從0到100億，眾店模式如何重塑零售業格局？營銷模式設計+商業思維+平臺運營，微三云麥超介紹

前文分享：

產品好卻賣不出去，面對新趨勢卻找不到入口點，想轉型卻找不到合適的系統，入駐大 平臺競爭大，自建平臺費用高，成為廣大中小型企業發展的“絆腳石”。微三云會員制模式 及會員代理機制，讓企業花Zui低的成本享受更有針對性、更全面的技術保障，打破買家和賣 家時間、空間限制，大大提升售賣效率，讓商家擁有完整管理權，提升企業賣貨效率，并借 助平臺享有的身份權益，將自己的人脈變成源源不斷的錢脈。

                                                                                                  電商模式設計+眾店模式解決方案+眾店系統源碼搭建

眾店模式是一種創新的商業模式，結合了線上線下融合、社交電商與O20模式。以下是對眾店模式的詳細介紹:

1.平臺架構

眾店模式主要由以下幾個部分組成:·線上自營商城:平臺自行運營的商品銷售平臺。

·品牌商城:品牌商家入駐的平臺，商家可以自定義裝修線上品牌門店，上架商品。

·線下門店聯盟:包括異業聯盟和共享門店，實現跨行業、跨區域的資源共享與互補。

2.積分與消費券機制

眾店模式的一大亮點在于其創新的積分與消費券機制:

·積分獲取:消費者在平臺內的每一筆訂單都能獲得消費積分。

·積分增值:通過AI算法，積分在一定周期內(如36期)增值至原始積分的5倍，并轉化為抵用券。

·消費券使用:增值后的積分轉化為抵用券，消費者可以在平臺內使用這些消費券進行消費抵扣。

3.商業模式優勢

·商家自主經營:商家可以自定抽成比例，自主經營，多重獲利。

·消費者敢消費、樂消費:消費者有機會實現全返，降低了消費門檻，提高了參與度。

·正波比、零泡沫、利潤保證:模式設計保證了正波比，避免了泡沫，利潤有保證。

4.玩法邏輯

·推薦獎勵:用戶或商家推薦新用戶消費，平臺獎勵新用戶所獲積分的一定比例。

·分紅機制:所有用戶的“消費金額x商家讓利比例”進入分紅池，達到平臺“初始分紅值”時開始分紅。

5.線下布局

眾店模式的線下布局依托門店聯盟，實現跨行業、跨區域的資源共享與互補。無論是異業合作還是共享門店，均能在這一平臺上找到zuijia契合點，共同為消費者打造更加便捷、直觀的購物體驗。

6.透明度與公正性

眾店平臺對積分增值的算法和規則進行了明確的說明，確保了積分增值過程的透明性和公正性，增強了用戶的信任感。

7.成功案例

例如，上海的一家“某店”平臺在短短三年內取得了顯著成績，開設超市超150多家，累計服務人次200萬，累計入駐實體商戶2萬多，總交易額高達100億。

總結：眾店模式具有以下優勢：

1. 消費者層面

- 消費激勵與實惠

- 積分與抵用券體系：消費可獲得積分，積分經過一定周期能增值轉化為抵用券用于后續消費，降低購物成本，如在一些平臺積分Zui高可轉換成 5 倍的消費券，且消費券在平臺可消費場景中能 使用，讓消費者切實感受到消費的附加值。

- 消費全返可能性：部分眾店模式存在一定機制，使得消費者有機會通過積分返還等方式實現消費金額的部分或全部返還，降低消費負擔，提高消費意愿。

- 購物體驗提升

- 線上線下融合：消費者既可以享受線上購物的便捷性，隨時隨地瀏覽商品和下單，又能到實體店體驗商品品質和服務，還能實現線上訂購、線下體驗，或者線下訂購、線上配送等多種購物方式，滿足不同消費者的需求。

