創新不止步：積分倍返模式的迭代與未來趨勢？平臺運營+系統搭建，微三云麥超分析

創新不止步：積分倍返模式的迭代與未來趨勢？平臺運營+系統搭建，微三云麥超分析

前文引言：

微三云商學院：購買軟件的坑之客戶預算不合理 客戶預算低，主觀上認為技術是虛擬的東西，覺得互聯網項目沒什么成本，但實際上不是這樣，像我們這種開發公司或者說項目外包公司，更多的 是人力成本，程序員工資普遍較高，客戶預算又低，達不到預期的效果，所以就導致做出來的與預期相差甚遠。一個成熟穩定，安全漏洞少，迸發 支持量級比較大的的系統架構，少說開發起來也要幾百萬甚至幾千萬，開發周期時間跨度至少 1-2 年時間，試問你就給個 5 萬、10 萬的開發公司怎 么給你交付質量好的系統？ 解決辦法：可以在尋找服務商的時候找做過類似案例的，而且底層架構做的比較好而且是分布式微服務架構的。一來客戶案例比較多，他們可以提 供很多免費又有用的建議，畢竟你現在遇到的難題可能人家早就走過一遍了。這個階段一定充分溝通，但是不要指望人家為你的項目負責，主要還 是靠自己判斷，服務商只是提供不同的見解以及建議。 做項目的預算不能太低，另外要找成熟穩定的公司，行業內經營至少 7 年以上的，主要考察公司有沒有成熟的系統底層，如果預算沒有達到百萬以 上，千萬別找從零開發的公司，坑太多了。 歷史數據表明，如果企業采取比較封閉的經營管理方式，就會導致熵增加速，此時只有借助外部的能量發展創新，產生新的經營秩序，才能做 到熵減，讓企業進入新的生命周期?，F在看來，借助外部的數字化技術促進品牌企業轉型 DTC 模式，就是傳統品牌企業bukehuoque的“外部能量”。 但是，傳統品牌企業在轉型 DTC 模式的路上，從“知道到做到”一直有幾道難以逾越的鴻溝

積分倍還模式+電商模式設計+電商運營

   在這個競爭激烈的電商時代，如何吸引消費者、提升用戶粘性成為了每個電商平臺都在思考的問題。而積分倍返模式的出現，為電商平臺提供了一種全新的解決方案。

   積分倍返模式的核心在于“一購多得”，消費者在購物時不僅能獲得商品，還能獲得額外的積分獎勵。這些積分可以在積分池中積累，并通過特定的釋放規則逐步返還給消費者。這種模式不僅增加了消費者的購物樂趣，還激發了他們再次購物的欲望。

 與傳統的購物模式相比，積分倍返模式具有以下優勢： 

 1. 提升用戶粘性：消費者在購物的同時還能獲得積分獎勵，這使得他們更愿意在平臺上進行消費。同時，積分的逐日釋放機制也讓消費者感受到持續的收益，增加了他們對平臺的忠誠度。 

2. 刺激消費：積分倍返模式通過加速釋放機制和社交分享收益，鼓勵消費者積極參與推廣平臺。這不僅增加了平臺的用戶數量，還刺激了消費，提升了平臺的銷售額。 

3. 增加用戶樂趣：消費者在購物的過程中還能參與積分游戲，通過積分的積累和釋放獲得更多的收益。這種游戲化的體驗增加了購物的樂趣，讓消費者在購物中獲得更多的滿足感。 

4. 提升品牌形象：積分倍返模式體現了電商平臺對消費者的關愛和回饋，提升了平臺的品牌形象和知/名度。同時，這種模式也有助于平臺與消費者建立良好的關系，增強消費者對平臺的信任感。 

 然而，要實現積分倍返模式的成功，電商平臺需要注意以下幾點：

1.確保積分系統的公平性和透明度：消費者需要清楚地了解積分的獲取和使用規則，以及積分的價值。平臺需要確保積分系統的公平性和透明度，避免出現積分作弊等行為。

2. 定期調整和優化積分規則：電商平臺需要根據市場需求和用戶反饋，定期調整和優化積分規則，以保持競爭力并吸引更多的用戶參與。 

3. 提供優質的商品和服務：積分倍返模式只是一種營銷手段，電商平臺還需要提供優質的商品和服務，滿足消費者的需求，提升用戶體驗。 

4. 加強數據分析和風險管理：電商平臺需要加強對用戶數據的分析，了解用戶的消費行為和偏好，以便更好地制定營銷策略。同時，平臺也需要加強風險管理，避免出現積分泡沫等問題。 

 積分倍返模式作為一種新興的電商玩法，為電商平臺帶來了新的機遇和挑戰。電商平臺需要在積分系統的設計、商品和服務的提供、用戶體驗的提升等方面下功夫，才能實現積分倍返模式的成功，提升平臺的競爭力和用戶粘性。

