紅利共享：工會排隊返利模式下的用戶共贏？商業模式設計+軟件開發服務，微三云麥超分析

紅利共享：工會排隊返利模式下的用戶共贏？商業模式設計+軟件開發服務，微三云麥超分析

前文引言：

微三云科技：購買軟件的坑之軟件行業淘汰率高，項目運營過程中技術公司倒閉： 運營過程中軟件開發公司倒閉了，后續系統出現問題或者功能需要更新找不到原來的技術開發服務公司，只能重新找另外的技術公司重新開發，就 算買的是源碼系統，因為沒有原來技術公司的技術支持，自己招來的技術人員流動，不斷需要重新熟悉代碼，二次開發的成本增加導致項目無以為 繼。 解決建議：選擇至少持續經營6年以上且盈利能力不錯的技術開發公司，大部分實力弱的公司都熬不過5年。 隨著私域變遷發展，dapinpai或商戶的私域運營需求也越來越多，目前又近 6 成的品牌/商戶使用過代運營類工具，這也催生了更加成熟的代運 營類工具來補足需求缺口。 代運營工具主要通過“工具+咨詢+運營”等類型的服務，來幫助商家解決方法論缺失、人才缺口等痛點。

工會排隊動態加速消費返利模式+商業思維+電商運營

工會排隊動態加速消費返利模式：

模式邏輯：

所有用戶消費，無論是平臺線上自營產品，還是供應商產品，還是O2O異業聯盟消費，都對社會產生經濟效益，對平臺產生貢獻，平臺可以成立一個虛擬工會組織，把所有訂單的利潤（產品利潤，供應商供貨差價，O2O異業聯盟商家抽成，扣除團隊獎勵分銷和積分返利補貼后）的60%進入工排隊返利池對消費用戶進行分紅，

每天工會凈利潤返利池的資金對消費順序的用戶進行全額返利分紅。用戶每次消費1000獲得1100的分紅額度，假設一天進入返利池的資金有30萬，那么當天可以滿足30萬的歷史排隊用戶進行全額分紅退出，又賺錢又賺貨，相當于免費消費享受平臺分紅，

控盤機制：

根據不同產品或門店利潤不同，用戶消費訂單進入排隊等待周期從15天到300天不等，通過控盤機制實現一直永動返利，同時平臺只是拿利潤來排隊返利分紅，運營上也是相當的安全。如果用戶覺得純靠自然排隊等待時間久，可以選擇推廣加速分紅。

靜態排隊+推廣動態加速模式：

工會VIP分享補貼5%加速釋放到余額

工會店長補貼9%加速釋放到余額

工會經理補貼11%加速釋放到余額

工會總監補貼12%加速釋放到余額

工會總裁補12.5%加速釋放到余額

【X%進工會盈利池】

重點是X天勞務補貼110%財富增值，加速12.5%.

備注：用戶本來就是要去購物或者到線下門店消費，平時去消費沒有任何獎勵和返利，現在都可以參與排隊返利分紅，而且還可以拿推薦獎，可以把自己經常消費的門店，比如便利店、快餐店、酒店都邀請進來，還能源源不斷拿流水分紅，所以這個模式也比較好推。平臺永遠只拿利潤進行托底分紅，不用擔心有泡沫或者有風險，可以持久運營，所以這個模式非常值得推薦使用。

小編介紹：

微三云集團  麥超：

畢業于廣東中山大學，微三云信息總經理、微三云資源總監，微三云首席商業模式策劃導師

本人在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經9個年頭，累計親自服務5000+客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大數據/鴻云/商二/商六/莞云/莞帶/莞鏈）

公司規模：公司經營已超12年，整棟5000平方寫字樓，年營業額1~2億，全職員工300人（全職開/發技術200+人），服務過百億級平臺超過30家，服務過創業平臺超過20萬家。

資/質：旗下3家雙軟認證企業，4家高新技術認證企業，1家專精特精認證企業，自主專利30多項，軟著300多個

主營各種創新營銷模式開/發，支持各種小程序商城，公眾hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：東莞市石排鎮瑞和路1hao松山湖高新技術創新園B座整棟（負一層電梯直上504麥總辦公室）

無論是否合作，我都將是你選購軟件的軍師和朋友！

備注：來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式

結語：

微三云麥超：購買軟件的坑之貪圖便宜買的賬號系統 很多客戶創業前期，都希望投入少一些，聽說買源碼還需要自己承擔服務器費用，就很容易被忽悠去買了別人家賬號版本的系統，殊不知為創業埋 下了 90%失敗的風險。 先不論市場上沒有一個做的好的平臺是用的別人賬號版本的系統的，賬號版本對于希望做平臺的老板本身就具有很多不對口的地方。 既然做平臺，肯定是想做大，但是賬號版本因為跟很多人（幾百甚至幾萬）共用空間帶寬和服務器，如果遇到做活動迸發量大時，會互相影響訪問 速度，而且一旦某個平臺違規被封，可能會影響整批的用戶都受影響不能訪問。 解決建議：盡量選用成熟的源碼系統，獨立部署，不受他人影響，雖然前期付出成本高一點，長遠來說卻是Zui便宜的方案。 商戶私域運營精細化程度提升 這一點從商戶私域布局與經營的關注維度就可以充分體現—— 「用戶轉化」、「私域成本」、「公域引流」作為品牌銷售額的關鍵指標，是商戶Zui關注的三項因素。 從本質上看，私域是成本與效益的博弈，在可接受成本范圍內，如何撬動更大業績增長是商戶的關注重點。再從運營鏈路分析，商家Zui關注的“公 域拉新”作為私域運營的起點，會直接影響后續私域流量的盤活與運營。 通過對當下私域現狀分析，我們可以清楚看到，公私域聯動、精細化和代運營是當下品牌私域運營三大特征，隨著用戶對傳統運營手段“免疫、同 賽道競品越來越多，品牌企業必須對自己下“狠心”，升級自己的私域“手段”。 如果品牌只懂得漫無目的地加好友、拉群、發紅包、群發廣告，那這樣的私域也僅僅只停留在粗放式運營的階段，難以在“私域紅?！敝型怀鲋貒?——這也是很多私域新玩家“投入高卻運營難”的背后原因。 那么企業該如何尋找精準的“支點”，來撬動更大業績增長點？關鍵在于，需要通過構建更綜合、更專業的私域運營，來告別粗放運營模式，升級 私域業務。 對于即將迎來 Q4，缺乏長期主義思維和體系化運營思維，私域只會更加寸步難行。企業需要回到業務本身，因地制宜、深耕細作