解讀消費增值經濟模型：為平臺運營帶來新的機遇？平臺運營，微三云麥超分析

解讀消費增值經濟模型：為平臺運營帶來新的機遇？平臺運營，微三云麥超分析

重要介紹：

微三云歷經 8 年，數萬真實客戶一線推廣反饋，通過不斷總結摸索，預備立項研發超級云 APP，它可以匯集來自各行各業的數據，并將其二次 加工，整理成通用化、標準化的接口，助力企業打通超級云 APP 和私域流量之間的通道，并通過熱銷的思購臻選秒殺模式、推三返一系統，共享購 嗨購模式，樂分享模式，盲盒搶拍系統，消費返利模式，共享 WIFI 廣告模式，有錢還眾籌還債模式，美麗天天秒鏈動 2+1 獎勵模式，全民拼購模 模式、泰山眾籌模式，太愛速 m 秒殺寄售模式，社交盲盒系統，盲盒社交電商系統、秒殺拼購系統、預售拼購模式、拼商抽獎模式、廣告電商模式 等應用營銷模式，來快速幫助平臺裂變會員。

消費增值經濟模型+商業模式設計+平臺運營

一、核心邏輯
1. 消費贈送積分，同時產品利潤進入盈利池托底積分價值和賣出回購
2. 每筆訂單利潤進池利潤金額*70%為贈送用戶同等價值的積分，促使每筆新增消費進池資金的增長大于流通積分的增長，保證積分價格永遠單邊上揚
3. 積分賣出，用戶兌換現金零錢提現時需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣出時盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣出積分訂單都推動積分價格單邊上揚

4. 2倍或3倍收益強制退出機制：所有會員消費獲得的積分總量*積分增長后的價格，超過消費金額2倍或3倍，則系統強制賣出用戶積分余額變成零錢余額，強制退出，復投方可繼續參與消費增值
5. 前期用戶退出較快，積分價格增長較快，后期會逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚，到某個瓶頸期，新用戶進來獲得積分較少，增長退出較慢時，前期獲利用戶會產生悲觀情緒進行賣出積分，大量賣出積分后，平臺積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚，重新激活市場進入一個新的上漲循環
6. 隨著平臺越做越大，進行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費補貼拉動消費，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶獲利。
7. zui終，平臺發展到足夠體量，用反并購上市邏輯讓用戶積分兌換上市公司股份，通過證券市場二級市場增值變現，平臺創始人和大團隊長根據貢獻獲得配股，鎖定期過后交易變現實現財務自由。

備注：
1.可以結合分銷模型一起做
支持直推獎+間推獎+多級別級差獎+平級獎+區代+市代+省代+股東加權分紅等分銷邏輯

2.消費積分增長模型演算：
比如用戶消費1000，產品成本300，分銷總波比300，平臺利潤100，進入盈利池300，給消費者贈送210積分，積分起盤價是1元
這個時候，當第一筆消費產生，盈利池總金額300元，流通總積分210個，積分實時價格增值到1.43元
第2個用戶又進來消費1000，進入盈利池300元，贈送用戶價值210元積分（210元/1.43=147個積分），這個時候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個，積分增值到1.68元
第3個用戶消費1000，進入盈利池300元，贈送用戶價值210元積分（210元/1.68=125個積分），這個時候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個，積分增值到1.87元

。。。如此類推。。。每新增一筆訂單，積分都會單邊上揚增長一次

當積分價格漲到4.76時，第一個用戶持有的積分價值相當于1000元（210*4.76=1000），用戶可以選擇回本賣出或者繼續持有積分增值，當積分價格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個用戶盈利3倍強制正式退出，當積分價格漲到20.41元時（3000/147=20.41），第二個用戶盈利3倍退出
。。。如此類推。。。。

3.賣出積分增長模型演算
假設積分增值到9.52元的時候，第一個用戶持有積分價值2000元，他消費才消費了1000元還拿了產品，這個時候他想獲利退出，那么他把價值2000元的積分賣出，平臺給他結算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實際減少了1600元而已，但是流通減少了價值2000的積分，那么積分價格會往前增長上揚，
。。。如此類推。。。

4.適用應用場景
1）實體行業清庫存：發行綠色積分，積分單邊上揚增值，拉動消費清庫存

2）老會員平臺歷史泡沫問題轉化
  老會員應付資產轉化成消費幣，讓用戶在平臺消費產品，提貨交付，完成交割處理歷史問題，交割同時贈送綠色積分，老會員的積分分批釋放，同時推廣新用戶拉動消費，獲得正向增長盈利池，積分單邊上揚，當積分增長的價格*老用戶持有流通積分量=老用戶應付資產價值時，讓老用戶持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶的問題就逐步解決了，當平臺把消費增值的經濟模型公布出去，所有用戶都知道依托這個經濟模型平臺的積分是單邊上揚的，而且隨時有資金可以托底回購積分，他們就更加不舍得把積分賣掉，還會繼續消費獲得更多的積分，平臺逐步可以消泡沫走上正軌。

3）怕走分銷涉傳，改消費增值用戶返利模式：
  很多平臺之前用的是團隊分銷模式拉動會員裂變，但是做久了團隊長就會麻木，慢慢就不推了，另一個因素是，如果分銷模式做的太合規又不好推，做的激進了可能又涉傳，那么改成消費增值用戶返利的經濟模型zui好不過，消費增值側重用戶本身的消費獲利，所以不需要太強的分銷邏輯，都可以吸引用戶下單和分享，就算只設置二級分銷和區域代/理，都能促進團隊裂變，平臺模式更加合規合法。

4）平臺運營新手啟動平臺：
  對平臺運營新手來說，或者對傳統企業老板轉型互聯網平臺推廣運營的人來說，選擇什么平臺機制很頭疼，選擇勁爆的分銷模式模式容易涉傳，選擇合規的普通分銷模式又推不動，選擇靜態的返利模式容易涉及非吸，選擇純動態的返利模式又不好推廣，那么，這個消費增值模式既合規又簡單粗暴，用戶消費享受平臺長期發展紅利，消費送綠色積分，積分每天單邊上揚增值，zui后資本市場二級市場變現，幾乎所有用戶都能免費消費還賺錢，還不需要特別復雜的團隊分銷模式就可以推廣分享，不用擔心涉傳，是比較理想的起步模式。

由于篇幅有限，難以詳盡介紹，想體驗消費積分模式的運營后臺，演示賬號，詳細落地方案可以聯系微三云麥超總監。

小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資/質：旗下3家雙軟認證企業，4家高新技術認證企業，1家專精特精認證企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開/發，支持各種小程序商城，公眾hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1hao松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

無論是否合作，我都將是你選購軟件的軍師和朋友！

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

  擴展閱讀：

近幾年來，移動互聯網行業的迅猛發展，快速改變著社會業態。盡管如此，仍有大量企業線上線下處于割裂狀態，2020 年一場疫情的突然爆發， 并持續到 2023 年，對零售行業造成流量崩塌、供應鏈中斷、市場供需下滑等壓力，以至于整個行業的變局加快了進程。 所以，構建一個新模式、新平臺正當時，用新技術來提高效率、降低成本一直是公司組織的訴求。