揭秘代言人+合伙人模式：如何助力品牌實現快速增長？技術服務+電商運營，微三云麥超分析

揭秘代言人+合伙人模式：如何助力品牌實現快速增長？技術服務+電商運營，微三云麥超分析

前文引言：

莞云社交新零售系統：社交電商新零售就是社交+電商，建立在社交基礎上的電商模式，也就是通過社交軟件或社交活動把產品分享出 去，來實現貨品銷售，在分享過程中分享者和被分享者人人都可以參與和得到利益，比如微三云就是拼團式的社交電商，那除了拼團式還有分享式、 平臺式社交電商等等

 代言人模式與合伙人模式+軟件開發服務+電商運營

導讀：近幾年，受政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境等因素的影響，對服務業、制造業和對外貿等行業帶來沖擊明顯，許多品牌都想方設法的設計營銷方案，為自身品牌代言，在此背景下，代言人模式應運而生。

回顧以往用戶的消費方式

買賣關系：用戶僅僅只關注產品的功能、特點和價格。

信任關系：用戶購買產品后，通過對產品的認知，對品牌產生信任，從而復購。

推薦關系：品牌價值認同，用戶主動幫助品牌傳播與推薦。

一、代言人+合伙人模式的概述

代言人+合伙人模式是一種以銷售為基礎的商業模式。在這個模式中，用戶可以通過購買指定的產品或服務成為平臺的代言人，享受推廣獎勵。同時，用戶還有機會通過滿足一定條件升級為平臺的合伙人，參與全平臺的業績分潤。

二、不同身份的升級件和獎勵

在代言人+合伙人模式中，有三種主要的身份：代言人、銷售員和合伙人。每個身份都有其特定的升級條件和獎勵。

1. 代言人：用戶可以通過購買指定的商品或服務成為代言人。成為代言人的用戶將按照消費排名獲得獎勵。然而，代言人沒有晉升機會。

2. 銷售員：已在活動中購買商品的用戶可以成為銷售員。銷售員通過分享商品給他人購買來獲得銷售員獎勵。如果銷售員想要晉升為合伙人，需要滿足平臺設定的條件。

3. 合伙人：銷售員可以通過滿足平臺設定的條件升級為合伙人。成為合伙人的用戶可以享受按照成為合伙人的時間順序排名的合伙人獎勵。如果合伙人想要再次晉升，可以通過滿足更高/級的條件成為高/級合伙人，并獲得高/級合伙人獎勵。高/級合伙人是Zui高/級別，無法再次晉升。

4、高/級合伙人：一旦成為合伙人，如果他們能再次滿足平臺設定的條件，他們就可以升級為高/級合伙人。作為高/級合伙人，他們可以獲得全平臺營業所得的獎勵，這是對他們長期堅持和努力的Zui高獎勵。

三、獎勵分配機制

在代言人+合伙人模式中，獎勵的分配是根據用戶的身份和貢獻來確定的。具體的獎勵分配機制如下：

1. 代言人：平臺會不定期推出代言人活動，該產品銷售所得營業額的一部分將作為獎勵給予排名靠前的用戶。越早參與活動的用戶獲得的獎勵越多。

2. 合伙人：平臺會將其銷售產品所獲得的營業所得的一部分作為獎勵給予合伙人。每個月，平臺都會從營業所得中抽取一定比例的資金作為合伙人的獎勵。越早成為合伙人的用戶獲得的獎勵越多。

四、代言人+合伙人模式的優勢

1. 激勵機制：通過為用戶提供推廣獎勵和業績分潤，代言人+合伙人模式有效地激勵了用戶的積極參與和推廣行為。這種激勵機制有助于增加平臺的用戶粘性和銷售額。

2. 共享經濟：代言人+合伙人模式體現了共享經濟的理念，讓用戶可以通過參與和分享價值來獲得收益。這有助于構建一個更加開放和包容的商業生態系統。

3. 擴大影響力：通過代言人和合伙人的推廣行為，平臺可以擴大其品牌和產品的影響力，吸引更多的用戶和客戶。這對于平臺的長期發展具有積極的影響。

五 代言人注意事項

1.下單某個商品即為某個商品代言，其他商品無代言權益

2代言人可升級為合伙人，具體規則下期內容詳細講解

3.代言人應該遵循平臺規則，切勿夸大宣傳等

總結

1.用戶通過購買指定產品可獲得對應產品的代言人獎勵；

2.用戶消費成為銷售員，推廣用戶可獲得銷售員獎勵；

3.推廣員升級成為合伙人，可獲得合伙人獎勵；

4.合伙人升級成為高/級合伙人，可獲得高/級合伙人獎勵。

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擴展閱讀：

分布式微服務架構優勢：比喻，人要上樓，究竟是人動還是大廈動？ 這個思考來源于我對產品經理所說的“關鍵履約流程環節可個性化配置”這樣一個系統性能的解讀。這樣的理解也是顛覆大家對于軟件系統 的認知的。 在這里我們可以用一個比喻來描述這樣的場景。 比如，一個客戶想要進入一棟大廈的 8 樓，那么傳統認知就是到達大廈 8 樓只有乘坐電梯和樓梯兩種方式，并且通常只有這兩種。原因在于 這棟大廈設計的時候，其框架底座是固定死的，8 樓只能在 8 樓，且只能通過電梯和樓梯進入。 就好比以前，品牌企業選擇一套數字化系統，那很多對應的關鍵履約流程環節就是固定死的，這個是在系統研發的時候就固定下來，無法更 改的，牽一發而動全身。那么，結果就是一部分客戶用起來順手，也有很多客戶用起來很別扭。比如所有訂單必須先通過審核，才能備貨；財務流 程一定是滯后的，逆向流程往往也是反人類的。 但系統廠商不會為某些客戶去更改標準產品的流程，因為只要是固定的流程就不可能滿足所有客戶需求的。如果為 A 客戶改動了流程，必然 導致 B 用戶的體驗下降。