打造一站式活動管理平臺：旅游景點及多元活動門票預約核銷系統全解析！開發小程序+平臺運營，微三云軟件開發服務

打造一站式活動管理平臺：旅游景點及多元活動門票預約核銷系統全解析！開發小程序+平臺運營，微三云軟件開發服務

前文介紹：

微三云軟件商學院：購買軟件的坑之圖便宜找找個人服務商 如果是直接套模板的項目，對開發環節要求不高，找能力強的個人也沒有不合適，價格一般 會更實惠。如果是一個需要定制化的項目，很多的功能甚至是你原創出來的，這種項目就需 要團隊合作，涉及創意，設計，框架，開發和測試，這就不是單人可以做到的了，再牛逼的 人也很難全能。 解決建議：找成熟穩定的公司，至少開發人員也得有 100-500 人以上。 “利益鴻溝”，品牌企業原有業務模式固化，利益鏈條過長，DTC 創新不足。 即便品牌企業高層知道為了提升用戶體驗，提高市場競爭力，應該盡快轉型 DTC 模式，但 是大部分品牌企業還是難以冒著風險重構當下從研發生產到經銷代理等多個層級的利益捆 綁。畢竟誰也不愿意做“第一個吃螃蟹的人”。DTC 轉型對于傳統品牌企業而言，需要一個 漫長的溝通周期，小范圍的實驗周期，Zui后才是徹底的轉型。 微三云作為新零售軟件數字化服務商，經常遇到處在這種周期內的品牌企業，但好在品牌企 業遇到的很多困境，以及難以厘清的利益糾葛，往往可以通過各種數字化方案就能解決。數 字化技術的高速發展造就了很多成熟的系統應用，為品牌企業 DTC 轉型帶來了極大的便利。

第一部分：旅游景點會議詩會比賽車展活動門票預約核銷登記系統開發

第二板塊：微三云做軟件開發、系統搭建、小程序APP高端軟件開發的優勢在什么地方！

 1.強大的技術支持——百億級系統底層研發：

微三云投入6000多萬技術研發費用、重金招募中科院專家、前華為資/深變成架構師等頂/級系統架構專家，結合10年電商軟件開/發經驗、花費6年重做系統底層（相當于安卓系統、蘋果系統、鴻蒙系統的底層架構、相當于造車的底盤），并命名為莞云軟件應用云平臺，簡稱“云平臺”，讓系統可以支撐平臺億萬級的會員體量和千萬級的訂單并發量,同時采用分布式架構，系統底層和應用功能層分開兩個服務器獨立部署的方案，極大提高應對黑客攻擊的安全系數，大程度上避免系統出現黑客盜取用戶數據、測試各種漏洞竊取平臺資金的情況。

2.能幫助客戶做強做大的系統架構——分布式微服務架構系統應用功能任意擴展：

在新的云平臺系統底層基礎上，領/先同行推出分布式微服務架構系統，按需選擇應用，個性化選擇功能應用，分應用收費，贈送底層系統所有功能，讓客戶可以低成本先上線，隨著會員量增大和運營的不同階段進展再付費補差價一鍵增加應用功能，無需另外定制，無需重新部署系統，快速升級迭代平臺功能模式，讓平臺持續輸出好的營銷模式引流新會員、老會員價值變現和增強用戶粘性。

3.生態型頂層商業思維——創新超級APP+云平臺+供應鏈+云視商+區塊/鏈數字積分/元宇宙NFT+去中心化門店收款結算系統+智慧廣告屏商業聯盟廣告投放生態系統+NFT數字文化產權持牌交易所等組合生態企業商業模式：

微三云不僅是提供技術軟件開/發的公司，而且行業內唯一一家有商業思維的軟件開/發公司，通過超級APP、云平臺商城、超級供應鏈、云視商在線教育知識付費、區塊/鏈全球化數字積分系統、去中心化門店收款結算系統、智慧廣告屏商業聯盟廣告投放生態系統，為有實力的客戶提供人貨場全新的生態運營方案商業模式系統，為客戶實現完美隔離政策風險、避免項目崩盤一無所有、多模式共存源碼+SAAS模式、多平臺合作跨平臺供貨、利用商學院培訓推動市場、內部資產證券化等、非同質化NFT元宇宙熱點、解決平臺集中收款風險、提高商業變現會員價值變現能力等商業模式，幫助客戶企業成為生態型、長久運營、多渠道盈利的企業。

4.創新領/先保障——系統快速迭代：

依托于云平臺系統底層的開/發者平臺架構和開放接口，采取了去中心化的定制架構，系統改變過去只能同時為一個項目客戶進行功能定制、項目排隊定制的局限，變成可以同時支持N個技術團隊進行定向定制，平臺的應用更新迭代速度得到前所未有的加速，平均每個月就有2-5個新應用新模式上線，并且還在加快，同時客戶需求定制可以快速上線，公司目前已孵化30多個技術定制團隊，每個月可為同時為100多個客戶提供定制服務，累計發布獨立功能模式應用600多個。

5.終身創業保障——快速適應市場需求：

云平臺應用快速增加和功能迭代，保證了微三云行業解決方案越來越豐富，熱門的模式和應用均可領/先于市場同行上線發布，讓客戶的平臺始終能升級熱門的應用，可以終身創業，即使階段性運營困難，會員數據和訂單數據，會員推薦關系都能保留，換一個應用即可切換新的商業模式，之前積累的客戶不丟失，不需要推倒從來，每迭代一次增加的會員都是下一次的基礎，一次比一次更容易成功，實現一套系統終身創業！

