解析微三云循環購，助力電商平臺崛起，點燃電商消費激情？營銷模式+技術服務+系統搭建，微三云電商運營

前文引言：

微三云麥超提醒：購買軟件的坑之系統漏洞，背負法律風險： 便宜的系統底層安全性不足，一些模板系統還存在很大的系統安全漏洞，很容易受到攻擊， 泄漏平臺交易數據或者用戶隱私，不僅造成資金損失(非常常見），還背負平臺的法律訴訟 風險。 ———建議：選擇客戶案例多的和有實力的技術開發公司，不要貪圖便宜 從當前私域布局進程上來看，中國商戶私域布局的進程主要分為四個階段—— · 1.0 萌芽期：低效觸達、低效轉化· 2.0 起步期：高效觸達、低效轉化· 3.0 成長期： 高效觸達、高效轉化 · 4.0 爆發期：精細化運營、玩法升級 每一步躍升意味著線下場景與線上場景連接的進一步增強、商家與客戶連接的進一步增強， 這也是私域布局的重要價值體現。 可以說，疫情加速了私域布局，當前的私域已完全進入了競爭成熟期

微三云循環購模式商城系統+電商模式設計+營銷模式設計

微三云循環購模式商城系統的優勢如下：

1. 對用戶層面

- 消費激勵與回報高

- 分紅與股權吸引：消費者購物可獲得一定倍數的消費額度（能量值）和股權。擁有股權能參與平臺利潤分紅，讓消費者感覺自己不僅僅是單純的購物者，還是平臺的“合伙人”，從消費中獲取額外收益，刺激消費欲望。

- 高返利比例：相比傳統返利模式，循環購提供更高的返利。如消費一定金額，不僅能獲得商品，還能得到高額的收益機會，使得消費者能以較少的成本獲取更多的商品或服務。

- 增強購物體驗

- 便捷性：消費者可以在家中或辦公室輕松完成購買，無需頻繁前往商店或等待快遞。同時，系統提供的個性化購物體驗，如定制商品或服務，滿足了消費者的多樣化需求。

- 節省時間和精力：消費者在一個周期內可完成多次購買，無需重復操作，減少了為購買商品或服務所花費的時間和精力。

2. 對平臺運營層面

- 提升用戶運營效果

- 提高用戶黏性：通過返利的激勵和股權的吸引，用戶更傾向于在平臺上持續消費和推薦新用戶。這大大提高了平臺的用戶黏性，有助于建立穩定的客戶關系，降低用戶流失率。

- 促進用戶裂變：用戶為了獲得更多的分紅和股權，會積極推薦朋友消費。這種用戶之間的分享與裂變，為平臺帶來了更多的新用戶，降低了平臺的獲客成本。

- 優化運營成本與效率

- 降低營銷成本：借助用戶的口碑傳播和推薦，平臺可以減少在廣告宣傳等方面的投入。同時，由于用戶的復購率提高，平臺可以更精準地進行庫存管理和供應鏈優化，降低庫存成本。

- 數據分析與精準營銷：系統能夠收集和分析用戶的購物行為、偏好等數據，為平臺提供精準的用戶畫像。基于這些數據，平臺可以進行個性化的商品推薦和營銷活動，提高營銷效果和轉化率。

- 創新商業模式：循環購模式是一種創新的電商模式，為平臺在激烈的市場競爭中提供了差異化的競爭優勢。它能夠吸引更多追求新奇和實惠的消費者，提高平臺的知/名度和市場份額。

3. 從市場競爭和發展層面

- 適應市場變化：鼓勵平臺不斷創新，以滿足消費者的需求變化。平臺需要持續優化產品和服務，推出新的功能和活動，從而保持競爭力，在市場中脫穎而出。

- 可持續發展性：注重環保和可持續發展，鼓勵商家采用環保材料和可持續生產方式，為消費者提供更加環保的產品和服務，符合現代消費者對環保的關注和要求，有助于提升平臺的社會形象和品牌價值。

需要了解更多，請百度或者微信搜索：微三云麥超

附1：微三云麥超（麥總監）介紹

麥超，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師，我本人在軟件開發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：莞云/微三云大數據/商二/商六/莞帶/莞鏈/微三云信息）

