全民拼購拼團紅包抽獎返利系統的創新思維與實踐？軟件開發服務，微三云麥超分析

全民拼購拼團紅包抽獎返利系統的創新思維與實踐？軟件開發服務，微三云麥超分析

前文引言：

2019-2023 年，微三云發布新一代“云平臺電商新零售數字化操作系統”，采用先進的“云原生+微服務+容器化+DevOps”技術架構，基于靈活且 強大的零售 PaaS 能力，助力品牌企業靈活搭建易擴展、快迭代的業務中臺和業務應用，進一步升級重構企業 IT 架構。

全民拼購拼團紅包抽獎返利系統+商業思維+電商運營

全民拼購拼團紅包抽獎返利系統：

用戶參與拼團拼購活動，中獎得產品和購物基金，不中獎退回參團金還有現金補貼！參團中獎和不中獎還能釋放購物基金余額為現金提現。

舉例：產品成本3折以內——以100元團，10人中3人，中獎贈送200購物基金，購物基金每次拼團釋放5%，進行舉例演算

用戶資金流：投入300元(玩10次，平均中獎3次）

收益：3個100元產品+600元購物基金，購物基金后續參團每次釋放5%可提現（封頂600元收益，想增加收益就繼續參團中獎

平臺進賬：中獎3人，共收入300元

平臺出賬：

1.中獎3個人拿產品（或拿購物幣兌換產品）成本3折，30元*3=90元

2.不中獎7個人，每人退回拼團金再返現金3元，共獎勵21元

3.購物基金每人釋放5%就是5元（假設之前都中過獎有購物基金余額），有10人拼團不管中獎不中獎均可以釋放5%，共需要釋放給用戶提現成現金剛性兌付金額50元

4.每次開獎拿3%作為每月分紅積分的加權分紅（根據中獎金額的比值分紅），本次開獎月分紅池撥比9元

5.每次開獎拿出2%作為今天的日分紅獎金池，即本次開獎日分紅池撥比6元

6.分銷設置二級分銷（一級2%，二級1%）、團隊級差獎勵(V1拿1%,V2拿2%），區域代理級差獎勵（區級拿1%，市級拿2%），分銷共撥比7%，即7元，10個人都有上級，總撥比70元

合計：出賬總金額：246元

平臺凈利潤=入賬-出賬=300元-246元=51元，就是平臺每開獎一次就賺51元。

備注：模式沒有泡沫，非常安全，用戶低價消費產品

新定制規則： 1.拼團中獎額外贈送一定比例購物基金，購物基金用戶：動態釋放提現 釋放規則： 1）本人參團，不管中獎還是不中獎，每次釋放0.1%，按參團金額計算，鼓勵用戶自己參團 2）直推下級參團，每次釋放0.1%，根據下級參團金額計算，鼓勵發展新人 3）間推下級參團，每次釋放0.05%，根據下級參團金額釋放，鼓勵輔導直推團隊 4）購物基金為分紅憑證，平臺每天拿出一部分利潤進行分紅，每天分紅一次，個人能得到分紅現金紅包數量取決于個人購物基金占全網購物基金總量比例，鼓勵用戶中獎。

2.中獎/不中獎贈送購物幣和積分紅包設置 1）購物幣用于購物幣商城產品消費抵扣 2）積分紅包用戶積分商城兌換（類似信用卡積分商城，積分+現金兌換，對接一折供應鏈京東產品，產品全部15%現金+85%積分） 3）100積分或100購物幣可以參與平臺每天抽獎一次，有蘋果手機，筆記本電腦，茅臺，邀請新會員可以增加參與次數 3.增加拆盲盒功能，中獎可以拆一次盲盒，增加拆盲盒拼團專區活動，盲盒放不同產品，此產品不能寄售 4.中獎限制： 1）連續多少次中獎，則連續多少次不中獎 2）累計多少次中獎，則連續多少次不中獎 3）多少次內累計中獎多少次，則剩余次數連續不中獎 4）優先可中獎人中獎 5）沖突解散此團或沖突隨機中獎或者機器人自動投放中獎 6）倒數兩位新用戶必不中 5.成團未中獎本金返還設置：規避支付公司限制，不能原路退回，只能返還平臺余額 預留設置：不中獎馬上返還或間隔1天自動返還

備注：全民拼購是一套非常成熟的紅包獎勵模式，迭代了幾百個版本，細節功能非常多，融合和消費返利和特權返利，娛樂電商，盲盒營銷等眾多營銷概念，模式變化較多，既能變聲拼團抽獎紅包返利平臺，又可以變身傳統購物返利平臺，這個模式非常值得推薦，但要注意分銷設置盡量避免設置涉及傳銷的模式，返利過程也要注意不要承諾保本保收益等涉及非法集資的行為。

小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資/質：旗下3家雙軟認證企業，4家高新技術認證企業，1家專精特精認證企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開/發，支持各種小程序商城，公眾hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1hao松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

無論是否合作，我都將是你選購軟件的軍師和朋友！

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

結語：

從零售數字化的發展趨勢和已經得到驗證的成功模式，我們不難發現，集團型企業應該統一規劃旗下所有子品牌和零售業務的數字化系統，從而無 限接近理想中的數字化目標。如，多場景融合，多渠道打通，多業務串聯，多部門協同，以及集團的 IT 數字化能力的多品牌復用。 曾經一個品牌一套系統，一個業務一套系統，一個部門一套系統的局面需要盡快轉型升級。此外，集團的數字化轉型Zui終要從系統建設走向能力沉 淀的階段。將共通的能力模塊和資源，在集團層面進行中臺化的沉淀和復用