要自己承擔服務器費用，就很容易 被忽悠去買了別人家賬號版本的系統，殊不知為創業埋下了90%失敗的風險。 先不論市場上沒有一個做的好的平臺是用的別人賬號版本的系統的，賬號版本對于希望做平 臺的老板本身就具有很多不對口的地方。 既然做平臺，肯定是想做大，但是賬號版本因為跟很多人（幾百甚至幾萬）共用空間帶寬和 服務器，如果遇到做活動迸發量大時，會互相影響訪問速度，而且一旦某個平臺違規被封， 可能會影響整批的用戶都受影響不能訪問。 解決建議：盡量選用成熟的源碼系統，獨立部署，不受他人影響，雖然前期付出成本高一點， 長遠來說卻是Zui便宜的方案。 商戶私域運營精細化程度提升 這一點從商戶私域布局與經營的關注維度就可以充分體現—— 「用戶轉化」、「私域成本」、「公域引流」作為品牌銷售額的關鍵指標，是商戶Zui關注的 三項因素。 從本質上看，私域是成本與效益的博弈，在可接受成本范圍內，如何撬動更大業績增長是商 戶的關注重點。再從運營鏈路分析，商家Zui關注的“公域拉新”作為私域運營的起點，會直 接影響后續私域流量的盤活與運營。 通過對當下私域現狀分析，我們可以清楚看到，公私域聯動、精細化和代運營是當下品牌私 域運營三大特征，隨著用戶對傳統運營手段“免疫、同賽道競品越來越多，品牌企業必須對 自己下“狠心”，升級自己的私域“手段”。 如果品牌只懂得漫無目的地加好友、拉群、發紅包、群發廣告，那這樣的私域也僅僅只停留 在粗放式運營的階段，難以在“私域紅?！敝型怀鲋貒@也是很多私域新玩家“投入高 卻運營難”的背后原因。 那么企業該如何尋找精準的“支點”，來撬動更大業績增長點？關鍵在于，需要通過構建更 綜合、更專業的私域運營，來告別粗放運營模式，升級私域業務。 對于即將迎來Q4，缺乏長期主義思維和體系化運營思維，私域只會更加寸步難行。企業需 要回到業務本身，因地制宜、深耕細作。