淺析鏈動3+1模式：如何通過人脈裂變實現商業價值？電商運營+平臺運營

淺析鏈動3+1模式：如何通過人脈裂變實現商業價值？電商運營+平臺運營

前文引言：

微 三 云 公 司 已 經 從 線 性 組 織 逐 步 蛻 變 為 生 態 型 組 織 產 業 互 聯 網 。未 來 ，我 們 不 再 是 以 工 廠 模 式 服 務 客 戶 ， 而 是 通 過 開 發 者 平 臺 與 垂 直 產 業 生 態 中 的 各 方 建 立 連 接 ， 通 過 整 合 服 務 層 的 技 術 、 資 金 和 服 務 資 源 ， 將 用 戶 需 求 轉 化 為 訂 單 形 成 一 體 化 解 決 方 案 ， 綜 合 賦 能 應 用 層 的 各 類 企 業 。

鏈動3+1模式+商業模式設計+營銷方案

鏈動3+1模式一文剖析

一   什么是鏈動3+1模式？

"鏈動3+1模式"是一種在直銷、社交電商或者網絡營銷領域中常見的運營模式，它是一種基于人際關系網絡的分銷裂變策略。

二   具體含義和運作方式如下：

“3”：代表直推新用戶數量。在這個模式中，一個現有用戶（通常被稱為“推薦人”或“上級節點”）需要直接推薦至少3個新用戶加入平臺或購買產品，這三個新用戶構成了推薦人的第一層下線。

“1”：代表晉升條件。當推薦人成功引導這3個新用戶后，其中任意一位新用戶如果再繼續推薦新的用戶（即推薦人的第二層下線），那么推薦人就滿足了晉升條件，可以實現等級提升或享受更高/級別的收益待遇。

鏈動：這里的“鏈動”主要體現在兩個層面。一是用戶通過推薦新用戶形成上下級關系鏈，形成一個金字塔式的用戶網絡；二是這種模式設計鼓勵用戶持續推薦新用戶，以推動整個用戶鏈的動態增長，即“鏈動”。

三   模式特點：

快速裂變：通過設定“直推3人”的簡單門檻，鼓勵用戶迅速擴大自己的團隊規模，實現用戶基數的快速增長。

激勵機制：滿足“+1”條件即可晉升，提供明確的晉升路徑和獎勵，激發用戶的積極性和參與度。

收益分配：通常這種模式會設定多層次的收益分配制度，包括直接銷售提成、團隊業績獎金、領導獎金等，使推薦人在其下線網絡的消費或業績中獲得收益。

 鏈動3+1模式怎么玩？

同樣是購買一個499的套餐就可以成為創客，享受100的分享補貼，

分享3個創客成為老板，享受200的見點補貼。

從第4個訂單開始，就可以形成自己的自動裂變系統，也就是1變3，3變9,9變27，以此類推。

這個邏輯和2+1的邏輯是一樣的，只不過把二二裂變升級成了三三裂變，它的收入要高于2+1模式。

不一樣的地方在哪？

2+1模式可以直推N個單，每單的收入是300，而3+1模式只能直推4個點位，前3個點位貢獻給上級，第四個點位屬于自己，多余的點位會按照小公排的機制進行滑落，滑落到自己的業績Zui小區。比如A推了12345，1234會放到自己的下面，5會向下滑落，落到1234業績Zui小的區域。

這樣做的好處是什么？

鏈動3+1采用公排滑落機制可以使團隊更均衡，達到真正的上幫下扶，左右互幫，對于市場推廣來說，團隊成員不用擔心自己做不起來，可以更有動力的推動市場。

3+1模式怎么解決2+1遺留的死號問題？

我們來看這個輪值機制，1234的點位會每周進行一次更換，由于只有4個點位，所以每個點位都會輪流回到自己的下面，這樣就不用糾結到底放誰不放誰的問題，因此就不會存在死點位的情況，那這個問題解決了，鏈動模式就沒有了Zui大的弊端，在市場上就會如虎添翼。與此同時，3+1模式保留了2+1模式的所有優點，即公/平公/正，簡單易懂，安全合規，容易裂變。

鏈動3+1模式如何結合團隊機制運作：

第一種：篩選優質合伙人

在前面的走一留三玩法中，每個人留下3個代理自己則升級為老板，成為老板的條件簡單，對于平臺來說招募老板的速度比較快，但是一個平臺的發展不能只靠個人，還是需要團隊的力量共同推進，那么挑選優質合伙人就是一步重要的策略。

誰能夠成為優質合伙人呢？

我們可以設定幾個級別，每個級別達成條件從易到難，如一星合伙人，條件是需要有10個老板或者購買指定的一星禮包，兩個條件任選其一，成為一星合伙人后，原先老板的權益都不變，但是額外增加團隊管理津貼和團隊平級津貼，此時對于一星合伙人來說，他們需要管理好自己的團隊，做好團隊培訓和輔助，那么自己的收入能夠提升不少，平臺的發展能得到快速推進，同樣的邏輯下，建議設定3個級別的合伙人，好處是既能夠如沙漏般層層篩選出優質的合伙人，又能夠通過購買升級禮包提高客單價，對于平臺來說，如果有1000個這樣的優質合伙人，那大家共同將平臺推動起來是不是就會變得非常簡單呢？

第二種：合伙人分紅

結合第一種玩法，當篩選出優質的合伙人以后，能否留下他們共同努力，成為真正的合伙人，取決于他們在平臺的權益有多少，如果這時平臺再設定一項合伙人獎勵基金，從每筆訂單中撥入一定的金額放入獎金池，用于給合伙人分紅，那么這時候全平臺的業績都將與每位合伙人有關，他們的目光就不僅僅只看自己的團隊，而是努力讓整個平臺能夠做的更好。

第三種：結合區域招商

做B端或渠道，一定要比做終端會員重要的多，如果我們先招募一個省代，告訴這個省代你今年什么也不用干，你只需要招募十個市代就行，一個省代只需要向公司交10萬的鉆石費、每個市代需要向省代交5萬的鉆石費，等于省代完成目標即凈賺40萬，市代再用同樣的辦法去招募區代，那么就可以快速的招募好省市區渠道，以后平臺所有收貨地址在自己本區內的訂單，每一單省代市代區代都可以拿津貼，相當于躺賺，對于平臺而言呢，只需要找到34個省代就能撬動整個地圖，所以區域招商模式不僅僅可以讓我們快速回籠資金，同時還能把整個項目的組織架構快速搭建起來，快速擁有一個齊心協力推動市場的重要核心團隊。

小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服/務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服/務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服/務過百億級平臺超過30家，服/務過創業平臺超過20萬家。

資/質：旗下3家雙軟認證企業，4家高新技術認證企業，1家專精特精認證企業，自主專利30多項，軟著300多個

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拓展閱讀：

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