星座與盲盒的浪漫邂逅,小程序流量如何甜蜜翻倍?平臺運營,微三云技術服務
| 更新時間 2024-06-15 00:45:47 價格 請來電詢價 聯系電話 13929266321 聯系手機 13543762209 聯系人 微三云麥超 立即詢價 |
星座與盲盒的浪漫邂逅,小程序流量如何甜蜜翻倍?平臺運營,微三云技術服務
前文引言:
微三云商學院:購買軟件的坑之客戶預算不合理 客戶預算低,主觀上認為技術是虛擬的東西,覺得互聯網項目沒什么成本,但實際上不是這 樣,像我們這種開發公司或者說項目外包公司,更多的是人力成本,程序員工資普遍較高, 客戶預算又低,達不到預期的效果,所以就導致做出來的與預期相差甚遠。一個成熟穩定, 安全漏洞少,迸發支持量級比較大的的系統架構,少說開發起來也要幾百萬甚至幾千萬,開 發周期時間跨度至少 1-2 年時間,試問你就給個 5 萬、10 萬的開發公司怎么給你交付質量 好的系統? 解決辦法:可以在尋找服務商的時候找做過類似案例的,而且底層架構做的比較好而且是分 布式微服務架構的。一來客戶案例比較多,他們可以提供很多免費又有用的建議,畢竟你現 在遇到的難題可能人家早就走過一遍了。這個階段一定充分溝通,但是不要指望人家為你的 項目負責,主要還是靠自己判斷,服務商只是提供不同的見解以及建議。 做項目的預算不能太低,另外要找成熟穩定的公司,行業內經營至少 7 年以上的,主要考察 公司有沒有成熟的系統底層,如果預算沒有達到百萬以上,千萬別找從零開發的公司,坑太 多了。 歷史數據表明,如果企業采取比較封閉的經營管理方式,就會導致熵增加速,此時只有 借助外部的能量發展創新,產生新的經營秩序,才能做到熵減,讓企業進入新的生命周期。 現在看來,借助外部的數字化技術促進品牌企業轉型 DTC 模式,就是傳統品牌企業不可或 缺的“外部能量”。但是,傳統品牌企業在轉型 DTC 模式的路上,從“知道到做到”一直 有幾道難以逾越的鴻溝。
趣味測試和盲盒集于一體小程序,適用于微信流量主獲取廣告收益.
注//
內置星座數據和部分趣味測試的題庫;流量主廣告;無限創建
后臺//
題宰管理、測試管理、分類管理、測試記錄、星座管理、盲盒列表、盲盒管理、盲盒分類、用戶管理、系統設置、平臺設置、流量主設置、數據處理
前端//
星座切換、簽到、分享、今日運勢、明日運勢、幸運色、速配星座、幸運數字、綜合運勢、愛情運勢、事業學業、健康財富、拆盲盒、盲盒卡片、星座盲盒、送朋友、保存卡片、問卷列表、問卷詳細頁、星座問卷、問卷結果、我的盲盒、我的打卡、我的、清除緩存
更新//
此版本主要更新:(需重新上傳小程序前端審核)
修復小程序背景圖無法顯示問題。
修復首次進入無法切換星座問題。
新版上線
小編介紹:
微三云集團 麥超:
畢業于廣東中山大學,微三云信息總經理、微三云資源總監,微三云首席商業模式策劃導師
本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭,累計親自服務5000+客戶,期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說了算,我的服務您看結果,期待這次能幫到您!
公司:微三云集團(旗下子公司:微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈)
公司規模:公司經營已超12年,整棟5000平方寫字樓,年營業額1~2億,全職員工300人(全職開/發技術200+人),服務過百億級平臺超過30家,服務過創業平臺超過20萬家。
資/質:旗下3家雙軟認證企業,4家高新技術認證企業,1家專精特精認證企業,自主專利30多項,軟著300多個
主營各種創新營銷模式開/發,支持各種小程序商城,公眾hao商城,原生app,DAPP功能定制!
地址:東莞市石排鎮瑞和路1hao松山湖高新技術創新園B座整棟(負一層電梯直上504麥總辦公室)
無論是否合作,我都將是你選購軟件的軍師和朋友!
備注:來公司需提前門崗報備并享受免費停車,免費梳理設計商業模式
—————————————————————————————————————————————————————————————————————————
擴展閱讀:
莞云商學院:購買軟件的坑之轉包現象 轉包現象在行業內是一個普遍現象,由于開發工期緊張,人員不夠等因素,很多公司會把項 目轉包給其他開發公司。但從法律方面講,轉包如果未經過甲方的同意,是不能轉包的。 為什么說轉包坑多,因為需要玩兩頭,一邊是客戶項目金額,一邊是開發技術成本,轉包出 去勢必會壓低價格,所以轉包出去就有很高的利潤空間,價格在下級開發商手里,變成了低 成本項目,項目的質量保障自然就降低,拿到手里的成品自然和預期相差甚遠。而且轉包后 基本這個維護也需要第三方來做,后期系統問題修復溝通的成本和耗費時間也會增加。 解決建議:盡量簽合同注明未經書面同意不能轉包。 認知鴻溝,傳統品牌企業管理團隊的經營思維難以轉變。 原因在于某些傳統品牌企業高層離“核心用戶”越來越遠,層層“批發”式經營仍然占據主 流。管理者的視野觸及不到真正的“用戶市場”,他們通常只看到一堆經過美化的企業經營 報表。在數字經濟時代,“自上而下”的管理方式導致決策層洞察不到“用戶”的改變,沒 有數據反饋,就會逐漸被用戶所拋棄