- 社交互動性：模式具有社交屬性，消費者可以通過社交渠道了解商品信息、進行購物分享，參考他人的評價和推薦，增加購物的趣味性和可信度，同時消費者還能通過分享獲得額外的積分或獎勵。

2. 商家層面

- 營銷與推廣助力

- 客源拓展：借助平臺的流量和用戶資源，以及異業聯盟的合作模式，商家可以接觸到更廣泛的潛在客戶群體。例如，與不同行業的商家共享客戶資源，打破行業壁壘，實現跨行業引流，增加店鋪的曝光度和客流量。

- 精準營銷：平臺利用大數據技術分析消費者行為，為商家提供精準的用戶畫像和消費偏好信息，商家可以據此進行個性化的商品推薦和營銷活動，提高營銷效果和轉化率，降低營銷成本。

- 利潤與收益增長

- 提高銷售額：積分和抵用券等激勵機制能夠刺激消費者的購買欲望，增加消費頻次和金額，從而提高商家的銷售額和利潤。消費者在積分的吸引下，可能會更傾向于選擇在該平臺的商家進行消費，并且可能會購買更多的商品或服務。

- 降低營銷成本：相比傳統的廣告宣傳方式，商家通過加入眾店平臺，在一定程度上可以降低自身的營銷投入。平臺的統一推廣和營銷活動，能夠為商家帶來流量和客戶，商家只需按照一定比例向平臺支付讓利即可。

- 經營自主性與靈活性：商家可以自主設定抽成比例，在一定范圍內自主經營，根據自身情況制定營銷策略和經營策略，沒有過多的條款約束，能夠更好地適應市場變化和自身發展需求。

3. 平臺層面

- 資源整合與協同效應

- 商家資源整合：將不同行業、不同規模的商家匯聚在一個平臺上，實現了資源的優化配置和共享。平臺可以對商家的商品、服務、促銷活動等進行整合和管理，為消費者提供豐富多樣的選擇，提高平臺的競爭力和吸引力。

- 產業鏈協同：促進了供應商、商家和消費者之間的協同發展，形成完整的產業鏈閉環。通過優化供應鏈管理，提高物流效率，降低成本，提升整個產業鏈的運作效率和效益。

- 盈利模式多元化

- 商家讓利分成：商家在平臺上提供商品或服務時需向平臺貢獻一定比例的收益，這是平臺的主要收入來源之一。

- 廣告收入：隨著平臺用戶數量的增加和流量的增長，可以吸引更多的廣告商投放廣告，為平臺帶來廣告收入。

- 增值服務收費：平臺可以提供一些增值服務，如gaoji會員服務、數據分析服務等，向商家或消費者收取費用。

- 數據價值與發展潛力

- 大數據分析：平臺能夠收集大量的消費者和商家數據，通過對這些數據的分析和挖掘，可以深入了解市場需求和趨勢，為平臺的運營決策、商家的營銷策略提供數據支持，同時也為平臺的進一步發展和創新提供依據。

- 市場拓展能力：創新的商業模式和良好的運營效果，使得平臺具有較強的市場拓展能力和發展潛力?？梢晕嗟纳碳液拖M者加入，擴大平臺的規模和影響力，形成良性循環。

附1：微三云麥超（麥總監）介紹

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公司：微三云集團（旗下子公司：莞云/微三云大數據/商二/商六/莞帶/莞鏈/微三云信息）

軟件二次開發合作公司：鴻云/星電/尾音/星云/云前

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開發技術180人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開發，支持各種小程序，app功能定制！

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小編是一家軟件開發公司的負責人，找小編送價值過萬的《平臺項目落地推廣運營建議》

拓展閱讀：微三云品牌新零售、社區新零售雙管齊下，建立線下體驗、線上訂單、線下取貨模 式，結合創/新訂貨模式，實現全渠道賣貨。供應鏈端+線上平臺+社區零售聯盟，提供點對 點服務，打通“Zui后一公里”銷售。