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公司新聞
解讀微三云循環購,把握電商發展機遇?軟件開發服務+電商運營+技術服務
發布時間: 2024-09-15 17:50 更新時間: 2024-09-15 17:50

解讀微三云循環購,把握電商發展機遇?軟件開發服務+電商運營+技術服務,微三云系統搭建





前文引言:

微三云公司講解: 微三云作為品牌零售數字化軟件服務商,對于不同行業的品牌企業私域運營都有豐富的經 驗,并總結出了成熟的方法論。特別是對于多品牌集團,每個子品牌都有私域,如果需要 協同這些私域的話,就要把所有私域數據打通。 舉例,一個集團企業旗下有鞋服品牌、珠寶品牌、家居品牌等,這些品牌的私域會員系統 都通過微三云的智能運營中臺進行了數據打通。然后集團總部組織營銷活動,進行多品牌 私域混合運營。營銷活動可以把這些私域流量先集中再進行二次分發給各個子品牌,對于 單個品牌來說,它就吸納了其他品牌的私域會員,實現了集團內的私域增長。



微三云循環購模式商城系統+電商模式設計+營銷模式設計




微三云循環購模式商城系統的優勢如下:

 

1. 對用戶層面

- 消費激勵與回報高

- 分紅與股權吸引:消費者購物可獲得一定倍數的消費額度(能量值)和股權。擁有股權能參與平臺利潤分紅,讓消費者感覺自己不僅僅是單純的購物者,還是平臺的“合伙人”,從消費中獲取額外收益,刺激消費欲望。

- 高返利比例:相比傳統返利模式,循環購提供更高的返利。如消費一定金額,不僅能獲得商品,還能得到高額的收益機會,使得消費者能以較少的成本獲取更多的商品或服務。

- 增強購物體驗

- 便捷性:消費者可以在家中或辦公室輕松完成購買,無需頻繁前往商店或等待快遞。同時,系統提供的個性化購物體驗,如定制商品或服務,滿足了消費者的多樣化需求。

- 節省時間和精力:消費者在一個周期內可完成多次購買,無需重復操作,減少了為購買商品或服務所花費的時間和精力。

 

2. 對平臺運營層面

- 提升用戶運營效果

- 提高用戶黏性通過返利的激勵和股權的吸引,用戶更傾向于在平臺上持續消費和推薦新用戶。這大大提高了平臺的用戶黏性,有助于建立穩定的客戶關系,降低用戶流失率。

- 促進用戶裂變:用戶為了獲得更多的分紅和股權,會積極推薦朋友消費。這種用戶之間的分享與裂變,為平臺帶來了更多的新用戶,降低了平臺的獲客成本。

- 優化運營成本與效率

- 降低營銷成本:借助用戶的口碑傳播和推薦,平臺可以減少在廣告宣傳等方面的投入。同時,由于用戶的復購率提高,平臺可以更精準地進行庫存管理和供應鏈優化,降低庫存成本。

- 數據分析與精準營銷:系統能夠收集和分析用戶的購物行為、偏好等數據,為平臺提供精準的用戶畫像?;谶@些數據,平臺可以進行個性化的商品推薦和營銷活動,提高營銷效果和轉化率。

- 創新商業模式:循環購模式是一種創新的電商模式,為平臺在激烈的市場競爭中提供了差異化的競爭優勢。它能夠吸引更多追求新奇和實惠的消費者,提高平臺的知/名度和市場份額。

 

3. 從市場競爭和發展層面

- 適應市場變化:鼓勵平臺不斷創新,以滿足消費者的需求變化。平臺需要持續優化產品和服務,推出新的功能和活動,從而保持競爭力,在市場中脫穎而出。

- 可持續發展性:注重環保和可持續發展,鼓勵商家采用環保材料和可持續生產方式,為消費者提供更加環保的產品和服務,符合現代消費者對環保的關注和要求,有助于提升平臺的社會形象和品牌價值。




需要了解更多,請百度或者微信搜索:微三云麥超

附1:微三云麥超(麥總監)介紹


麥超,微三云信息總經理、微三云資源總監,微三云首席商業模式策劃導師,我本人在軟件開發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭,累計親自服務5000+客戶,期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說了算,我的服務您看結果,期待這次能幫到您!

