“股權電商”綠色積分分紅策略：靜態與動態分紅的奧秘？軟件開發服務+系統搭建+商業思維，微三云麥超介紹

前文介紹：

莞云麥超：購買軟件的坑之底層架構支撐不了運營，項目無以為繼（非常普遍）： 一分錢一分貨，大部分市場開發好的現有模板系統，底層架構基本都很差，完全沒有安 全性、穩定性可言；一旦用戶增多或者數據量上來，就很容易卡死，甚至要重構整個系統架 構辛苦運營的用戶要推倒重來。此時進行二次開發又帶來了新老版本以及數據的兼容問題， 底層架構對后期二次開發的接口沒有預留，導致二次開發成本將倍增數倍，很多創業項目都 是在卡在技術這里無法進行下去，進退不得，Zui后項目倒閉。 解決建議：購買系統前考察系統的底層架構擴展性穩定性，預留的開發接口的豐富性，另外 選擇有大客戶案例、并且系統應用可以快速個性定制的技術公司 伴隨著早期微信群私域的紅利過去后和商戶私域實踐的縱深，公私域聯動正在成為 2024 年 私域布局的新趨勢——公域輔助必不可少，是私域重要流量的來源。 公域能夠為商戶提供“活水”，是私域流量的重要來源，決定了私域留存與運營的效率。同 時，多渠道布局與聯動能夠為用戶創設更多消費場景，提升消費粘性，有利于私域留存與運 營，而且公私域聯動具備長期價值，商戶可以基于全域視角來洞察消費者的痛點、分析數據， 制定相應的營銷策略。 目前，主要的私域平臺均已陸續發力公私域聯動。

“股權電商”綠色積分模式解讀
有一種綠色積分經濟模型——“股權電商”，該模型參考相關綠色消費文件制定，把平臺的經濟效益跟綠色積分進行掛鉤，真正做到把未來的紅利共享給消費者，現有的綠色積分模型是消費者消費平臺贈送積分，積分可以兌換平臺提供的產品和服務，同樣是消費贈送積分，“股權電商”下的綠色積分改變傳統的積分泛濫、沒有價值的局面，新的綠色積分模型，融入了股權的概念“股權積分”，“股權積分”具備上市公司股票特性，數量恒定，“股權積分”享受分紅權、可持有增值。促進用戶消費、提升產品復購率雙管齊下；

    該經濟模型適用于品牌商城、綜合商城、異業聯盟

   舉例：A公司啟動某某平臺計劃三年實現10億營銷，規劃上市，全網發行1億綠色積分，并以平臺50%的交易額作為綠色積分增值的依據和持有綠色積分的消費者分紅。 在“股權電商”中，分為兩個板塊：
一、“股權積分”如何共享平臺的紅利？

二、“股權積分”為什么會增值？

平臺讓利50%的銷售額全部用于兩個部分股權積分增值和分紅，積分的增值配額30%，分紅配額20%。

下面小編給大家舉例解讀這個商業模型

一、“股權積分”如何共享平臺的紅利？

分紅配額20%：分紅有靜態分紅和動態分紅，靜態分紅占比10%，平臺會根據每天銷售額的10%拿出來分配給上手持有股權積分的消費者，按照積分多少來分配；動態分紅占比10%，根據消費者手上持有的股權積分數量，平臺會賦予消費者股東等級，股東總共十個等級，每個等級的股東可以均分1%的銷售額。

核心概念

分紅額度：通過購物獲得，即分紅額度，分紅額度越高，可獲得分紅越多，每次分紅相當于釋放分紅額度，只能通過購物獲得；

股權積分：通過購物，或通過推薦獲得，功能積分越多，能量值釋放越快，每日獲得的分紅越多；

獎金池：每日流水進行分紅的獎金池，流水越大獎金池越多，進池比例自由設置，支持商城，禮包產品訂單等。

推薦消費者消費，推薦人可以獲得積分獎勵，會根據積分價值額外撥出相應利潤進入增值池，保證積分的價值不會受到影響；

榮譽股東分紅：

當積分達到一定條件，自動升級股東會員，股東會員每日進行每日均分分紅

1、平臺每日流水拿出10%進行股東會員分紅池；

2、V1-V10會員進行均分。

假設：平臺今日流水100萬

拿出100萬的10%進行榮譽會員分紅，即10萬

二、“股權積分”為什么會增值？

積分的增值配額30%：30%中的70%用于鑄造積分，也就是消費者消費過程中平臺會回饋消費者價值30%*70%的積分，資金會先沉淀在指定的資金池，消費者如果想持有股權積分可以隨時找平臺回購，平臺是調用資金池的資金回購；剩下的30%中的30%用于帶動股權積分的增值，這部分不會鑄造積分出來，叫做增量基金，平臺每賣出去一件產品，就會拿出來一部分利潤去帶動積分價值的增長，這也是為什么股權積分會只漲不跌的原因，股權積分的價值直接很市場掛鉤，只要平臺一直在推廣，就會有N多個30%*30%，平臺做的越好越大，股權積分就越有價值。

