重塑行業標準：智能二手車交易小程序功能概覽？軟件開發+技術服務+電商運營，微三云系統搭建

重塑行業標準：智能二手車交易小程序功能概覽？軟件開發+技術服務+電商運營，微三云系統搭建

 前文介紹：

莞云社交新零售系統：社交電商新零售就是社交+電商，建立在社交基礎上的電商 模式，也就是通過社交軟件或社交活動把產品分享出去，來實現貨品銷售，在分享過程中分 享者和被分享者人人都可以參與和得到利益，比如微三云就是拼團式的社交電商，那除了拼 團式還有分享式、平臺式社交電商等等。 云平臺新零售操作系統優勢：舉例，零售系統當中Zui常見的“商品中心”——如果是傳 統做法，那么企業通常會采購多套系統，每個系統里都有一個不同形式的“商品中心”，數 據是斷層的，在商品中心上傳商品的工作也是重復的。 如果采用云平臺 OS 操作系統則不同，其底層就有一個成熟完善的“商品中心”，這個 商品中心可以應用在微三云的 OMS 系統，也可以應用在微三云的 B2C 系統和 B2B 系統。無論 是“商品中心”、“訂單中心”、“權限中心”還是“庫存中心”，作為獨立的微服務模塊 可以為不同的業務應用進行調用。微服務架構下的中心化能力是可以單獨使用，以及給多個 不同業務應用所使用的。 傳統的單體應用則只能通過兩家軟件服務商進行二次對接才能實現打通，無論哪一家的 系統有修改迭代，都需要重新維護對接，時間和人力成本相對較高。

簡易二手車管理展示商城平臺開發源碼

一、概述

二手車的商家通過發布自己店鋪內的二手車，意向買家通過在h5頁面上進行查看，關注，跟蹤。讓二手車市場的流轉與交易變得更簡單。

二、前端功能

首頁：輪播圖、買車賣車按鈕、Zui新商品展示
買車：商品列表、智能篩選、預約看車、砍價
賣車：提交賣車申請資料
我的：砍價記錄、收藏車輛、瀏覽記錄、聯系客服

三、后臺功能

基礎設置：站點名稱、車輛通用標簽信息
車輛管理：車輛添加、刪除、編輯
人員管理：用戶列表、添加
組管理：會員分組、添加、管理
用戶瀏覽管理：用戶瀏覽信息統計列表

四、更新日志

[修復]1、修復圖片上傳在使用了OSS時不顯示的問題
修復]1、修復圖片上傳在使用了OSS時不顯示的問題
[修復]2、搜索輸入框點擊會放大問題
[修復]3、成員模式下的車輛會顯示銷售價格的問題
[修復]1、基礎設置，因引入多公眾號導致的無法修復的bug
[新增]1、成員組的管理
[修復]1、修復已知的bug
[修復]1、列表頁面，部分用戶無法跳轉到詳情頁面的問題[修復]1、多公眾號問題
[新增]1、后臺用戶提交，瀏覽記錄，砍價記錄等
[優化]1、圖片賴加載
[優化]2、成員模式下的分享，標題添加成員名稱[修復]1、多公眾號問題
[優化]1、圖片賴加載
[優化]2、成員模式下的分享，標題添加成員名稱
[修復]1、收藏汽車、瀏覽記錄等問題00:36
[修復]1、新增車輛時，必須填寫成員模式下的bug
[其他]1、商業版已經上線，內容包括首頁、買車列表頁、賣車提交頁、個人中心(砍價記錄，我的收藏，瀏覽記錄)，歡迎新老顧客購買新增]1、首頁頁面
[新增]2、列表頁面
[新增]3、個人中心頁面
[新增]4、賣車頁面
[新增]5、搜索功能
[新增]6、砍價功能
[新增]7、收藏夾功能
[修復]1、車輛新增時必須填寫成員模式內的價格的bug16:10
1、[修復]變速箱無法保存的問題
2、[優化]刪減和優化了底層代碼，為復雜的多模塊化開發做準備
3、[新增]新增成員模式1、[新增]頁面內的分享功能
2、[優化]美化了一些圖標

想要完整了解這一玩法模式和搭建系統平臺的可以聯系微三云麥超。

拓展閱讀：

微三云商學院：沒有完美的模式，也沒有長久火爆的模式，每幾個月都會變都會有新的 風口，這個演進歷史呢，有好幾年了，Zui早 2014 年開始是做三級分銷和多級分銷，非?；穑?后來不行了就是全球分紅模式和排隊模式等，后來 2015 年就是微商模式和全返模式興起， 2016 年就是社區團購模式，2016 年中就是 O2O 異業聯盟跨界盈利模式和線下實體店支付聚 合碼模式流行起來，2017 年就是區/塊/鏈商城模式和信用卡代/還模式，然后 2018 年就是 社交電商模式，2019 年初就是九星創客模式和掛售寄售模式，然后就是補貼模式和分紅榜 模式，2020 年初疫情原因社區團購模式死灰復燃，年中開始就是拼團模式和三三滑落公排 分紅模式，現在開始就是全民拼購模式，預計過 3 個月又會流行有新的模式，每一種模式都 曾獨領風騷一段時間，盡管有些是帶灰色的模式，盡管現在回頭看有些模式是不健康的，但 當時都是只是爭議沒有明確的定義，都是一種創/新的嘗試，每一個階段都有一批聰明人在 恰當的時機抓住其中一兩個風口賺到大錢并成功轉型，同時積累了越來越多的忠實用戶，平 臺越做越大，而且非常低調不張揚，偷偷每個月賺著幾百萬幾千萬的收益！ 分布式微服務架構優勢：比喻，人要上樓，究竟是人動還是大廈動？ 這個思考來源于我對產品經理所說的“關鍵履約流程環節可個性化配置”這樣一個系統 性能的解讀。這樣的理解也是顛覆大家對于軟件系統的認知的