公司:微三云集團(旗下子公司:莞云/微三云大數據/商二/商六/莞帶/莞鏈/微三云信息)

軟件二次開發合作公司:鴻云/星電/尾音/星云/云前

公司規模:公司經營已超12年,整棟5000平方寫字樓,年營業額1~2億,全職員工300人(全職開發技術180人),服務過百億級平臺超過30家,服務過創業平臺超過20萬家。

資質:雙軟認證企業,省高新技術企業,自主專利30多項,軟著300多個

主營各種創新營銷模式開發,支持各種小程序,app功能定制!

地址:東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟(負一層電梯直上504麥總辦公室)

備注:來公司需提前門崗報備并享受免費停車,免費梳理設計商業模式




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循環購、任務電商玩法_02.png


一文講解微三云循環購模式的具體玩法?商業思維+電商模式設計+電商模式設計,

 

導讀:

 

有了自己想要的分銷模式,接下來就是找軟件開發公司把想要的模式在系統上面實現,電商消費增值模式+循環購模式詳解+商業模式設計+系統搭建

 

在消費商時代,消費已經成為一種全新的投資方式,隨著時代的發展,消費者已不再是簡單的購買者,而是逐漸轉變為消費商,市場的變革不斷發生,消費模式也進入了消費增值的全新階段。

 

  循環購模式是一種強大的電商消費增值模式,該模式通過贈送消費者一定倍數的消費額度和股權,使消費者在購物時不僅能享受平臺的分紅,還能激發購買欲望,并促進用戶之間的分享和裂變,從而提/高平臺的流/量和銷量。

 

循環購模式概述

該模式有兩個資產,分別是分紅額度和股權,怎么獲得這兩個資產呢,有兩個途徑,用戶可以通過自購產品或者推薦朋友消費,都可以獲得

分紅激勵:平臺每日會抽出部分利潤放入分紅池,給擁有股權的用戶進行分紅(前提是擁有分紅額度)

 

靜態釋放和動態釋放:

1、靜態釋放:指用戶購買產品后,沒有其他的動作,每日享受平臺分紅

2、動態釋放:平臺會根據持有股權進行一個等級劃分,每個等級都會有一個分紅池,如:

①、50-100個股權成為V1身份,享受1%的分紅池獎勵

②、101-200個股權成為V2身份,享受3%的分紅池獎勵

③、201-500個股權成為V3身份,享受6%的分紅池獎勵

 

需要注意的是,這個動態釋放的分紅池是平均分,假如我現在是V3身份,這個池子里面只有我一個人,那么我就單獨享受這6%的分紅,如果有兩個人以上,就開始平均分,假如這個池子沒有人,那么這部分收益就會回歸給平臺。


舉一個具體例子讓大家更加清晰的認識該模式的玩法:

 

如平臺設定了2倍分紅額度

 

其中銷售額的10%會放入動態分紅池,而30%則放入靜態分紅池。

 

當用戶A購買了價值1000元的產品禮包時,他將獲得2000元的分紅額度和10個股權

 

此外,用戶A還可以通過推薦其他用戶消費來獲得股權。

 

假設用戶A當前有10個股權,而平臺總共有100個股權。

 

假設今天平臺的營業額為1萬,那么靜態分紅池中將有3000的金額。

 

系統可以通過將個人股權除以總股權

 

然后乘以分紅池中的金額來計算出當天他可以獲得的分紅。


具體計算如下:分紅池金額3000÷100平臺總股權得出=股權價值30元1個股權

那么平臺就會分紅300元給到用戶A,因為他有10個股權,待用戶的2000塊分紅額度釋放完之后,股權還會繼續保留,但不會進分紅,如若想繼續參與分紅就必須再次復購進行購買

 

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循環購模式—創新型玩法

在當今發展快速的市場中,每個企業都渴望擁有一款暢銷的產品,實現持續的銷售增長。然而,要想突破市場瓶頸,實現產品的爆款銷售,傳統的營銷手段已經無法滿足需求。此時,循環購模式的獨特策略應運而生,為產品的持續銷售提供了全新的解決方案。

 