綠色積分增值舉例說明

A消費100元 

那么30元進入資金池 

1、21元按照實時價格鑄造等值綠色積分贈送給A 假設綠色積分1元/個        

21/1=21綠色積分 

2、30元進入分紅池增加資金量，此時分紅池總資金30元，除以21個綠色積分，得出1.43元/綠色積分

B又消費100元 

那么還是30元進入資金池

1、21元按照實時價格鑄造等值綠色積分贈送給B 積分1.43元/個 21/1.43≈14.7綠色積分 

2、30元進入分紅池增加資金量，此時分紅池總資金60元，除以35.7個

綠色積分，得出1.68元/綠色積分

鑄造積分數量縮減說明

第1單可鑄造21個積分，第20單就縮減到6.65個積分

鑄造積分價格增長情況

每單100元，30元投入資金池，30元的70%鑄造積分

股權積分為什么會增值？

“股權積分”完善的回購機制:

提現即銷毀，保證了綠色積分的增值

· 綠色積分可以隨時賣出，沒有任何限制

· 綠色積分可以隨時賣出，沒有任何限制。

提現需要支付20%的提現手續費

· 20%回流進入分紅池，繼續為綠色積分增值。

總波比：股權積分增值配額30%+分紅配額20%+推廣配額10%=60%

項目規劃：

備注：股權積分分紅分紅額度一般是消費額度的2倍，超過則停止分紅；增值額度也是消費額度的兩倍，當漲幅超過兩倍則會強制賣出；繼續消費則可以繼續獲得分紅額度和增值額度；這是股權積分未來的價值在4倍左右。

1、后續可規劃上市，對標股票；

2、2.0可籌備對接文化產權交易所，實現二級市場的流轉。

想要搭建這套模式系統的可以咨詢微三云麥超！

附1：微三云麥超（麥總監）介紹

麥超，微三云網絡總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師，我本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經10個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：莞云/微三云大數據/商六/莞帶/莞鏈/微三云信息/微三云網絡/鴻云）

軟件二次開/發生態公司：星電/尾音/星云/鏈淘/興云/云前/數云

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工400人（全職開/發技術280人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業，國家高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開/發，支持各種公眾號商城平臺，微信小程序，安卓蘋果app功能定制，DAPP開/發定制，鴻蒙APP開/發，鴻蒙元服務小程序開/發！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

備注：
1.加//好//友（dgwsy666）來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式
2.加//好//友（dgwsy666）贈送《微三云11年精華分享——百億級平臺運營秘訣18.0版》文檔資料

微三云軟件開/發集團主營業務：
微三云集團 業務范圍

我司開/發APP/ 公眾號 /小程序/鏈上Dapp分銷模式定制

主營業務：

【1】為各種平臺操盤手快速上線各種熱賣分銷模型和返利模型平臺系統，全部現成源碼快至2天上線，特殊需求可以提供快速敏捷定制開/發

特色：800多個創新模式同一底層，數據互通，組合使用千變萬化：包含所有熱門的運營模式，如眾店模式，我X店模式，中某社生活模式，2+1拼購模式，消費增值模式，鏈動3+1模式，鏈動2+1模式，排隊返利模式，廣告電商模式，工會排隊返利模式，任務電商積分釋放模式，七星創客模式，推三返一模式，推N返一，二二復制滑落模式，三三復制滑落模式，三三復制滑落模式，傭金拆分分配模式，農場種植游戲模式，積分分紅釋放模式，加權分紅模式，分紅額度模式，裂變營銷口令紅包模式，鏈動獎勵滑落模式，鏈動拼購七星拼團模式，代言人合伙人模式，補貼金模式，分紅榜模式，消費盲返模式，綠色通證積分釋放模式，循環購模式，七人拼團模式，紅包森林模式，眾某鑫模式，永某達模式，永某春模式，泰山眾籌模式，朱某平競拍模式，良某團購批發商模式，悟某喜廣告電商模式，東某到家上門服務系統，嗨某購共享積分模式，拓某友積分釋放模式，銷某生活消費返利模式，君某煌消費返利模式，卷軸模式，拼團返利模式，艾某生七星創客模式，中某有為手機三三滑落分紅模式，即某拼七人拼團模式，聯某360草本生活原動力矩陣模式，未某生物平級二代緊縮模式等

【2】傳統企業轉型新零售模式招商系統

涵蓋300多個應用模塊，會員卡引流招商模式，線上云店招商模式，提貨點服務點招商模式，旗艦店招商，共享門店招商模式，連鎖店招商模式，區域daili招商模式，線下門店提貨模式微商daili模式等。

【3】為各種傳統企業轉型新零售，提供各種新零售模式系統或定制開/發

如貨架新零售，服務點新零售，門店新零售，云店新零售，智慧新零售，品牌新零售，社群新零售，社區新零售，S2B2B新零售，S2B2C新零售，微商新零售，社交新零售，直播新零售，短視頻新零售，拼團新零售，盲盒新零售，運費獎勵新零售，等等

