打造電商新生態：循環購模式助力企業突破市場瓶頸？平臺運營+技術服務

前文介紹：

運營項目需要提前預留對接多種支付接口 系統購買提醒：購買系統除了看功能模式，還要看支付解決方案，如果您購買的系統，沒 有預留對接多種支付接口，那么當你的微信支付和支付寶支付被封了之后，將非常被動， 沒有匯聚支付和通聯支付這些第三方分賬系統，平臺的稅收helibishui和資金流安全都沒辦 法保證，將給平臺留下一個非常大的法律風險隱患，但如果要定制開發這個對接支付接口， 少說也要幾萬的收費，如果買的系統沒有提前對接好，那么這個費用后續就要自己埋單了。 某直營連鎖零售巨頭，主營各dapinpai的美妝個護產品（簡稱 A 企業）， 由于持續受 到行業競爭和電商沖擊，線下流量驟減。A 企業此前的商業模式缺乏創新，曾一度遭到業 內人士的唱衰。 2020 年初，A 企業上線了微三云云平臺云店模式的“品牌云店”，抓住 了疫情倒逼線下線上加速融合，消費習慣在線化的數字經濟紅利，從傳統零售企業，搖身 一變成為行業爭相效仿的新零售企業代表。

 循環購模式+電商消費增值模式+商業模式設計

導讀：

在消費商時代，消費已經成為一種全新的投資方式，隨著時代的發展，消費者已不再是簡單的購買者，而是逐漸轉變為消費商，市場的變革不斷發生，消費模式也進入了消費增值的全新階段。

  循環購模式是一種強大的電商消費增值模式，該模式通過贈送消費者一定倍數的消費額度和股權，使消費者在購物時不僅能享受平臺的分紅，還能激發購買欲望，并促進用戶之間的分享和裂變，從而提/高平臺的流/量和銷量。

循環購模式概述

該模式有兩個資產，分別是分紅額度和股權，怎么獲得這兩個資產呢，有兩個途徑，用戶可以通過自購產品或者推薦朋友消費，都可以獲得

分紅激勵：平臺每日會抽出部分利潤放入分紅池，給擁有股權的用戶進行分紅（前提是擁有分紅額度）

靜態釋放和動態釋放：

1、靜態釋放：指用戶購買產品后，沒有其他的動作，每日享受平臺分紅

2、動態釋放：平臺會根據持有股權進行一個等級劃分，每個等級都會有一個分紅池，如：

①、50-100個股權成為V1身份，享受1%的分紅池獎勵

②、101-200個股權成為V2身份，享受3%的分紅池獎勵

③、201-500個股權成為V3身份，享受6%的分紅池獎勵

需要注意的是，這個動態釋放的分紅池是平均分，假如我現在是V3身份，這個池子里面只有我一個人，那么我就單獨享受這6%的分紅，如果有兩個人以上，就開始平均分，假如這個池子沒有人，那么這部分收益就會回歸給平臺。

舉一個具體例子讓大家更加清晰的認識該模式的玩法：

如平臺設定了2倍分紅額度

其中銷售額的10%會放入動態分紅池，而30%則放入靜態分紅池。

當用戶A購買了價值1000元的產品禮包時，他將獲得2000元的分紅額度和10個股權

此外，用戶A還可以通過推薦其他用戶消費來獲得股權。

假設用戶A當前有10個股權，而平臺總共有100個股權。

假設今天平臺的營業額為1萬，那么靜態分紅池中將有3000的金額。

系統可以通過將個人股權除以總股權

然后乘以分紅池中的金額來計算出當天他可以獲得的分紅。

具體計算如下：分紅池金額3000÷100平臺總股權得出=股權價值30元1個股權

那么平臺就會分紅300元給到用戶A，因為他有10個股權，待用戶的2000塊分紅額度釋放完之后，股權還會繼續保留，但不會進分紅，如若想繼續參與分紅就必須再次復購進行購買

循環購模式—創新型玩法

在當今發展快速的市場中，每個企業都渴望擁有一款暢銷的產品，實現持續的銷售增長。然而，要想突破市場瓶頸，實現產品的爆款銷售，傳統的營銷手段已經無法滿足需求。此時，循環購模式的獨特策略應運而生，為產品的持續銷售提供了全新的解決方案。

