積分當錢花：消費積分模式的創新與應用？電商運營+技術服務+軟件開發服務，微三云麥超分析

積分當錢花：消費積分模式的創新與應用？電商運營+技術服務+軟件開發服務，微三云麥超分析

 前文引言：

微三云云平臺：自由組合應用和會員數據互通各種商業概念被炒熱，其背后都是平臺在為自己積累“勢能！”例如阿里的“新零售、數智化”，騰 訊的“私域經濟”，抖音的“興趣電商”等。但一個概念一旦被市場認可，每一個平臺都會往上蹭。究竟什么是私域，什么是公域，對于這些 概念的定義和邊界，企業應該有自己的全局理解。

電商模式設計+ 1分鐘帶你弄懂消費積分模式+模式設計軟件開/發

電商行業的飛速發展已然進入疲憊期，當初平地起高樓的漲勢已然放慢。然而，電商行業的上升趨勢仍在繼續，盡管上升幅度并不明顯，但一直穩步前進。

電商行業日新月異，若要賺到別人賺不到的錢，就要轉換商業思維，從客觀的、嚴謹的、新穎的角度看問題。今天小編就從商業思維的角度帶大家看看電商行業中的熱門模式——消費積分模式。

消費積分模式是什么？

傳統商業模式下，消費就是消費，沒有多余的返傭，也沒有過多的折扣。隨著時代的進步，商家競爭愈發激烈，要想吸引消費者通常需要更多手段，比如說近些年很流行的盲盒模式，拼團模式，而消費積分模式也是這樣一種促銷留客的商業模式。

然而，不同時期的消費積分模式也具有不同的特點。

以往的消費積分模式下，消費者購物之后獲得積分，模式的后續服務并不完善，因此消費者的積分往往都花不出去，只能爛在手里，這對消費者來說毫無用處。

創新發展的消費積分模式下，消費者的購物積分可以通過多種渠道花出去，比如說直接在平臺商城兌換商品，比如說轉贈給平臺內的好友，比如說兌換成消費折扣券等等?？偟膩碚f，現如今的消費積分模式已然完善，具備吸引消費者、留住消費者、為平臺增加創收的作用。

消費積分模式的運行邏輯：

一、消費者在平臺內消費，獲得一定量的積分（比如說買一件1000元的商品贈送300積分，買一件1500元的商品贈送500積分）。

二、消費者積分累計到一定程度，可用積分兌換商城產品，兌換優惠券、折扣券、代金券，兌換紅包獎勵，轉贈好友等等。

三、消費者獲得的積分消耗出去，消費者獲得更多商品或收入，平臺積分自動銷毀，以此循環。

在消費積分模式下如何獲取收入？

新人獎勵：消費者在平臺注冊賬hao可領取新人紅包獎勵

直接/間接分享獎勵：消費者分享好友成功消費即為直接分享，可獲得平臺自定義設置的直接分享獎勵；消費者分享好友成功消費，好友再分享好友成功消費，這對消費者來說就是間接分享，可獲得平臺自定義設置的間接分享獎勵。

團隊獎勵：消費者分享好友消費，分享的人多了即可創建一個團隊，消費者作為團隊長可獲得平臺自定義設置的團隊獎勵。

什么樣的平臺適用消費積分模式？

急需融合線上線下店鋪，加快企業轉型升級的平臺：電商行業的飛速發展讓人眼紅，無數商家開設線上平臺，然而沒有特定的模式，僅有一個線上平臺是無法帶領企業升級的，企業需要一個像消費積分模式這樣的商業模式去引領平臺發展。

準備跨入電商行業，即將上線的新平臺：剛入電商行業的新平臺沒有經驗，沒有忠誠消費者，也沒有名氣，需要消費積分模式為平臺發展奠定基礎，吸引消費者轉化留存。

商業模式過于保守，急需創新發展的平臺：電商發展初期就開始運營的平臺擁有忠誠的消費群體，然而，長久不變的平臺也容易讓消費者感到枯燥、乏味。唯有結合當下的新模式創新發展，平臺才能實現質的飛躍。

以上是小編的個人見解，對消費積分模式感興趣的朋友可在評論留言。

小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資/質：旗下3家雙軟認證企業，4家高新技術認證企業，1家專精特精認證企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開/發，支持各種小程序商城，公眾hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1hao松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

無論是否合作，我都將是你選購軟件的軍師和朋友！

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

拓展閱讀：

當下公私域融合、線上線下融合、2C 和 2B 融合已是趨勢，品牌觸達消費者、經營消費者的方式越來越靈活多變。 那什么是品牌的“私域”呢？——我們認為，品牌視角下的私域肯定不止是騰訊所定義的“私域”。 當下，私域的定義往往與具體業務負責人的身份和利益有關。 例如，如果只是天貓店的業務負責人，他的私域就是天貓入會的會員；如果是抖音和kuaishou的業務負責人，私域就是抖音和kuaishou的粉絲團。 如果是在騰訊微信生態的業務負責人，私域就是公眾hao/視頻hao粉絲，是微信好友與企微客戶數，是小程序平臺的jiaoyi額等數據。 如果是所有線上業務的負責人，負責公域和私域的整體運營，這時候他們還會思考如何把公域消費者導入到私域去統一運營。而這就是線上的公私 域融合