城市服務平臺會員變現：創新路徑與策略分析？ 源碼系統+商業思維+軟件定制開/發，微三云技術服務

前文引言：

微三云分享：如果你買的系統，只有少量的功能模塊，那么等你做大了，你就要找原來的 開發公司去開發增加應用功能，那么這個新增的定制開發費用將非常的高，甚至受制于系 統底層的架構無法定制無法實現你想要的功能，更惡劣的情況也會有，比如開發公司都倒 閉了或者開發你這個項目的團隊解散了，他們又要重新熟悉你原來的代碼再進行開發，那 個成本是非常的高的，微三云系統具有100多種應用模式供選擇， 基于quchenshi數字化能力的提升以及對消費者提供的優質購物體驗，許多美妝護膚品牌同 樣從屈/臣氏云店O+O平臺策略中獲益。依托于整個O+O的生態和1.9億的大數據的人群， 使得如今的quchenshi不再只是一個2C銷售渠道，而是一個可以為其他品牌提供精準數字化營 銷的媒介平臺。幫助品牌更好地進行人群沉淀、人群運營，人群擴容，Zui后帶來銷售增長 的一個閉環生態。

                                                   城市綜合服/務平臺系統開發+各行業應用系統開發+微三云麥超

城市綜合服/務平臺系統開發

一、多城市運營：預留城市運營商管理后臺，后期用于擴展其他城市運營商入駐，不同城市可在平臺同時展示，資金統一支付到平臺，在通過第三方支付進行清分

二、多SAAS賬號系統運營：預留獨立SAAS賬號體系，平臺可以對外OEM系統，SAAS賬號系統客戶可以獨立域名，獨立主體公司，獨立運營，獨立設置參數，獨立收款支付

三、源碼獨立部署：對于實力集團客戶，跟公司購買源碼系統。

平臺會員變現路徑

一、通過上下游產品商城、報裝和維修類線下服/務商家入駐，拉動用戶消費和復購

二、對接第三方供應鏈，怡亞通+京東供應鏈，豐富平臺產品，打造全品類生活用品在線積分商城，可設置一些營銷活動，通過充值繳費送購物積分，購物優惠抵扣等方式拉動積分商城產品銷售

三、對接第三方CPS優惠券導購資源，數字權益卡券資源，集成優惠加油，美團，餓了么，天貓，京東，唯品會，淘寶，喜馬拉雅，攜程，淘piaopiao等優惠導購和卡券數字權益產品，打造衣食住行優惠折扣平臺，用戶分享可賺取一定返傭

。
四、對接對接供銷社公司和農業合作社，發展助農電商，把特色農產品在平臺展示銷售，農戶可以作為供應商直接入駐平臺銷售產品，實現鄉村振興。

三大業務板塊

業務辦理：以城市公共服/務的業務辦理作為平臺特色，新戶報裝、變更過戶、繳費、客服咨詢、用戶反饋......

便民服/務：實現真正意義上的線下服/務同城化、本地化。包含生活服/務、文旅服/務、社區服/務......

線上：通過賦能渠道商創新算法，激活用戶流量促進線上商城交易，其中包含水務自營商品、泛涉水商品......

致力于解決：

一、向居民提供更便捷、更高效的城市服/務。

二、激發渠道商的資源，助力實體經濟發展，促進就業。

三、改變各自單一類型服/務現狀，整合各種城市資源，打造一站式同城

       服/務平臺。

四、商家線上線下難以結合的難點。

想要搭建這樣的城市綜合服務平臺可以聯系微三云麥超；獲取詳細解決方案

附：咨詢微三云麥超，專業開發各種行業應用系統，各種軟件源碼定制開發，源碼獨立部署交付。
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小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服/務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服/務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服/務過百億級平臺超過30家，服/務過創業平臺超過20萬家。

資/質：旗下3家雙軟認證企業，4家高新技術認證企業，1家專精特精認證企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開/發，支持各種小程序商城，公眾hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1hao松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

無論是否合作，我都將是你選購軟件的軍師和朋友！

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

擴展閱讀：

微三云分享： 市場的模式變的非常快，風口也經常變，一個新模式幾個月就過時了，如果你只是買一個風 口模式，那么你很有可能做不大，因為風口一過你的系統就要癱瘓了，你需要選擇一個功能 模式更新開發得非?？斓募夹g公司合作，比如微三云系統具有500多種應用模式供選擇，這 樣你的系統能保持lingxian與市場，這樣項目就會越做越大，會員越來越多，賺錢也越來越容易。 從零售數字化的發展趨勢和已經得到驗證的成功模式，我們不難發現，集團型企業應該統一 規劃旗下所有子品牌和零售業務的數字化系統，從而無限接近理想中的數字化目標。如，多 場景融合，多渠道打通，多業務串聯，多部門協同，以及集團的IT數字化能力的多品牌復 用。 曾經一個品牌一套系統，一個業務一套系統，一個部門一套系統的局面需要盡快轉型升級。 此外，集團的數字化轉型Zui終要從系統建設走向能力沉淀的階段。將共通的能力模塊和資源， 在集團層面進行中臺化的沉淀和復用。