軟件二次開發合作公司：鴻云/星電/尾音/星云/云前

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開發技術180人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開發，支持各種小程序，app功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

一文講解微三云循環購模式的具體玩法？商業思維+電商模式設計+電商模式設計，

導讀：

有了自己想要的分銷模式，接下來就是找軟件開發公司把想要的模式在系統上面實現，電商消費增值模式+循環購模式詳解+商業模式設計+系統搭建

在消費商時代，消費已經成為一種全新的投資方式，隨著時代的發展，消費者已不再是簡單的購買者，而是逐漸轉變為消費商，市場的變革不斷發生，消費模式也進入了消費增值的全新階段。

  循環購模式是一種強大的電商消費增值模式，該模式通過贈送消費者一定倍數的消費額度和股權，使消費者在購物時不僅能享受平臺的分紅，還能激發購買欲望，并促進用戶之間的分享和裂變，從而提/高平臺的流/量和銷量。

循環購模式概述

該模式有兩個資產，分別是分紅額度和股權，怎么獲得這兩個資產呢，有兩個途徑，用戶可以通過自購產品或者推薦朋友消費，都可以獲得

分紅激勵：平臺每日會抽出部分利潤放入分紅池，給擁有股權的用戶進行分紅（前提是擁有分紅額度）

靜態釋放和動態釋放：

1、靜態釋放：指用戶購買產品后，沒有其他的動作，每日享受平臺分紅

2、動態釋放：平臺會根據持有股權進行一個等級劃分，每個等級都會有一個分紅池，如：

①、50-100個股權成為V1身份，享受1%的分紅池獎勵

②、101-200個股權成為V2身份，享受3%的分紅池獎勵

③、201-500個股權成為V3身份，享受6%的分紅池獎勵

需要注意的是，這個動態釋放的分紅池是平均分，假如我現在是V3身份，這個池子里面只有我一個人，那么我就單獨享受這6%的分紅，如果有兩個人以上，就開始平均分，假如這個池子沒有人，那么這部分收益就會回歸給平臺。

舉一個具體例子讓大家更加清晰的認識該模式的玩法：

如平臺設定了2倍分紅額度

其中銷售額的10%會放入動態分紅池，而30%則放入靜態分紅池。

當用戶A購買了價值1000元的產品禮包時，他將獲得2000元的分紅額度和10個股權

此外，用戶A還可以通過推薦其他用戶消費來獲得股權。

假設用戶A當前有10個股權，而平臺總共有100個股權。

假設今天平臺的營業額為1萬，那么靜態分紅池中將有3000的金額。

系統可以通過將個人股權除以總股權

然后乘以分紅池中的金額來計算出當天他可以獲得的分紅。

具體計算如下：分紅池金額3000÷100平臺總股權得出=股權價值30元1個股權

那么平臺就會分紅300元給到用戶A，因為他有10個股權，待用戶的2000塊分紅額度釋放完之后，股權還會繼續保留，但不會進分紅，如若想繼續參與分紅就必須再次復購進行購買

循環購模式—創新型玩法

在當今發展快速的市場中，每個企業都渴望擁有一款暢銷的產品，實現持續的銷售增長。然而，要想突破市場瓶頸，實現產品的爆款銷售，傳統的營銷手段已經無法滿足需求。此時，循環購模式的獨特策略應運而生，為產品的持續銷售提供了全新的解決方案。

這種模式主要依賴于兩種資產，即貢獻值和能量值。

能量值：通過購物獲得，即分紅額度，能量值越多，可獲得分紅越多，每次分紅相當于釋放分紅額度，只能通過購物獲得。

貢獻值：是用戶在平臺購物，對平臺營業額做出的貢獻，平臺會根據消費訂單貢獻和平臺推廣貢獻贈送相應的貢獻值。通過購物或推薦獲得，貢獻值越多。能量值釋放越快，所獲每日分紅就越多。

模式舉例：

平臺設定2倍分紅額度，銷售額的30%放入動態分紅池，10%放入靜態分紅池；

A購買1000元的產品禮包，獲得2000元的分紅額度（Zui終能釋放2000元）；獲得1個貢獻值

假設A現在有1個貢獻值，平臺有100個總貢獻值，假設今天平臺營業額為10W，動態分紅池就有3W，用個人貢獻值除以總貢獻值，乘以分紅池的錢，就能計算出當天用戶可以獲得的分紅。