這種模式主要依賴于兩種資產，即貢獻值和能量值。

能量值：通過購物獲得，即分紅額度，能量值越多，可獲得分紅越多，每次分紅相當于釋放分紅額度，只能通過購物獲得。

貢獻值：是用戶在平臺購物，對平臺營業額做出的貢獻，平臺會根據消費訂單貢獻和平臺推廣貢獻贈送相應的貢獻值。通過購物或推薦獲得，貢獻值越多。能量值釋放越快，所獲每日分紅就越多。

模式舉例：

平臺設定2倍分紅額度，銷售額的30%放入動態分紅池，10%放入靜態分紅池；

A購買1000元的產品禮包，獲得2000元的分紅額度（Zui終能釋放2000元）；獲得1個貢獻值

假設A現在有1個貢獻值，平臺有100個總貢獻值，假設今天平臺營業額為10W，動態分紅池就有3W，用個人貢獻值除以總貢獻值，乘以分紅池的錢，就能計算出當天用戶可以獲得的分紅。

1/100*30000=300

假設靜態釋放有1w

按平臺達到身份的平均分，V1（10貢獻值），V2（11-20貢獻值），V3（21-30貢獻值），V4（30+貢獻值）

獲得貢獻值達到一定數量就能進入靜態獎金池的分紅，分別按照（V1-V4）等級去平均分，這里有個亮點就是，假設我是V4身份，那（V1-V4）池子里面的分紅我都可以去拿獎勵，跟他們平均分

那A只有一個貢獻值的話就在V1的分紅池里面，假設V1分紅池分4%，有100個人，4000/100=40，每個人平均能分到40

用戶為什么要在平臺消費？一是用戶免費使用產品，二是消費返利（即拿獎勵 ）

用戶為什么要幫平臺推廣？用戶通過推薦用戶可以提/高貢獻值，加速分紅

平臺為什么要做這個模式？這個模式零泡沫模式，所有的分紅都在銷售額抽出40%的利潤里

循環購模式的優勢主要體現在以下幾個方面：

1 提/高消費者忠誠度：循環購模式通過返還消費金額或積分形式，刺激消費者在特定商業服務中進行重復消費，tigao消費者的購買體驗和忠誠度。

2降低營銷成本：循環購模式通過建立穩定的客戶群體，提/高營銷效果和品牌知/名度，有效降低營銷成本。

3 增加消費頻次和消費金額：循環購模式通過不斷釋放消費回報和積分獎勵等方式，激發消費者的購買欲望，增加消費者的購買頻次和消費金額。

總結：循環購商業模式具有很大的發展潛力。通過贈送消費者一定倍數的消費額度和股權，循環購模式能夠激發消費者的購買欲望，tigao消費者的忠誠度，并促進平臺的市場拓展。隨著消費者對循環購模式的認可度不斷提/高，相信循環購將成為電商行業的一大發展趨勢。

有需要搭建這套模式系統和進一步詳細了解的可以聯系微三云麥超！ 

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附1：微三云麥超（麥總監）介紹

麥超，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師，我本人在軟件開發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：莞云/微三云大數據/商二/商六/莞帶/莞鏈/微三云信息）

軟件二次開發合作公司：鴻云/星電/尾音/星云/云前

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開發技術180人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開發，支持各種小程序，app功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

微三云循環購模式商城系統的優勢如下：

1. 對用戶層面

- 消費激勵與回報高

- 分紅與股權吸引：消費者購物可獲得一定倍數的消費額度（能量值）和股權。擁有股權能參與平臺利潤分紅，讓消費者感覺自己不僅僅是單純的購物者，還是平臺的“合伙人”，從消費中獲取額外收益，刺激消費欲望。