附：微三云集團 業務范圍

我司專業開/發APP/ 公眾號 /小程序/鏈上Dapp分銷模式定制

八大主營業務：

【1】為各種平臺操盤手快速上線各種熱賣分銷模型和返利模型平臺系統，全部現成源碼快至2天上線

特色：800多個創新模式同一底層，數據互通，組合使用千變萬化：包含所有熱門的運營模式，如消費增值模式，消費返利模式，鏈動2+1模式，泰山眾籌模式，排隊返利模式，廣告電商模式，艾倍/生七星創客模式，永倍達直銷分紅模式，嗨購模式，樂分享模式，城市酷選模式，推N返一，代言人合伙人模式，消費盲返模式，卷軸模式，競拍寄售，拓友模式，綠色通證積分釋放模式，循環購模式，雙軌對碰模式，七人拼團模式，永春堂直銷模式，紅包森林模式等等

【2】為電商平臺提供合規出入金+稅務合規+去泡沫等解決方案

騰訊聯盟鏈NFG數字藏品系統+青島文交數藝通NFG專版：NFG虛實結合NFT發行+NFG增值模型+合法NFT交易所，徹底解決平臺合法出金、稅收合規、平臺消泡沫和支付入金問題

【3】為各種傳統企業轉型新零售，提供各種新零售模式系統或定制開/發

如貨架新零售，服務點新零售，門店新零售，云店新零售，智慧新零售，品牌新零售，社群新零售，社區新零售，S2B2B新零售，S2B2C新零售，微商新零售，社交新零售，直播新零售，短視頻新零售，拼團新零售，盲盒新零售，運費獎勵新零售，等等

【4】為各種平臺提供自營社交聊天工具+多平臺孵化+會員私域流量運營+流量變現解決方案

超級App社交錢包多平臺運營系統：解決平臺微信社群風控，自建安全聊天工具，點對點交易封卡，多平臺會員互通，流量變現，原生APP上架應用市場等問題

【5】為品牌公司或者供應鏈公司打造生態運營矩陣

供應鏈系統源碼：API多平臺一件上架產品，多平臺同一后臺一件代發，系統賦能及產品賦能，多廠家入駐，上游供應鏈招商，下游電商平臺及集采招商等解決方案

【6】為DAPP運營團隊提供技術定制+經濟模型升級：

 爆火的各類DAPP定制：SWAP+挖/礦+DeFi+各種增值模型+各種分紅模型+各種分銷返利源碼

【7】為AI人工智能創業團隊提供各種AI軟件工具賦能

各類Ai人工智能系統源碼，Ai問答，AI智庫助理定制，Ai機器人訓練，Ai無人直播，Ai視頻智能混剪系統源碼

【8】助力年輕人創業，各種熱門賺錢軟件開/發

各類抖/音廣告賺錢小游戲，微信小程序廣告小游戲，穿山甲廣告變現游戲app，短劇分銷系統，Cps分銷系統

小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資/質：旗下3家雙軟認證企業，4家高新技術認證企業，1家專精特精認證企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開/發，支持各種小程序商城，公眾hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1hao松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

無論是否合作，我都將是你選購軟件的軍師和朋友！

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

擴展閱讀：

微三云麥超：購買軟件的坑之貪圖便宜買的賬號系統 很多客戶創業前期，都希望投入少一些，聽說買源碼還需要自己承擔服務器費用，就很容易被忽悠去買了別人家賬號版本的系統，殊不知為創業埋 下了 90%失敗的風險。 先不論市場上沒有一個做的好的平臺是用的別人賬號版本的系統的，賬號版本對于希望做平臺的老板本身就具有很多不對口的地方。 既然做平臺，肯定是想做大，但是賬號版本因為跟很多人（幾百甚至幾萬）共用空間帶寬和服務器，如果遇到做活動迸發量大時，會互相影響訪問 速度，而且一旦某個平臺違規被封，可能會影響整批的用戶都受影響不能訪問。 解決建議：盡量選用成熟的源碼系統，獨立部署，不受他人影響，雖然前期付出成本高一點，長遠來說卻是Zui便宜的方案。 商戶私域運營精細化程度提升 這一點從商戶私域布局與經營的關注維度就可以充分體現—— 「用戶轉化」、「私域成本」、「公域引流」作為品牌銷售額的關鍵指標，是商戶Zui關注的三項因素。 從本質上看，私域是成本與效益的博弈，在可接受成本范圍內，如何撬動更大業績增長是商戶的關注重點。再從運營鏈路分析，商家Zui關注的“公 域拉新”作為私域運營的起點，會直接影響后續私域流量的盤活與運營。 通過對當下私域現狀分析，我們可以清楚看到，公私域聯動、精細化和代運營是當下品牌私域運營三大特征，隨著用戶對傳統運營手段“免疫、同 賽道競品越來越多，品牌企業必須對自己下“狠心”，升級自己的私域“手段”。 如果品牌只懂得漫無目的地加好友、拉群、發紅包、群發廣告，那這樣的私域也僅僅只停留在粗放式運營的階段，難以在“私域紅?！敝型怀鲋貒?——這也是很多私域新玩家“投入高卻運營難”的背后原因。 那么企業該如何尋找精準的“支點”，來撬動更大業績增長點？關鍵在于，需要通過構建更綜合、更專業的私域運營，來告別粗放運營模式，升級 私域業務。 對于即將迎來 Q4，缺乏長期主義思維和體系化運營思維，私域只會更加寸步難行。企業需要回到業務本身，因地制宜、深耕細作。