1/100*30000=300

假設靜態釋放有1w

按平臺達到身份的平均分，V1（10貢獻值），V2（11-20貢獻值），V3（21-30貢獻值），V4（30+貢獻值）

獲得貢獻值達到一定數量就能進入靜態獎金池的分紅，分別按照（V1-V4）等級去平均分，這里有個亮點就是，假設我是V4身份，那（V1-V4）池子里面的分紅我都可以去拿獎勵，跟他們平均分

那A只有一個貢獻值的話就在V1的分紅池里面，假設V1分紅池分4%，有100個人，4000/100=40，每個人平均能分到40

用戶為什么要在平臺消費？一是用戶免費使用產品，二是消費返利（即拿獎勵 ）

用戶為什么要幫平臺推廣？用戶通過推薦用戶可以提/高貢獻值，加速分紅

平臺為什么要做這個模式？這個模式零泡沫模式，所有的分紅都在銷售額抽出40%的利潤里

循環購模式的優勢主要體現在以下幾個方面：

1 提/高消費者忠誠度：循環購模式通過返還消費金額或積分形式，刺激消費者在特定商業服務中進行重復消費，tigao消費者的購買體驗和忠誠度。

2降低營銷成本：循環購模式通過建立穩定的客戶群體，提/高營銷效果和品牌知/名度，有效降低營銷成本。

3 增加消費頻次和消費金額：循環購模式通過不斷釋放消費回報和積分獎勵等方式，激發消費者的購買欲望，增加消費者的購買頻次和消費金額。

總結：循環購商業模式具有很大的發展潛力。通過贈送消費者一定倍數的消費額度和股權，循環購模式能夠激發消費者的購買欲望，tigao消費者的忠誠度，并促進平臺的市場拓展。隨著消費者對循環購模式的認可度不斷提/高，相信循環購將成為電商行業的一大發展趨勢。

附2：
微三云軟件開發集團主營業務：
微三云集團 業務范圍

我司專業開發APP/ 公眾號 /小程序/鏈上Dapp分銷模式定制

十/大主營業務：

【1】為各種平臺操盤手快速上線各種熱賣分銷模型和返利模型平臺系統，全部現成源碼快至2天上線

特色：800多個創新模式同一底層，數據互通，組合使用千變萬化：包含所有熱門的運營模式，如我某店模式，消費增值模式，鏈動3+1模式，鏈動2+1模式，排隊返利模式，廣告電商模式，工會排隊返利模式，任務電商積分釋放模式，七星創客模式，推三返一模式，推N返一，代言人合伙人模式，補貼金模式，分紅榜模式，消費盲返模式，綠色通證積分釋放模式，循環購模式，七人拼團模式，紅包森林模式，眾某鑫模式，永某達模式，永某春模式，泰某眾籌模式，朱某平競拍模式，王某平百姓財富直通車模式，良某團購批發商模式，悟某喜廣告電商模式，東某到家上門服務系統，嗨某購共享積分模式，拓某友積分釋放模式，銷某生活消費返利模式，君某煌消費返利模式，卷某軸模式，拼團返利模式，艾某生七星創客模式，中某有為手機三三滑落分紅模式，即某拼七人拼團模式，聯某360原動力矩陣模式，未某生物平級二代緊縮模式等

【2】傳統企業轉型新零售模式招商系統

涵蓋300多個應用模塊，會員卡引流招商，線上云店招商，提貨點服務點招商，旗艦店招商，，共享門店招商，連鎖店招商，區域代/理招商等。

【3】為各種傳統企業轉型新零售，提供各種新零售模式系統或定制開發

如貨架新零售，服務點新零售，門店新零售，云店新零售，智慧新零售，品牌新零售，社群新零售，社區新零售，S2B2B新零售，S2B2C新零售，微商新零售，社交新零售，直播新零售，短視頻新零售，拼團新零售，盲盒新零售，運費獎勵新零售，等等

