打造共贏生態：工會排隊動態加速返利模式揭秘？技術服務，微三云麥超介紹

打造共贏生態：工會排隊動態加速返利模式揭秘？技術服務，微三云麥超介紹

前文引言：

微三云商學院：購買軟件的坑之客戶預算不合理 客戶預算低，主觀上認為技術是虛擬的東西，覺得互聯網項目沒什么成本，但實際上不是這樣，像我們這種開發公司或者說項目外包公司，更多的 是人力成本，程序員工資普遍較高，客戶預算又低，達不到預期的效果，所以就導致做出來的與預期相差甚遠。一個成熟穩定，安全漏洞少，迸發 支持量級比較大的的系統架構，少說開發起來也要幾百萬甚至幾千萬，開發周期時間跨度至少 1-2 年時間，試問你就給個 5 萬、10 萬的開發公司怎 么給你交付質量好的系統？ 解決辦法：可以在尋找服務商的時候找做過類似案例的，而且底層架構做的比較好而且是分布式微服務架構的。一來客戶案例比較多，他們可以提 供很多免費又有用的建議，畢竟你現在遇到的難題可能人家早就走過一遍了。這個階段一定充分溝通，但是不要指望人家為你的項目負責，主要還 是靠自己判斷，服務商只是提供不同的見解以及建議。 做項目的預算不能太低，另外要找成熟穩定的公司，行業內經營至少 7 年以上的，主要考察公司有沒有成熟的系統底層，如果預算沒有達到百萬以 上，千萬別找從零開發的公司，坑太多了。 歷史數據表明，如果企業采取比較封閉的經營管理方式，就會導致熵增加速，此時只有借助外部的能量發展創新，產生新的經營秩序，才能做 到熵減，讓企業進入新的生命周期?，F在看來，借助外部的數字化技術促進品牌企業轉型 DTC 模式，就是傳統品牌企業bukehuoque的“外部能量”。 但是，傳統品牌企業在轉型 DTC 模式的路上，從“知道到做到”一直有幾道難以逾越的鴻溝。

工會排隊動態加速消費返利模式+商業思維+電商運營

工會排隊動態加速消費返利模式：

模式邏輯：

所有用戶消費，無論是平臺線上自營產品，還是供應商產品，還是O2O異業聯盟消費，都對社會產生經濟效益，對平臺產生貢獻，平臺可以成立一個虛擬工會組織，把所有訂單的利潤（產品利潤，供應商供貨差價，O2O異業聯盟商家抽成，扣除團隊獎勵分銷和積分返利補貼后）的60%進入工排隊返利池對消費用戶進行分紅，

每天工會凈利潤返利池的資金對消費順序的用戶進行全額返利分紅。用戶每次消費1000獲得1100的分紅額度，假設一天進入返利池的資金有30萬，那么當天可以滿足30萬的歷史排隊用戶進行全額分紅退出，又賺錢又賺貨，相當于免費消費享受平臺分紅，

控盤機制：

根據不同產品或門店利潤不同，用戶消費訂單進入排隊等待周期從15天到300天不等，通過控盤機制實現一直永動返利，同時平臺只是拿利潤來排隊返利分紅，運營上也是相當的安全。如果用戶覺得純靠自然排隊等待時間久，可以選擇推廣加速分紅。

靜態排隊+推廣動態加速模式：

工會VIP分享補貼5%加速釋放到余額

工會店長補貼9%加速釋放到余額

工會經理補貼11%加速釋放到余額

工會總監補貼12%加速釋放到余額

工會總裁補12.5%加速釋放到余額

【X%進工會盈利池】

重點是X天勞務補貼110%財富增值，加速12.5%.

備注：用戶本來就是要去購物或者到線下門店消費，平時去消費沒有任何獎勵和返利，現在都可以參與排隊返利分紅，而且還可以拿推薦獎，可以把自己經常消費的門店，比如便利店、快餐店、酒店都邀請進來，還能源源不斷拿流水分紅，所以這個模式也比較好推。平臺永遠只拿利潤進行托底分紅，不用擔心有泡沫或者有風險，可以持久運營，所以這個模式非常值得推薦使用。

小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資/質：旗下3家雙軟認證企業，4家高新技術認證企業，1家專精特精認證企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開/發，支持各種小程序商城，公眾hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1hao松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

無論是否合作，我都將是你選購軟件的軍師和朋友！

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

結語：

微三云運營商學院：購買軟件的坑之需求溝通不詳盡 需求溝通不到位，在沒有完全詳盡溝通功能的情況下，進行報價，從而導致后續的設計過程以及開發過程中不斷的返工，做出來的效果與預期相差 太大。甚至會有糾紛，所以在前期要謀定而后動，把功能需求完全的詳細化整理，出完整的功能方案并進行確定，一步步穩扎穩打，從需求確定， 到設計確定，都至關重要。 解決建議：考察對方的產品經理是否專業，付定金后能否能理解你的思路并做出滿意的開發方案，如果不行，果斷放棄找下家，不然后面夠你頭疼 的地方多著呢。 “系統鴻溝”，大部分品牌企業缺乏數字化轉型經驗，不懂得如何搭建合適的數字化系統來支撐 DTC 轉型。 對于數字化轉型，大部分品牌企業都有一段“摸著石頭過河”的時期，一旦跨過這個時期就能駛入高速公路。此時選擇有著豐富經驗，能夠相伴成 長的數字化服務商是關鍵。微三云服務的品牌企業里，Zui長的合作時間已經長達十幾年，雙方其實已經進入到了互相學習，共同探索的階段。 此外，很多品牌企業對 DTC 模式有個誤區，認為應該策劃很多直面消費者的活動，獲取更多的數據，完善用戶畫像，當然這也沒錯，但是品牌企 業沉淀用戶數據的價值不是在于“有”，而是在于“怎么用”。