一文講解新模式新系統：眾店模式系統？平臺運營+商業思維+技術服務，微三云麥超介紹

一文講解新模式新系統：眾店模式系統？平臺運營+商業思維+技術服務，微三云麥超介紹

前文介紹：

微三云麥超提醒：沒有對接任何的第三方供應鏈系統，就只能平臺自己上傳產品，增加運 營和倉庫物流等成本，因為供應鏈對接可以實現幾萬種產品的一鍵上貨，一件代發和一鍵 售后退單，非常方便，但要對接第三方的供應鏈系統，對接接口也是一筆不少的開支，如 果你買的系統沒有對接好多加供應鏈系統的產品，后續運營的時候就很麻煩。今天給大家分享一下微三云zui新開發的新模式新系統：眾店模式系統！ 有需要的可以咨詢微三云麥超！

什么是眾店模式？

??眾店模式?是一種創新的商業模式，它通過線上線下融合、社交電商與O2O模式，為消費者和商家提供了全新的購物與經營體驗。這種模式的核心在于其獨特的?積分與消費券機制，以及商家自主經營和消費者循環消費的激勵機制；

眾店模式的核心亮點有哪些？

1.平臺架構

眾店模式主要由以下幾個部分組成:

·線上自營商城:平臺自行運營的商品銷售平臺。

·品牌商城: 品牌商家入駐的平臺，商家可以自定義裝修線上品牌門店，上架商品。

·線下門店聯盟: 包括異業聯盟和共享門店，實現跨行業、跨區域的資源共享與互補。

2.積分與消費券機制

眾店模式的一大亮點在于其創新的積分與消費券機制:

·積分獲取:消費者在平臺內的每一筆訂單都能獲得消費積分。

·積分增值:通過AI算法，積分 在一定周期內(如36期)增值至原始積分的5倍，并轉化為消費券。

·消費券使用:增值后的積分轉化為消費券，消費者可以在平臺內使用這些消費券進行消費抵扣。

舉例：商家讓利20%，用戶在該商家門店消費1000元，商家會直接收到1000*80%=800元，剩下200元會進入平臺的分紅資金池中，同時商家和用戶各得到200積分。

假設初始分紅值為200，按擁有積分的0.5%轉成消費券，此時進行第一期分紅，共分紅1%，也就是2個消費券，商家和用戶各得到1個消費券。

假設每期分紅需要資金池增長15%，那么第二期的分紅值為230，還是分1%，也就是2.3個消費券，商家和用戶第二期可得到1.15個消費券，比第一期增長15%。

以此類推，正常分紅到第36期，大概可得到133個消費券，把第一期到第36期得到的消費券全加起來差不多是1000個消費券，因此，商家和用戶zui終zui高可得原積分5倍的消費券，這里平臺不做承諾，要以實際情況為準。

3.商業模式優勢

·商家自主經營:商家可以自定抽成比例，自主經營，多重獲利。

·消費者敢消費、樂消費:消費者有機會實現全返，降低了消費門檻，提高了參與度。

·正波比、零泡沫、利潤保證:模式設計保證了正波比，避免了泡沫，利潤有保證。

4.線下布局

眾店模式的線下布局依托門店聯盟，實現跨行業、跨區域的資源共享與互補。無論是異業合作還是共享門店，均能在這一平臺上找到zui佳契合點，共同為消費者打造更加便捷、直觀的購物體驗。

5.透明度與公正性

平臺對積分增值的算法和規則進行了明確的說明，確保了積分增值過程的透明性和公正性，增強了用戶的信任感。

6.安全性與合規性

眾店平臺通過第三方的托管確保了資金的透明和安全性，同時模式設計符合國家綠色消費積分的政策，避免了多層級的分潤和泡沫風險。

7.多方共贏

·消費者:通過消費獲得積分和消費券，形成良性循環。

·聯盟商家:通過讓利獲得積分并吸引顧客，提升業績。

·推廣人員:通過分享推廣并fuwushang家賺取傭金。

·區域daili:推動助力商務人員開發市場，服務區域內聯盟商家按業績結算收益。

·平臺運營方:通過整合各方資源，實現盈利。

附：
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小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

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主營各種創新營銷模式開/發，支持各種小程序商城，公眾hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1hao松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

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備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

注：本文作者僅為軟件開/發公司的負責人，專注于系統軟件開/發和商業模式設計，不參與實際的商業模式運營或投資活動。本文部分資料來自網上搜索，如有侵權請聯系刪除；

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拓展閱讀：微三云麥超：微三云自帶產品供應鏈模塊 系統可對接京東供應鏈、怡亞通供應鏈、供港蔬菜供應鏈、電器供應鏈等，支持一件代發， 無需操心物流、選品、海關、稅收、倉儲等，低成本省心創業，數萬種低價優質zhengpin任意 挑選，基于線上線下融合的戰略思維，A企業在轉型云平臺云店 模式的策略層面，制定了 “用戶經營”三步走計劃，以期達到更快更靈活的響應且更貼近他們想抓住的生活在數字 經濟時代下的年輕客戶群體。 第一步，實現所有線下門店、導購、線下用戶的數字化和線上化。 第二步，將零散的全域用戶沉淀為有效的私域流量池。通過精細化、游戲化的用戶運營， 主動吸引零散用戶添加門店導購的企業微信，然后繼續再通過微信群、朋友圈做統一的、 有效私域運營。 第三步，實現核心用戶全生命周期價值的Zui大化。A 企業通過會員成長福利、智能化的 AI 精準營銷，以及虛擬人物的 AR 直播，行業KOL種草帶貨等方式，持續提高核心用戶全生 命周期價值。 不難看出，零售企業已經進入到公域私域聯營，線上線下融合的經營環境中。任何品牌企 業執行“云店模式的用戶經營”方案，都離不開功能豐富，靈活創新的數字化系統。