6.供應鏈支持——對接供應鏈一鍵上架一件代發：

云平臺供應鏈選品功能已為客戶對接好京東供應鏈上萬種低價品牌產品，對接了深圳怡亞通數百萬種產品SKU、勝天半子供應鏈、杭州微唯寶供應鏈、農夫供應鏈、京東供應鏈VOP等，并將陸續上線和對接更多牛B的供應鏈，全部支持平臺會員訂單推送和一件代發，為客戶省掉奔波囤貨找產品的煩惱，省掉倉庫物流對接費用，更輕松創業！還可向客戶提供一些低至1折采購的品牌產品供應鏈，線下對接的還有深圳笑口常開供應鏈、珠寶供應鏈、直播帶貨供應鏈等等、方便平臺更好更方便設計模式和傭金撥比。

7.大數據核心安全保障——為客戶提供源碼獨立部署：

微三云10年專注源碼銷售，年銷售額超過2個億，源碼系統采取獨立私有服務器部署，客戶一次購買終身使用，系統可以申請軟件著作權專利，可以二次開/發。系統功能應用較多，代碼在30萬行以上，一套系統可同時申請100多個軟著，申請軟件著作權更有利于平臺資質實力背書和融資，又能省掉創業開始階段養技術團隊每月幾十萬乃至上千萬的開支。二次開/發（可委托微三云定制開/發或自行組建微型技術團隊）可以讓客戶既能快速部署使用微三云云平臺所有新的功能應用，又能保證客戶部分獨特的定制的功能應用市場唯一性，非常有利于項目的長期推廣運營。

8.管家式服務賦能——花重金開/發接口對接第三方機構為平臺賦能（無需再付對接接口定制費用）：

支付已完成對接：微信支付、支付寶支付、匯聚支付（可用于解決分賬、公司合理避///稅、提現自動打款，避免直接接guanfang微信支付寶支付容易被微信和支付寶封禁支付通道）、易寶支付、通聯支付（可用于解決分賬、公司合理避///稅、提現自動打款），杉德支付（可用于解決分賬、公司合理避///稅、提現自動打款，快2天開戶，日交易量不限額），合利寶支付、皇家支付，區塊/鏈支付，馬來西亞微信支付等。

分賬系統已完成對接：通聯支付通商云，匯聚支付分賬.杉德支付

特殊支付通道（不限額抗風控）：杉德支付

跨境支付：合利寶支付、皇家支付，區塊/鏈支付，馬來西亞微信支付，Paypal支付

供應鏈已完成對接：京東供應鏈、農夫供應鏈、勝天半子供應鏈、怡亞通供應鏈、杭州微唯寶供應鏈

跑腿配送已對接：達達配送，愛跑腿

跨境物流對接：圓通快遞

跨境海關對接：南京海關、威海海關

跨境保稅倉對接：南京保稅倉，威海保稅倉

ERP已對接：管家婆、聚水潭

財稅合規已對接：糧餉社、薪行家、好零工、靈鵲云、薪遇見（江西大額）

上線運營：繁樹科技

第三方客服：快商通

快遞查詢：快遞100

招商推廣輔導：穿石教育

9.終/極合規支持：交易所解決方案

平臺做大了，避免不了出現支付風控（包含第三方支付的風控和限制）、出金稅收、積分變現違規等問題，通過對接交易所進行出入金合規化是安全的方案。

   目前微三云已完成跟青島文交數藝通，江西文交貨易通，深圳文交藝拍等合規交易所的對接，為大平臺客戶解決出入金解決方案，稅務合規解決方案，積分變現合規解決方案。

10.資本上市路徑支持：反并購上市通道對接

  平臺做大了，或者平臺因為返利產生了一些泡沫，終只能通過資本上市安全落地，但是傳統上市方案，非常的難。但微三云為客戶準備了資本上市路徑，通過新四板掛牌合法內部交易股權，通過股份制改革和有限合伙擴充原始股東，再通過反并購快速上市到香港主板交易，通過二級市場消化平臺泡沫，已有多個客戶成功完成資本上市路徑，平臺越做越大。

小編介紹：

微三云集團  麥超

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資/質：旗下3家雙軟認證企業，4家高新技術認證企業，1家專精特精認證企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開/發，支持各種小程序商城，公眾hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1hao松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

無論是否合作，我都將是你選購軟件的軍師和朋友！

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

拓展閱讀：

莞云商學院：購買軟件的坑之轉包現象 轉包現象在行業內是一個普遍現象，由于開發工期緊張，人員不夠等因素，很多公司會把項 目轉包給其他開發公司。但從法律方面講，轉包如果未經過甲方的同意，是不能轉包的。 為什么說轉包坑多，因為需要玩兩頭，一邊是客戶項目金額，一邊是開發技術成本，轉包出 去勢必會壓低價格，所以轉包出去就有很高的利潤空間，價格在下級開發商手里，變成了低 成本項目，項目的質量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和預期相差甚遠。而且轉包后 基本這個維護也需要第三方來做，后期系統問題修復溝通的成本和耗費時間也會增加。 解決建議：盡量簽合同注明未經書面同意不能轉包。 認知鴻溝，傳統品牌企業管理團隊的經營思維難以轉變。 原因在于某些傳統品牌企業高層離“核心用戶”越來越遠，層層“批發”式經營仍然占據主 流。管理者的視野觸及不到真正的“用戶市場”，他們通常只看到一堆經過美化的企業經營 報表。在數字經濟時代，“自上而下”的管理方式導致決策層洞察不到“用戶”的改變，沒 有數據反饋，就會逐漸被用戶所拋棄