揭秘新零售成功秘訣：九大矩陣構建企業競爭優勢！平臺運營+電商系統搭建，微三云麥超介紹

揭秘新零售成功秘訣：九大矩陣構建企業競爭優勢！平臺運營+電商系統搭建，微三云麥超介紹

前文引言：

現在科技的變化一日千里，這浪潮也有高下之分，有的永遠是小小的浪花，但是也有的 會成長為巨大的浪潮，像海嘯一般能夠給我們的工作和生活帶來顛覆性的變化。 個人電腦、互聯網、移動互聯網，都顛覆性地改變了人們的生活。人工智能、大數據、 DNA 的編輯和修復，這都是下一場巨大的海嘯。 從公眾號、小程序等，微三云緊跟科技浪潮，運用強大的技術研發團隊快速研發落地應 用產品，推出市場，幫助商家順應新風口賣出產品。 有什么方法能夠讓你一夜之間幾乎就成為獨角獸的企業，甚至能夠跟那些bainianlaodian叫板 呢？ 我想有兩個方法，也只有兩個方法。一個就是你確實開發出了新的顛覆性的技術，您的 新的技術比別人家的更好，而且要好十倍。 另外一條道路，就是與眾不同，自成一家。這就意味著你向自己的客戶提供的價值是獨 特的，是任何一家同行業的企業所無法提供的。 微三云運用新興技術區/塊/鏈鏈接電商、內容付費、知識付費等領域，助力企業超前布 局前沿陣地，搶占市場商機

新零售招商模式平臺+電商平臺運營+新零售落地方案

要成功起盤一個新零售招商模式平臺，以下是一些關鍵步驟和重點考慮的因素：

1. 明確平臺定位與目標：確定平臺的核心價值主張、目標客戶群體、所提供的產品或服務類型，以及長期發展的愿景和目標。

2. 構建商業模式：設計具有吸引力的招商政策和合作模式，包括加盟條件、收益分配機制、支持政策等。

3. 搭建技術平臺：建立穩定、用戶友好的線上平臺，具備完善的商城系統，代/理系統、積分商城系統，會員管理系統、分銷管理系統，訂單處理系統和數據分析能力。

4. 選品與供應鏈管理：精心挑選優質的商品或服務，確保有穩定的供應渠道和良好的品質控/制。

5. 品牌建設：打造具有獨特性和吸引力的品牌形象，包括品牌名稱、標識、宣傳口號等，并通過有效的市場推廣提高品牌知/名度。

6. 制定營銷策略：利用多種渠道進行推廣，如社交媒體、線上廣告、線下活動等，吸引潛在的加盟商和消費者。

7. 提供培訓與支持：為加盟商提供全面的培訓，包括產品知識、銷售技巧、運營管理等方面的支持，幫助他們成功開展業務。

8. 建立運營團隊：包括招商團隊、客服團隊、技術支持團隊等，確保平臺的正常運營和良好的用戶體驗。

9. 數據分析與優化：持續監測和分析平臺的數據，根據用戶反饋和業務數據不斷優化平臺功能、產品選擇和招商政策。

10. 合規經營：確保平臺的運營符合相關法律法規，避免潛在的法律風險。

在起盤過程中，要充分考慮市場需求和競爭態勢，不斷調整和完善策略，以提高平臺的競爭力和吸引力。您是準備著手創建這樣一個平臺嗎？

需要了解更多，請百度或者微信搜索：微三云麥超

附1：微三云麥超（麥總監）介紹

麥超，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師，我本人在軟件開發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：莞云/微三云大數據/商二/商六/莞帶/莞鏈/微三云信息）

軟件二次開發合作公司：鴻云/星電/尾音/星云/云前

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開發技術180人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開發，支持各種小程序，app功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

微三云麥超：新零售是什么？新零售落地方案九大矩陣詳解

新零售模式企業起盤如何轉型？新零售模式方案如何落地？企業傳統的經營方式怎樣結合新零售再做一遍？掌握這9大操盤落地矩陣矩陣建設，品牌方能多干3到30個億！

第一矩陣： 商業模式矩陣
商業模式矩陣兩大重點：

重點一：新零售模式3大核心運營點。

重點二：新零售企業3大盈利方式。

新零售模式3大核心運營點：一是團隊裂變；二是私域營銷；三是平臺化經營。

新零售企業3大盈利方式：企業由傳統的產品贏利，轉向新盈利池，比如招商贏利，團隊裂變贏利，平臺化事業部盈利。

每一位參與者都是項目的合伙人，每一位參與者都是項目的裂變者，品牌方搭建的是一個共創共贏的平臺，平臺建立代里商的幫扶矩陣，大家一起營銷，一起發展，從而實現平臺的長期發展。