這種模式主要依賴于兩種資產,即貢獻值和能量值。

能量值:通過購物獲得,即分紅額度,能量值越多,可獲得分紅越多,每次分紅相當于釋放分紅額度,只能通過購物獲得。

貢獻值:是用戶在平臺購物,對平臺營業額做出的貢獻,平臺會根據消費訂單貢獻和平臺推廣貢獻贈送相應的貢獻值。通過購物或推薦獲得,貢獻值越多。能量值釋放越快,所獲每日分紅就越多。

 

模式舉例:

平臺設定2倍分紅額度,銷售額的30%放入動態分紅池,10%放入靜態分紅池;

A購買1000元的產品禮包,獲得2000元的分紅額度(Zui終能釋放2000元);獲得1個貢獻值

假設A現在有1個貢獻值,平臺有100個總貢獻值,假設今天平臺營業額為10W,動態分紅池就有3W,用個人貢獻值除以總貢獻值,乘以分紅池的錢,就能計算出當天用戶可以獲得的分紅。

1/100*30000=300

假設靜態釋放有1w

按平臺達到身份的平均分,V1(10貢獻值),V2(11-20貢獻值),V3(21-30貢獻值),V4(30+貢獻值)

獲得貢獻值達到一定數量就能進入靜態獎金池的分紅,分別按照(V1-V4)等級去平均分,這里有個亮點就是,假設我是V4身份,那(V1-V4)池子里面的分紅我都可以去拿獎勵,跟他們平均分

那A只有一個貢獻值的話就在V1的分紅池里面,假設V1分紅池分4%,有100個人,4000/100=40,每個人平均能分到40

用戶為什么要在平臺消費?一是用戶免費使用產品,二是消費返利(即拿獎勵 )

用戶為什么要幫平臺推廣?用戶通過推薦用戶可以提/高貢獻值,加速分紅

平臺為什么要做這個模式?這個模式零泡沫模式,所有的分紅都在銷售額抽出40%的利潤里

 

循環購模式的優勢主要體現在以下幾個方面:

1 提/高消費者忠誠度:循環購模式通過返還消費金額或積分形式,刺激消費者在特定商業服務中進行重復消費,tigao消費者的購買體驗和忠誠度。

2降低營銷成本:循環購模式通過建立穩定的客戶群體,提/高營銷效果和品牌知/名度,有效降低營銷成本。

3 增加消費頻次和消費金額:循環購模式通過不斷釋放消費回報和積分獎勵等方式,激發消費者的購買欲望,增加消費者的購買頻次和消費金額。

 

總結:循環購商業模式具有很大的發展潛力。通過贈送消費者一定倍數的消費額度和股權,循環購模式能夠激發消費者的購買欲望,tigao消費者的忠誠度,并促進平臺的市場拓展。隨著消費者對循環購模式的認可度不斷提/高,相信循環購將成為電商行業的一大發展趨勢。


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附2:
微三云軟件開發集團主營業務:
微三云集團 業務范圍

我司專業開發APP/ 公眾號 /小程序/鏈上Dapp分銷模式定制

十/大主營業務:

【1】為各種平臺操盤手快速上線各種熱賣分銷模型和返利模型平臺系統,全部現成源碼快至2天上線

特色:800多個創新模式同一底層,數據互通,組合使用千變萬化:包含所有熱門的運營模式,如我某店模式,消費增值模式,鏈動3+1模式,鏈動2+1模式,排隊返利模式,廣告電商模式,工會排隊返利模式,任務電商積分釋放模式,七星創客模式,推三返一模式,推N返一,代言人合伙人模式,補貼金模式,分紅榜模式,消費盲返模式,綠色通證積分釋放模式,循環購模式,七人拼團模式,紅包森林模式,眾某鑫模式,永某達模式,永某春模式,泰某眾籌模式,朱某平競拍模式,王某平百姓財富直通車模式,良某團購批發商模式,悟某喜廣告電商模式,東某到家上門服務系統,嗨某購共享積分模式,拓某友積分釋放模式,銷某生活消費返利模式,君某煌消費返利模式,卷某軸模式,拼團返利模式,艾某生七星創客模式,中某有為手機三三滑落分紅模式,即某拼七人拼團模式,聯某360原動力矩陣模式,未某生物平級二代緊縮模式等