【4】為各種平臺提供自營社交聊天工具+多平臺孵化+會員私域流量運營+流量變現解決方案

超級App社交錢包多平臺運營系統：解決平臺微信社群風控，自建安全聊天工具，點對點交易封卡，多平臺會員互通，流量變現，原生APP上架應用市場等問題

【5】為品牌公司或者供應鏈公司打造生態運營矩陣

供應鏈系統源碼：API多平臺一件上架產品，多平臺同一后臺一件代發，系統賦能及產品賦能，多廠家入駐，上游供應鏈招商，下游電商平臺及集采招商等解決方案

【6】為DAPP運營團隊提供技術定制+經濟模型升級：

 爆火的各類DAPP定制：SWAP+DeFi+各種增值模型+各種分紅模型+WEB3.0方案，專業開發各種經濟模型，涵蓋所有熱門經濟模型，1-2周上線

【7】為電商平臺提供合規出入金+稅務合規+去泡沫等解決方案

騰訊聯盟鏈NFG數字藏品系統+青島文交數藝通NFG專版：NFG虛實結合NFT發行+NFG增值模型+合法NFT交易所，徹底解決平臺合法出金、稅收合規、平臺消泡沫和支付入金問題

【8】為電商平臺解決各種支付出入金解決方案
第三方支付對接，短劇支付對接，去中心化積分收銀系統，各種交易所文交所出入金對接，交易所合規競拍交易對接，各種代付分賬支付業務對接，支付通道輪詢系統對接，備付金方案對接，虛擬銀行備付金方案對接，靈活用工平臺對接
【9】為AI人工智能創業團隊提供各種AI軟件工具賦能

各類Ai人工智能系統源碼，Ai問答，AI智庫助理定制，Ai機器人訓練，Ai無人直播，Ai視頻智能混剪系統源碼

【10】助力年輕人創業，各種熱門賺錢軟件開發

各類抖/音廣告賺錢小游戲，微信小程序廣告小游戲，穿山甲廣告變現游戲app，短劇分銷系統，Cps分銷系統，百度文庫墨斗魚自動創作知識付費項目

擴展閱讀：

微三云麥超：購買軟件的坑之貪圖便宜買的賬號系統 很多客戶創業前期，都希望投入少一些，聽說買源碼還需要自己承擔服務器費用，就很容易 被忽悠去買了別人家賬號版本的系統，殊不知為創業埋下了90%失敗的風險。 先不論市場上沒有一個做的好的平臺是用的別人賬號版本的系統的，賬號版本對于希望做平 臺的老板本身就具有很多不對口的地方。 既然做平臺，肯定是想做大，但是賬號版本因為跟很多人（幾百甚至幾萬）共用空間帶寬和 服務器，如果遇到做活動迸發量大時，會互相影響訪問速度，而且一旦某個平臺違規被封， 可能會影響整批的用戶都受影響不能訪問。 解決建議：盡量選用成熟的源碼系統，獨立部署，不受他人影響，雖然前期付出成本高一點， 長遠來說卻是Zui便宜的方案。 商戶私域運營精細化程度提升 這一點從商戶私域布局與經營的關注維度就可以充分體現—— 「用戶轉化」、「私域成本」、「公域引流」作為品牌銷售額的關鍵指標，是商戶Zui關注的 三項因素。 從本質上看，私域是成本與效益的博弈，在可接受成本范圍內，如何撬動更大業績增長是商 戶的關注重點。再從運營鏈路分析，商家Zui關注的“公域拉新”作為私域運營的起點，會直 接影響后續私域流量的盤活與運營。 通過對當下私域現狀分析，我們可以清楚看到，公私域聯動、精細化和代運營是當下品牌私 域運營三大特征，隨著用戶對傳統運營手段“免疫、同賽道競品越來越多，品牌企業必須對 自己下“狠心”，升級自己的私域“手段”。 如果品牌只懂得漫無目的地加好友、拉群、發紅包、群發廣告，那這樣的私域也僅僅只停留 在粗放式運營的階段，難以在“私域紅海”中突出重圍——這也是很多私域新玩家“投入高 卻運營難”的背后原因。 那么企業該如何尋找精準的“支點”，來撬動更大業績增長點？關鍵在于，需要通過構建更 綜合、更專業的私域運營，來告別粗放運營模式，升級私域業務。 對于即將迎來Q4，缺乏長期主義思維和體系化運營思維，私域只會更加寸步難行。企業需 要回到業務本身，因地制宜、深耕細作。