【4】為各種平臺提供自營社交聊天工具+多平臺孵化+會員私域流量運營+廣告聯盟+CPS流量變現解決方案

超級App社交錢包多平臺運營系統：解決平臺微信社群風控，自建安全聊天工具，點對點jiaoyi封卡，多平臺會員互通，流量變現廣告聯盟對接，CPS資源對接，原生APP上架應用市場等問題

【5】為平臺對接供應鏈系統，為品牌公司或者供應鏈公司打造生態運營矩陣

對接的第三方供應鏈：怡亞通，勝天半子，微唯寶，農夫供應鏈鏈，莞購供應鏈，悟喜供應鏈
輸出供應鏈系統源碼：API多平臺一件上架產品，多平臺同一后臺一件代發，系統賦能及產品賦能，多廠家入駐，上游供應鏈招商，下游電商平臺及集采招商等解決方案

【6】為DAPP運營團隊提供技術定制+經濟模型升級：

 爆火的各類DAPP定制：SWAP+DeFi+各種增值模型+各種分紅模型+WEB3.0方案，開/發各種經濟模型，涵蓋所有熱門經濟模型，1-2周上線，涵蓋共聯開/發，跨鏈橋，區/塊/鏈瀏覽器，主網映射，量化策略，SWAP，NFT，閃兌，WEB3.0去中心錢包，錢包IM聊天，質押，多級聯動質押，LP質押，LP流動性挖/礦，算力挖/礦，jiaoyi挖/礦，社交行為挖/礦，運動行為挖/礦，NFT挖/礦，云礦機，硬件挖/礦，節點認購，裂變活動，流動性LP分紅，jiaoyi手續費分紅，鏈上分紅，商城積分上鏈，P2P點對點通訊直播等功能

【7】為電商平臺提供合規出入金+稅務合規+去泡沫等解決方案

騰訊聯盟鏈NFG數字藏品系統+青島文交數藝通NFG專版：NFG虛實結合NFT發行+NFG增值模型+合法NFTjiaoyi所，徹底解決平臺合法出金、稅收合規、平臺消泡沫和支付入金問題
可對接江西文交，深圳文交，

【8】為電商平臺解決各種支付出入金解決方案
去中心化收銀系統對接，第三方支付對接，短劇支付對接，去中心化積分收銀系統，各種jiaoyi所文交所出入金對接，jiaoyi所合規競拍jiaoyi對接，各種代付分賬支付業務對接，支付通道輪詢系統對接，備付金方案對接，虛擬銀行備付金方案對接，靈活用工平臺對接
第三方支付對接：匯聚支付，通聯支付，匯付支付，易寶支付

【9】為AI人工智能創業團隊提供各種AI軟件工具賦能

各類Ai人工智能系統源碼，Ai問答，AI智庫助理定制，Ai機器人訓練，Ai無人直播，Ai視頻智能混剪系統源碼

【10】為生態運營企業平臺搭建去中心運營架構——微界超級鏈
全球首創，連接一切數據——微界超級鏈
——-基于完全合規運營的微三云超級APP去中心化共治DAO生態數字電商模式
微界超級鏈數字電商生態模型：

1.聯盟鏈去中心化共治DAO貢獻生態積分系統（合法+數字確權+超級算法+DAO組織）
2.超級APP（用戶運營+廣告+社交+自媒體）+子APP矩陣（獨立APP運營）
3.去中心化多SAAS子平臺（超級模式庫800創新模式+服務賦能）

協同賦能：
1.供應鏈資源賦能
2.數字權益CPS賦能

協同生態架構——
1.NFG非同質化增值模型（類似房地產市場解決資產增值和蓄水池，備用）
2.jiaoyi所（文交所或者數交所）合規積分變現jiaoyi（備用）
3.反并購上市（備用）
4.云視商企業商學院系統（項目推廣得好不好，主要看商學院復制能力）

拓展閱讀：莞云商學院：購買軟件的坑之轉包現象 轉包現象在行業內是一個普遍現象，由于開發工期緊張，人員不夠等因素，很多公司會把項 目轉包給其他開發公司。但從法律方面講，轉包如果未經過甲方的同意，是不能轉包的。 為什么說轉包坑多，因為需要玩兩頭，一邊是客戶項目金額，一邊是開發技術成本，轉包出 去勢必會壓低價格，所以轉包出去就有很高的利潤空間，價格在下級開發商手里，變成了低 成本項目，項目的質量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和預期相差甚遠。而且轉包后 基本這個維護也需要第三方來做，后期系統問題修復溝通的成本和耗費時間也會增加。 解決建議：盡量簽合同注明未經書面同意不能轉包。 認知鴻溝，傳統品牌企業管理團隊的經營思維難以轉變。 原因在于某些傳統品牌企業高層離“核心用戶”越來越遠，層層“批發”式經營仍然占據主 流。管理者的視野觸及不到真正的“用戶市場”，他們通常只看到一堆經過美化的企業經營 報表。在數字經濟時代，“自上而下”的管理方式導致決策層洞察不到“用戶”的改變，沒 有數據反饋，就會逐漸被用戶所拋棄