【2】傳統企業轉型新零售模式招商系統

涵蓋300多個應用模塊,會員卡引流招商,線上云店招商,提貨點服務點招商,旗艦店招商,,共享門店招商,連鎖店招商,區域代/理招商等。

【3】為各種傳統企業轉型新零售,提供各種新零售模式系統或定制開發

如貨架新零售,服務點新零售,門店新零售,云店新零售,智慧新零售,品牌新零售,社群新零售,社區新零售,S2B2B新零售,S2B2C新零售,微商新零售,社交新零售,直播新零售,短視頻新零售,拼團新零售,盲盒新零售,運費獎勵新零售,等等

【4】為各種平臺提供自營社交聊天工具+多平臺孵化+會員私域流量運營+流量變現解決方案

超級App社交錢包多平臺運營系統:解決平臺微信社群風控,自建安全聊天工具,點對點交易封卡,多平臺會員互通,流量變現,原生APP上架應用市場等問題

【5】為品牌公司或者供應鏈公司打造生態運營矩陣

供應鏈系統源碼:API多平臺一件上架產品,多平臺同一后臺一件代發,系統賦能及產品賦能,多廠家入駐,上游供應鏈招商,下游電商平臺及集采招商等解決方案

【6】為DAPP運營團隊提供技術定制+經濟模型升級:

 爆火的各類DAPP定制:SWAP+DeFi+各種增值模型+各種分紅模型+WEB3.0方案,專業開發各種經濟模型,涵蓋所有熱門經濟模型,1-2周上線

【7】為電商平臺提供合規出入金+稅務合規+去泡沫等解決方案

騰訊聯盟鏈NFG數字藏品系統+青島文交數藝通NFG專版:NFG虛實結合NFT發行+NFG增值模型+合法NFT交易所,徹底解決平臺合法出金、稅收合規、平臺消泡沫和支付入金問題

【8】為電商平臺解決各種支付出入金解決方案
第三方支付對接,短劇支付對接,去中心化積分收銀系統,各種交易所文交所出入金對接,交易所合規競拍交易對接,各種代付分賬支付業務對接,支付通道輪詢系統對接,備付金方案對接,虛擬銀行備付金方案對接,靈活用工平臺對接
【9】為AI人工智能創業團隊提供各種AI軟件工具賦能

各類Ai人工智能系統源碼,Ai問答,AI智庫助理定制,Ai機器人訓練,Ai無人直播,Ai視頻智能混剪系統源碼

【10】助力年輕人創業,各種熱門賺錢軟件開發

各類抖/音廣告賺錢小游戲,微信小程序廣告小游戲,穿山甲廣告變現游戲app,短劇分銷系統,Cps分銷系統,百度文庫墨斗魚自動創作知識付費項目

 


擴展閱讀:

買軟件的坑分享:購買軟件的坑之系統功能缺陷,項目胎死腹中: 某些軟件公司利用創業者急于求成和不懂技術,空手套白狼,直接銷售破解版或盜版、 倒賣別人公司的沒有功能更新服務的模板系統,雖說表面功能符合Zui初的功能要求,但是因 為系統存在種種缺陷,修修補補拖延太多時間,常常APP還沒上線,股東間就起矛盾,項 目胎死腹中,而且這種系統后期無法支持進行二次開發,沒有新功能上線,運營模式會很快 過時導致項目終止。 ———建議:選擇購買源碼系統,直接找源頭技術公司購買,選擇后續可以支持二次開發的 系統。 目前國內已有超 8 成商戶都認為私域成本在上升,平均漲幅Zui高達 40%! 在令人咋舌的漲幅數據背后,原因不外乎集中在以下3點—— 私域初期紅利逐漸消退,流量獲取難度和成本都在上升;2)一些品牌私域玩法單一,已再 難吸引C端消費者,同時,私域運營能力的單薄,導致轉化率每況愈下;3)分“蛋糕”者 眾,更多品牌入局私域,競爭愈加激烈。 在私域2.0的時代,品牌要順利度過私域發展瓶頸期,關鍵在于“正確認識當下的私域環境” 和“提升私域運營能力”。


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