第二矩陣：爆品打造矩陣

爆品打造矩陣，兩個核心點：

核心點一：產品選擇

核心點二：產品背書打造

一、社交新零售項目選品5大核心規律

1.根據市場熱門產品選品

2.根據自身代/理資源選品

3.根據團隊發展規律選品

4.根據項目發展階段選品

5.根據產品組合進行選品

二、新品品牌背書打造9大必備方式

1.品牌百度霸/屏

2.產品質量承保

3.產品檢驗認證

4.影視劇照代言

5.明星口條祝福翻包視頻

6.電視衛視廣告

7.品牌名頭認證

8.海外媒體曝光

9.專家背書

第三矩陣：代/理獎金制度矩陣

代里獎金制度矩陣既是企業招商基礎，又是代/理商團隊裂變的基礎。獎金制度設計的核心：促進團隊裂變，又要相對合規。

我們不能進行簡單的進行等級劃分來設定代/理商的制度矩陣，而需要根據終端消費者的動銷機制，設計消費會員機制，根據渠道裂變的機制，設計渠道合伙人機制，根據頂層團隊構架，設計頂層構架機制，只有這樣才能實現終端的產品動銷，中層的渠道裂變，頂層的資源整合，項目復制，才能把一個項目拉進億級回款規模矩陣。
但要注意，設計獎金制度需要盡量在合規范圍內。

一、獎金設計方向

門檻條件：一次性購買、推薦代/理升級、拿貨累計升級、活動參與升級、等級權益

獎金權益：產品或服務獲得（回本機制）、進貨差額、分銷傭金、招商傭金、個人補貨業績獎勵、團隊業績獎勵、大盤分紅獎勵、股權招商、星級董事規則、區域獨/家保護規則、活動性獎勵、代/理商扶持政策

 二、層級代/理制度各板塊設計

1、代/理等級價格表

2、推薦獎勵政策

3、團隊銷售獎勵

4、獎金池大盤分紅

5、城市獨/家代/理權

6、星級董事制度

7、股權招商

三、社交商城會員制制度各板塊設計

1、4種類型社交電商平臺

電商CPS型社交商城
分銷模型社交電商商城
消費返利模型社交商城
招商模型社交商城

2、獎金制度設計規則

禮包拉新、銷售返利、等級差方案、傭金提成方案

四、代/理商權益作用

1、代/理獎金制度獎勵

差額獎勵、招商獎勵、補貨獎勵、平級返利、團隊獎勵、大盤分紅獎、城市獨/家保護政策、年度豪車獎勵、股權分紅獎勵

2、代/理扶持政策獎勵

IP打造系統 、會議扶持系統、成交演說培訓、商學院培訓矩陣、網絡引流扶持矩陣、成交物料扶持。

第四矩陣：招商裂變矩陣

產品有了，制度有了，如何去招募代/理商？如何讓代/理商實現自我招商，我們需要給到代/理商一套具體執行的方法，代/理商團隊的招商利潤矩陣是代/理商持續利潤的基礎。

新零售項目團隊裂變招商方式方法，是品牌代/理商團隊快速裂變，業績倍增助推力。要掌握正確團隊裂變的核心要點及執行步驟

一、線下團隊裂變復制系統

1、線下團隊裂變復制系統定義

2、線下團隊裂變復制系統執行步驟

資源梳理、一對一溝通、ABC成交、沙龍會/招商會、一對一啟動（3天內）、集體啟動

二、公域流量轉化系統

1、線上公域流量轉化系統定義

2、線上公域流量轉化系統執行步奏

公域流量平臺、微信矩陣流量池、IP營銷

三、社群營銷成交轉化系統

1、社群營銷基本定義

2、社群營銷營銷邏輯

粉絲—消費者—會員—代/理商—合伙人

3、社群營銷經營步驟

第一步：收集粉絲人群

第二步：把粉絲轉化成會員

第三步：把會員轉化為代/理商

第四步：把代/理商轉化為合伙人

第五矩陣：代/理幫扶矩陣

代/理商進來之后，如何給代/理商做培訓？如何給新人做培訓，如何給老人做培訓，如何做新人啟動，這都是代/理商培訓矩陣解決的事情。

一、代/理商培訓矩陣

1、新人啟動培訓課程

2、私域營銷培訓課程

3、營銷技能培訓課程

4、高/級代/理商講師班培訓課程

5、代/理商培訓常用培訓軟件

6、培訓講師來源

二、代/理商管理工作

1、代/理商微信群分群管理

2、代/理商管理重點扶持

3、代/理商管理軟件

 三、代/理商扶持工作

1、會議招商扶持

2、招商物料扶持

3、溝通成交話術扶持

4、日常裂變動銷活動扶持

第六矩陣：活動裂變方案

新零售項目日常營銷裂變活動執行方案，要掌握營銷裂變活動的執行方法和方法，從而設計好代/理商日常裂變動銷活動方案，促進團隊裂變。新零售商業模式項目在起盤前要做好相應的籌備性工作。