- 高返利比例：相比傳統返利模式，循環購提供更高的返利。如消費一定金額，不僅能獲得商品，還能得到高額的收益機會，使得消費者能以較少的成本獲取更多的商品或服務。

- 增強購物體驗

- 便捷性：消費者可以在家中或辦公室輕松完成購買，無需頻繁前往商店或等待快遞。同時，系統提供的個性化購物體驗，如定制商品或服務，滿足了消費者的多樣化需求。

- 節省時間和精力：消費者在一個周期內可完成多次購買，無需重復操作，減少了為購買商品或服務所花費的時間和精力。

2. 對平臺運營層面

- 提升用戶運營效果

- 提高用戶黏性：通過返利的激勵和股權的吸引，用戶更傾向于在平臺上持續消費和推薦新用戶。這大大提高了平臺的用戶黏性，有助于建立穩定的客戶關系，降低用戶流失率。

- 促進用戶裂變：用戶為了獲得更多的分紅和股權，會積極推薦朋友消費。這種用戶之間的分享與裂變，為平臺帶來了更多的新用戶，降低了平臺的獲客成本。

- 優化運營成本與效率

- 降低營銷成本：借助用戶的口碑傳播和推薦，平臺可以減少在廣告宣傳等方面的投入。同時，由于用戶的復購率提高，平臺可以更精準地進行庫存管理和供應鏈優化，降低庫存成本。

- 數據分析與精準營銷：系統能夠收集和分析用戶的購物行為、偏好等數據，為平臺提供精準的用戶畫像?；谶@些數據，平臺可以進行個性化的商品推薦和營銷活動，提高營銷效果和轉化率。

- 創新商業模式：循環購模式是一種創新的電商模式，為平臺在激烈的市場競爭中提供了差異化的競爭優勢。它能夠吸引更多追求新奇和實惠的消費者，提高平臺的知/名度和市場份額。

3. 從市場競爭和發展層面

- 適應市場變化：鼓勵平臺不斷創新，以滿足消費者的需求變化。平臺需要持續優化產品和服務，推出新的功能和活動，從而保持競爭力，在市場中脫穎而出。

- 可持續發展性：注重環保和可持續發展，鼓勵商家采用環保材料和可持續生產方式，為消費者提供更加環保的產品和服務，符合現代消費者對環保的關注和要求，有助于提升平臺的社會形象和品牌價值。

免責申明  注：本文作者僅為軟件開/發公司的負責人，專注于系統軟件開/發和商業模式設計，不參與實際的商業模式運營或投資活動。本文部分資料來自網上搜索，如有侵權請聯系刪除；如需了解更多商業模式的具體操作和細節，可聯系微三云麥超。對于有意向搭建商城、小程序、公眾號、APP等各類平臺，或是涉足區塊/鏈系統、供應鏈系統、通證系統、元宇宙電商系統、DAPP開/發的企業和個人，歡迎留言或私信咨詢，作者會根據實際情況提供相應的模式和解決方案

拓展閱讀：

企業需要一套適合當下消費習慣、技術能力和商業環境的數字化系統，聚合多方資源，形 成企業可持續經營的自營零售平臺，幫助企業真正轉型“微三云云平臺模式”。A 企業當 時面對的現狀和挑戰1、A企業千萬級的全域會員多數是“沉睡”會員，急需一套完整的用 戶經營方法論去激活和持續運營。2、傳統門店導購吸納會員的效率低下，進店客戶離店后 也就失聯，傳統門店會員權益不具備吸引力。3、A 企業線上社交媒體傾向于品宣和種草， 沒有真正和線下門店業務實現融合打通。品牌所有的流量都處于極度零散的狀態。 4、企 業缺乏一個真正有效的，融合線上線下的，能夠經營用戶和開展私域零售業務的統一平臺， 所以也無法獲得清晰完整的核心用戶畫像。 總結上述問題，不難發現這是大多數傳統零售企業普遍會遭遇的問題。但A企業有兩個得 天獨厚的優勢，一是A企業幾千家門店全部直營，可以作為前置倉履約發貨，以及提供線 下服務體驗場景；二是他們所經營的是美妝個護日化這類高頻快消產品的多品牌綜合店， 商品豐富，SKU足夠多，而且這一定位早已占據消費者心智。 溫馨提醒：本公司僅提供類似系統開發，非官方運營團隊，玩家勿擾），我們能定制開發： 我們了解市場上的所有的熱門案例、熱門模式，不單單是單一的一種模式，軟件等多種商 業模式系統，我們都能為您定制開發。