聯通卡銷售新動力：CPS系統開發助力業績增長 招小程序代理+提供百套小程序+一站式服務，微三云麥超講解

聯通卡銷售新動力：CPS系統開發助力業績增長 招小程序代理+提供百套小程序+一站式服務，微三云麥超講解

前文引言：

未 來 的 商 業 ， 只 有 按 照 用 戶 需 求 不 斷 疊 加 場 景 和 流 量 才 是 移 動 互 聯 網 的 做 法 ， 品 牌 接 入 超 級 云 A p p 能 夠 持 續 不 斷 的 與 用 戶 保 持 聯 結 ， 才 有 市 場 競 爭 力 。 微 三 云 對 外 賦 能 微 三 云 市 場 資 源 總 監 麥 總 ， 帶 領 大 家 回 顧 了 微 三 云 一 路 的 成 長 歷 程 ， 向 大 家 介 紹 了 微 三 云 品 牌 文 化 、 品 牌 目 標 、 技 術 實 力 ， 并 簡 單 介 紹 了 微 三 云 超 級 APP 、 云 平 臺 、 供 應 鏈 、 云 視 商 、 區 / 塊 / 鏈 5 大 產 品 ， Zui 后 向 大 家 呈 現 了 直 播 、 跨 境 、 異 業 聯 盟 … … 及 多 垂 直 行 業 解 決 方 案 ， 讓 大 家 對 微 三 云 的 品 牌 服 務 與 實 力 有 了 更 堅 定 信 心 。

本項目是一個流量變現，粉絲變現賺錢的項目，只要你能將產品推的出去，就可以獲得傭金回報。

長達六個月的返現，不僅僅是可以留住用戶和推廣者，還可以搭配我司話費模塊，長期變現和盈利。

說實話，我們這個返傭給出來的價格，比在營業廳掛職上班的返傭還高，以大王卡舉例，營業廳辦一張卡充100話費返傭是40，我們渠道給的傭金是64（需開票），這就是很明顯的優勢。

您可以找手機店合作，可以找學生代理，還可以用公眾號常規的粉絲流量推廣，以及其他信息流投放等，我們提供工具，提供渠道，您只需要去找用戶，找流量；

小成本創業，小成本變現輕快型項目。

本系統是我司的手機卡分銷推介系統,通過本系統幫聯通推廣新用戶入網 可獲得對應比例的傭金;系統支持自申請,也支持團隊一級分銷,功能完整。

項目優勢

>大公司官方項目 可作為引流xifen項目

>長達六個月的返利可做粉絲留存

>另還可以搭配話費系統,做到辦卡充話費都在咱們這,或其他項目變現

玩法推薦:

1,每年開學都是新生旺季,招募 學生去校園推廣,地方聯通營業 廳的人親自給學生服務,你只需 要指揮學生去地推就行了。

2,招募學生代理,給他們開子賬 號,讓他們在你系統推廣,審核 都無需你審核。

3,部分套餐的返利已經達到100 元以上,您也可以將此項目當作 兌換獎品贈送給客戶,等客戶激 活后您再送他100話費你還有利潤

4,更多玩法歡迎各位溝通交流。

前端/

搜索 首頁 項目介紹 姓名 產品列表(詳情頁需改動) 電話 我要申請一跳轉至詳情頁并提交數據到系統

后臺/

基礎配置 密鑰配置 傭金比例一項目列表 上/下架一列表拉取 提現 后臺 用戶 TO審核 T審核 T2審核 t審核訂單審核 T4審核 T5審核 T6審核

想要完整了解這一玩法模式和搭建系統平臺的可以聯系微三云麥超。

小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資/質：旗下3家雙軟認證企業，4家高新技術認證企業，1家專精特精認證企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開/發，支持各種小程序商城，公眾hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1hao松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

無論是否合作，我都將是你選購軟件的軍師和朋友！

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

擴展閱讀：

微三云軟件商學院：購買軟件的坑之圖便宜找找個人fuwushang 如果是直接套模板的項目，對開發環節要求不高，找能力強的個人也沒有不合適，價格一般會更實惠。如果是一個需要定制化的項目，很多的功能 甚至是你原創出來的，這種項目就需要團隊合作，涉及創意，設計，框架，開發和測試，這就不是單人可以做到的了，再牛逼的人也很難全能。 解決建議：找成熟穩定的公司，至少開發人員也得有 100-200 人以上。 “利益鴻溝”，品牌企業原有業務模式固化，利益鏈條過長，DTC 創新不足。 即便品牌企業高層知道為了提升用戶體驗，提高市場競爭力，應該盡快轉型 DTC 模式，但是大部分品牌企業還是難以冒著風險重構當下從研發生 產到經銷daili等多個層級的利益捆綁。畢竟誰也不愿意做“第一個吃螃蟹的人”。DTC 轉型對于傳統品牌企業而言，需要一個漫長的溝通周期，小 范圍的實驗周期，Zui后才是徹底的轉型。 微三云作為新零售軟件數字化fuwushang，經常遇到處在這種周期內的品牌企業，但好在品牌企業遇到的很多困境，以及難以厘清的利益糾葛，往往可 以通過各種數字化方案就能解決。數字化技術的高速發展造就了很多成熟的系統應用，為品牌企業 DTC 轉型帶來了極大的便利。