一、活動裂變方案設計目標方向

目標一：促進代/理商平級推薦

目標二：促進代/理商低級升為高/級

目標三：促進消費者成為代/理商

目標四：促進高/級代/理商補貨

目標五：促進代/理商產品動銷

二、活動裂變方案活動類型參考

三、活動立面方案適用場景

 時間階段、活動政策、活動目標

第七矩陣：起盤籌備矩陣

回款方案就是我們常聽到的起盤打法，在一個項目起盤之后的三個月之內，我們要設計相關的營銷活動和營銷執行步驟進行企業資源的變現。

也就是說通過資源性的招商，招募到首批代/理商，從而為企業帶來快速的回款。

在執行回款方案的過程中，主要有兩個目的，第1個是回人，也就是說招募種子代/理商；第2個是回款，就是通過招募種子代/理商的過程，使得快速招商回款。

一、起盤招商工具包

1、產品基本文案準備

2、項目基本文案準備

3、品牌招商PPT

4、代/理政策文件

5、品牌全網信息推廣

6、招商常用問答

7、產品/品牌介紹視頻VCR

8、招商圖片

二、起盤招商朋友圈海報

一、微信號裝飾

二、朋友圈招商發圈海報

1、產品介紹

2、行業情況分析介紹、市場趨勢、顧客痛點

3、企業相關介紹：實力、愿景、理念、生產設備與生產工藝等

4、新品起盤項目介紹、亮點、模式優勢介紹

5、新品上市倒計時

6、代/理卡位、代/理卡位成功

7、新品上市后火爆銷售情況描述

8、反饋圖

9、代/理培訓海報

10、早晚安、節日問候

11、企業實力介紹海報（9張）

12、招商勢能圖

13、股東形象IP海報

14、代/理獎金制度海報

15、活動卡位海報

16、行業趨勢海報

17、內招會

18、目標人群痛點挖掘

19、內招期政策海報

20、招商海報（機遇/平臺方向）

21、人群痛點海報

22、培訓課程課程表

23、倉庫場景圖片

三、操盤運營團隊

1、項目核心操盤部門

2、會議招商部門

3、代/理商培訓部門

4、內容輸出部門（設計+文案）

5、活動運營人員

6、新媒體運營人員

第八矩陣：回款方案矩陣

新零售項目起盤回款招商營銷方案設計，掌握正確的項目起盤回款方案設計，從而給企業帶來快速回款，團隊快速裂變。

活動運營方案是指一個新零售項目，在平時進行代/理商招商和代/理商培訓的過程中，根據代/理商招商的情況和代/理商產品銷售的情況，設計相關的活動運營方案。

像我們所看到的一些節假日買贈活動，還有一些代/理商優惠升級活動，代/理商匹配活動都是活動運營方案的體現。代/理商活動運營和代/理商招商，代/理商培訓，三者一起，構成了一個社交新零售商業模式項目。

一、首批種子代/理商團隊來源

1、有團隊資源項目起盤：種子代/理來源、執行步驟、溝通重點

2、無團隊資源項目起盤：種子代/理來源、執行步驟、溝通重點

二、項目起盤流程打法

1、明確各層級代/理定位

2、項目起盤打法概念

3、起盤打法步驟流程

4、確定招募營銷活動優惠政策

5、確定招募級別代/理扶持政策

6、確定會議招商時間節點

第九矩陣：私域營銷系統

私域營銷矩陣是今天全渠道引流的重要營銷模型，在我們企業招募代/理商過程中，在代/理商不斷招商裂變過程中，私域營銷矩陣是構建代/理商持久流量進入的基礎，所以我們要根據企業的實際發展情況和代/理商的發展情況設計相匹配的私域營銷模型。

一、公域流量吸/粉系統

1、公域平臺自媒體粉絲入口

視頻類矩陣、文字類矩陣、課程類矩陣

2、個人線下客戶資源入口

電商消費者、商業資源、實體店客戶、人脈資源、活動客戶

二、個人IP商務標簽定位系統

1、個人商務標簽定位

行業關鍵詞、服務關鍵詞、專業關鍵詞、產品關鍵詞

2、流量承接工具準備

三、私域流量營銷系統

1、個人微信號的重要作用

2、個人商務微信號裝飾5步法

3、批量微信號的重要作用

4、批量微信號經營的成功案例

5、高價值成交型朋友圈發布

四、合伙人裂變系統

1、四大贏利矩陣

產品贏利—賺消費市場的錢

渠道贏利—賺創業市場的錢

裂變贏利—賺團隊裂變的錢

平臺盈利—賺運營事業部的錢

2、轉變商業贏利思維

轉變產品思維到渠道思維

轉變渠道思維到裂變思維

轉變裂變思維到平臺化合伙人思維

3、合伙人裂變系統作用

通過合伙人裂變系統賺團隊裂變的錢

4、私域營銷合伙人裂變思想

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微三云商業模式 任何商業模式都屬于兩個類別中的一個，一個是用戶付費的模式，第二個就是廣告主付 費的模式。 靠賣廣告來賺錢。必須擁有大量的黏度很高的用戶。 用戶付費模式是否行得通，需要進行測試。測試的方法也只有一個，就是一個用戶在他 的有生之年可能會給你帶來多少收入，還要看產品或者服務的成本，獲取客戶的成本，用收 入減去成本。如果你的項目在這么三減兩減之后，仍然有相當可觀的利潤，你這個項目就會 非常有前景的